U moet spesifiek toelaat PCB data om u operasionele proses te verander, sodat u die oorsaak van die probleem kan ontleed en vind. Maar meestal sien ons net kosmetiese probleme op die oppervlak. Ons verdiep ons nie in probleme om die oorsake daarvan te vind nie.

‘N Goeie manier om die oorsaak te ontleed en vas te stel, is deur ‘n vraelys genaamd die vyf waarom. Soos ons in vorige blogs gesien het, kom die vraag oor ‘hoekom’ neer op die werklike motivering vir die vraag. Hierdie reeks vrae kan verder gaan, maar vyf redes is gewoonlik genoeg om by die oorsaak te kom. Kom ons kyk na vyf voorbeelde waarom:

Probleem. – Die ligte in die kamer werk nie.

Daar is ‘n lont op die paneel. (Eerste hoekom)

Kortsluiting (tweede hoekom)

Kortsluitdraad (derde hoekom)

Huisbedrading is baie langer as die lewensduur en word nie vervang nie

Huis het nie by die kode gehou nie (vyfde rede, ‘n oorsaak)

As u hierdie probleme aanspreek, begin u by die oorsaak en werk u op.

Ek kan baie sê, want dit is ‘n groot veld. Ek beveel sterk aan dat u dit leer en dit begin gebruik.

Hoe kan u die operasieproses verander om die bestuur van PCB -data te verbeter?

Niemand lyk gewillig om te verander nie. Selfs as u probleme en probleme in u proses ondervind, sal dit nooit gebeur nie. Ontleed en herstel dit met vyf redes. Die gewone praktyk is om jou kop in die sand te steek en te hoop dat dit alles verdwyn. Die waarheid is dat ons PCB -ontwerpers verantwoordelik is om probleme te identifiseer en op te los.

Lees meer oor u komponentbiblioteek

Hoe om u biblioteek te ontleed, verteenwoordig ‘n filosofiese verandering. Hierdie biblioteek is verreweg die belangrikste deel van die PCB -ontwerpproses. Ek het altyd gedink bibliotekarisse het slegs ‘n paar belangrike posisies in ‘n onderneming.

As u eers die belangrikheid van ‘n biblioteek besef, verteenwoordig dit ‘n uitstekende bron vir u onderneming. Aanvanklike data is die basis waarop elke PCB -ontwerp gebou is. Wat die biblioteek werklik verteenwoordig, is die geld van die onderneming – wins of verlies.

Beskerm u proses

Een van die groot veranderinge wat ek in die program gesien het, is om data toe te laat om die proses te bestuur. ‘N Goeie voorbeeld is wanneer ons ‘n nuwe komponent skep. Alhoewel ons hierdie komponent in ‘n spesifieke ontwerp kan gebruik, kan ons nie die PCB vir produksie vrystel voordat die individuele komponent gevalideer en vrygestel is nie. Op hierdie manier beskerm ons onsself teen onnodige risiko’s. U het hierdie doelwitstrategie gedurende die ontwerpproses nodig. Hulle dwing u om te stop en seker te maak dat u steeds in die regte rigting beweeg.

Kommunikasie is deel van die proses

In die klassieke rolprent uit 1967, Cool Hand Luke, met Paul Newman en George Kennedy in die hoofrolle, het beroemd die naam “Wat ons hier het, is ‘n gebrek aan kommunikasie.” As u wil, kan dit ‘n groot probleem wees in u PCB -ontwerpproses. Namate die bestuur van PCB -data al hoe belangriker word, neem kommunikasie tussen die verskillende verwante rolle aansienlik toe. Hierdie kommunikasie verander die ontwerpproses van ‘n solo -aktiwiteit na ‘n spansport.

Dit kom direk uit die fokus op die spesifieke data wat iemand op ‘n spesifieke punt in die proses gebruik. Byvoorbeeld, as die item uit die PCB beweeg waar die komponente geplaas word, beweeg dit na die Meganiese Ingenieur (ME) om die masjinerie van die produk te ondersoek. Ons sien dat verhoogde kommunikasie ook die algehele werkstroom van die ontwerp aansienlik verbeter.

Pasmaak en voortdurende verbetering

PCB -databestuur beëindig nie die ontwerp van die vervaardigingsaanleg wanneer ons aflewer nie. Dit is net ‘n beginpunt. Vanweë die dinamiese aspek van ons data, moet ons dit voortdurend verbeter deur middel van die vyfde maatstaf van PCB -databestuur. Ons vind dat ons meer fokus op die agterkant van die proses as op die begin. Ons laat toe dat ons gegenereerde inhoud en verskeie spesifieke PCB -verslae na ons komponentbiblioteek teruggestuur word. Deur goeie worteloorsiganalise te gebruik, kan ons bepaal of probleme ondervind word deur gebrekkige komponente. Met ander woorde, die proses is nie ‘n reguit lyn nie, maar ‘n sirkel wat in homself terugvloei. Dit beteken dat dit as ‘n siklus ‘n nimmereindigende proses is.

gevolgtrekking

Alhoewel die presiese veranderinge afhang van u situasie, moet u by die oorsaak van die probleem uitkom. Laat die oplossings wat u vind, u proses verander. Dit is hier waar ek ‘n groot verandering sien. Niks oor u proses kan in klip gegooi word nie. Selfs as u ‘n bietjie moed nodig het om u foute te sien, moet u altyd na verbetering kyk.

Wees proaktief oor verandering. U kan ‘n verskil maak. Moenie wag dat hulle noodgevalle word nie. Geld en tyd het verlore gegaan. Dit is makliker om oor dinge te dink as dit nie noodgevalle is nie.