የተወሰነ መፍቀድ ያስፈልግዎታል ዲስትሪከት የችግሩን ዋና ምክንያት መተንተን እና ማግኘት እንዲችሉ የአሠራር ሂደትዎን ለመቀየር ውሂብ። But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. የችግሮቻቸውን መንስኤ ለማወቅ ወደ ችግሮች አንገባም።

ማንኛውንም መሠረታዊ ምክንያት ለመተንተን እና ለመወሰን ጥሩ መንገድ አምስቱ ዊስ በተባለው የጥያቄ መስመር በኩል ነው። ቀደም ባሉት ብሎጎች ላይ እንዳየነው “ለምን” የሚለውን ጥያቄ መጠየቅ ለጥያቄው እውነተኛ ተነሳሽነት ይወርዳል። This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. ለምን እንደሆነ አምስት ምሳሌዎችን እንመልከት –

Problem. – The lights in the room don’t work.

በፓነሉ ላይ ፊውዝ አለ። (መጀመሪያ ለምን)

Short circuit (second why)

አጭር የወረዳ ሽቦ (ሦስተኛው ለምን)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

ቤት ኮዱን አላከበረም (አምስተኛው ለምን ፣ ዋናው ምክንያት)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. እርስዎ እንዲማሩ እና እሱን መጠቀም እንዲጀምሩ በጣም እመክራለሁ።

How to change the operation process to improve PCB data management?

ማንም ለመለወጥ ፈቃደኛ አይመስልም። በሂደትዎ ውስጥ ችግሮች እና ችግሮች ቢያጋጥሙዎትም እንኳን በጭራሽ አይሆንም። ይተነትኑ እና በአምስት ምክንያቶች ያስተካክሏቸው። የተለመደው ልምምድ ጭንቅላትዎን በአሸዋ ውስጥ መለጠፍ እና ሁሉም ነገር እንደሚጠፋ ተስፋ ማድረግ ነው። ደህና ፣ እውነታው እኛ የ PCB ዲዛይነሮች ችግሮችን የመለየት እና እነሱን የማስተካከል ኃላፊነት አለብን።

ስለ የእርስዎ ክፍል ቤተ -መጽሐፍት ይወቁ

How to start analyzing your library represents a philosophical change. ይህ ቤተ -መጽሐፍት እስካሁን ድረስ የ PCB ዲዛይን ሂደት በጣም ወሳኝ አካል ነው። የቤተ -መጻህፍት ባለሙያዎች በአንድ ኩባንያ ውስጥ ጥቂት አስፈላጊ ቦታዎች ብቻ እንዳሉ አስብ ነበር።

የአንድ ቤተ -መጽሐፍት አስፈላጊነትን አንዴ ከተገነዘቡ ፣ ለኩባንያዎ ትልቅ ሀብትን ይወክላል። የመጀመሪያ ውሂብ እያንዳንዱ የ PCB ዲዛይን የተገነባበት መሠረት ነው። What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

ሂደትዎን ይጠብቁ

በፕሮግራሙ ውስጥ ካየሁት ትልቅ ለውጦች አንዱ ውሂብ ሂደቱን እንዲነዳ መፍቀድ ነው። ጥሩ ምሳሌ አዲስ አካል ስንፈጥር ነው። በአንድ የተወሰነ ንድፍ ውስጥ ይህንን አካል ልንጠቀምበት ስንችል ፣ የግለሰቡ አካል እስኪረጋገጥ እና እስኪለቀቅ ድረስ ፒሲቢን ለማምረት ልቀቅ አንችልም። በዚህ መንገድ አላስፈላጊ ከሆኑ አደጋዎች እራሳችንን እንጠብቃለን። በዲዛይን ሂደቱ ውስጥ ይህ የግብ ጠባቂ ስትራቴጂ ያስፈልግዎታል። እንዲያቆሙ ያስገድዱዎታል እና አሁንም በትክክለኛው አቅጣጫ እየተጓዙ መሆኑን ያረጋግጡ።

መግባባት የሂደቱ አካል ነው

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” ከፈለጉ ፣ ይህ በእርስዎ ፒሲቢ ዲዛይን ሂደት ውስጥ ትልቅ ችግር ሊሆን ይችላል። የፒ.ሲ.ቢ መረጃ አስተዳደር የበለጠ እና አስፈላጊ እየሆነ ሲመጣ ፣ በተለያዩ ተዛማጅ ሚናዎች መካከል ያለው ግንኙነት በከፍተኛ ሁኔታ ይጨምራል። ይህ ግንኙነት የንድፍ ሂደቱን ከአንድ ብቸኛ እንቅስቃሴ ወደ ቡድን ስፖርት ይለውጣል።

ይህ በቀጥታ የሚመጣው አንድ ሰው በሂደቱ ውስጥ በተወሰነ ነጥብ ላይ በሚጠቀምበት የተወሰነ መረጃ ላይ ከማተኮር ነው። ለምሳሌ ፣ ዕቃው ከተቀመጠበት ፒሲቢ ሲወጣ የምርት ማሽነሪውን ለመፈተሽ ወደ መካኒካል መሐንዲስ (ME) ይንቀሳቀሳል። We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

የልብስ ስፌት እና ቀጣይነት ያለው መሻሻል

ስናስረክብ የ PCB መረጃ አስተዳደር ንድፉን ወደ ማምረቻ ፋብሪካ አያበቃም። ይህ መነሻ ነጥብ ብቻ ነው። በእኛ የውሂብ ተለዋዋጭ ገጽታ ምክንያት ፣ በ PCB የውሂብ አስተዳደር አምስተኛው የልብስ ስፌት አምድ በኩል በየጊዜው ማሻሻል አለብን። እኛ ከመጀመሪያው ይልቅ በሂደቱ ጀርባ መጨረሻ ላይ የበለጠ ትኩረት እናደርጋለን። እኛ የመነጨ ይዘታችን እና በርካታ የተወሰኑ የ PCB ግንባታ ሪፖርቶች ወደ የእኛ ክፍል ቤተ -መጽሐፍት እንዲመለሱ እንፈቅዳለን። Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. በሌላ አነጋገር ፣ ሂደቱ ቀጥተኛ መስመር አይደለም ፣ ግን ወደራሱ የሚመልስ ክበብ ነው። ያ ማለት ፣ እንደ ዑደት ፣ ማለቂያ የሌለው ሂደት ነው።

መደምደሚያ

ትክክለኛ ለውጦች እንደ ሁኔታዎ የሚለያዩ ቢሆኑም ፣ የችግሩን ዋና ምክንያት ማግኘት አለብዎት። ያገ theቸው መፍትሄዎች ሂደትዎን ይለውጡ። ትልቅ ለውጥ ያየሁበት እዚህ ነው። ስለ ሂደትዎ ምንም ነገር በድንጋይ ውስጥ ሊቀመጥ አይችልም። Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

ለለውጥ ንቁ ሁን። ለውጥ ማምጣት ይችላሉ ፡፡ Don’t wait for them to become emergencies. ገንዘብ እና ጊዜ ጠፍተዋል። አስቸኳይ ሁኔታዎች በማይሆኑበት ጊዜ ስለ ነገሮች ማሰብ ይቀላል።