You need to allow specific PCB data to change your operational process so that you can analyze and find the root cause of the problem. لكن في معظم الأوقات لا نرى سوى مشاكل تجميلية على السطح. نحن لا نتعمق في المشاكل للعثور على أسبابها الجذرية.

طريقة جيدة لتحليل وتحديد أي سبب جذري هي من خلال سطر سؤال يسمى الأسباب الخمسة. كما رأينا في المدونات السابقة ، فإن طرح سؤال “لماذا” يأتي إلى الدافع الحقيقي للسؤال. يمكن أن تذهب هذه السلسلة من الأسئلة إلى أبعد من ذلك ، ولكن عادةً ما تكون خمسة أسباب كافية للوصول إلى السبب الجذري. لنلقِ نظرة على خمسة أمثلة عن السبب:

مشكلة. – الأضواء في الغرفة لا تعمل.

هناك فتيل على اللوحة. (لماذا أولاً)

Short circuit (second why)

Short circuit wire (third why)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House didn’t keep up with the code (fifth why, a root cause)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

أستطيع أن أقول الكثير ، لأنه مجال شاسع. I highly recommend that you learn it and start using it.

كيفية تغيير عملية التشغيل لتحسين إدارة بيانات ثنائي الفينيل متعدد الكلور؟

لا يبدو أن هناك من يرغب في التغيير. حتى إذا واجهت مشاكل ومشاكل في عمليتك ، فلن يحدث ذلك أبدًا. حللهم وأصلحهم بخمسة أسباب. الممارسة المعتادة هي أن تغرق رأسك في الرمال وتأمل أن يختفي كل شيء. حسنًا ، الحقيقة هي أننا مصممي ثنائي الفينيل متعدد الكلور مسؤولون عن تحديد المشكلات وحلها.

تعرف على مكتبة المكونات الخاصة بك

تمثل كيفية بدء تحليل مكتبتك تغييرًا فلسفيًا. هذه المكتبة هي إلى حد بعيد الجزء الأكثر أهمية في عملية تصميم ثنائي الفينيل متعدد الكلور. I always thought librarians had only a few important positions in a company.

بمجرد أن تدرك أهمية المكتبة ، فإنها تمثل موردًا رائعًا لشركتك. البيانات الأولية هي الأساس الذي يبنى عليه كل تصميم ثنائي الفينيل متعدد الكلور. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

أحد التغييرات الكبيرة التي رأيتها في البرنامج هو السماح للبيانات بتوجيه العملية. خير مثال عندما ننشئ مكونًا جديدًا. بينما يمكننا استخدام هذا المكون في تصميم معين ، لا يمكننا تحرير PCB للتصنيع حتى يتم التحقق من صحة المكون الفردي وإصداره. بهذه الطريقة ، نحمي أنفسنا من المخاطر غير الضرورية. أنت بحاجة إلى استراتيجية حراسة المرمى هذه طوال عملية التصميم. يجبرك على التوقف والتأكد من أنك لا تزال تتحرك في الاتجاه الصحيح.

التواصل هو جزء من العملية

في فيلم 1967 الكلاسيكي ، Cool Hand Luke ، بطولة بول نيومان وجورج كينيدي ، اشتهر بشعار “ما لدينا هنا هو فشل في التواصل”. إذا صح التعبير ، يمكن أن تكون هذه مشكلة كبيرة في عملية تصميم ثنائي الفينيل متعدد الكلور. مع ازدياد أهمية إدارة بيانات ثنائي الفينيل متعدد الكلور ، يزداد الاتصال بين مختلف الأدوار ذات الصلة بشكل كبير. يحول هذا الاتصال عملية التصميم من نشاط فردي إلى رياضة جماعية.

يأتي هذا مباشرة من التركيز على البيانات المحددة التي يستخدمها شخص ما في نقطة معينة من العملية. على سبيل المثال ، عندما يتحرك العنصر خارج PCB حيث يتم وضع المكونات ، فإنه ينتقل إلى المهندس الميكانيكي (ME) لفحص ماكينات المنتج. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

الخياطة والتحسين المستمر

لا تنهي إدارة بيانات ثنائي الفينيل متعدد الكلور التصميم لمصنع التصنيع عندما نقدمه. هذه مجرد نقطة انطلاق. بسبب الجانب الديناميكي لبياناتنا ، يجب علينا تحسينها باستمرار من خلال الركن الخامس لإدارة بيانات ثنائي الفينيل متعدد الكلور. نجد أنفسنا نركز أكثر على النهاية الخلفية للعملية أكثر من البداية. نسمح بإعادة المحتوى الذي تم إنشاؤه والعديد من تقارير إنشاء ثنائي الفينيل متعدد الكلور إلى مكتبة المكونات الخاصة بنا. يتيح لنا استخدام تحليل السبب الجذري الجيد تحديد ما إذا كانت أي مشاكل نجدها ناتجة عن مكونات معيبة. بمعنى آخر ، العملية ليست خطاً مستقيماً ، لكنها دائرة تغذي نفسها مرة أخرى. هذا يعني ، كدورة ، أنها عملية لا تنتهي أبدًا.

اختتام

While the exact changes will vary depending on your situation, you must get to the root cause of the problem. دع الحلول التي تجدها تغير عمليتك. هذا هو المكان الذي أرى فيه تغييرًا كبيرًا. Nothing about your process can be set in stone. حتى لو كنت بحاجة إلى القليل من الشجاعة لرؤية أخطائك ، فعليك دائمًا البحث عن التحسين.

كن استباقيًا بشأن التغيير. يمكنك أن تحدث فرقا. لا تنتظر أن تصبح حالات الطوارئ. ضاع المال والوقت. من الأسهل التفكير في الأشياء عندما لا تكون حالات طوارئ.