Xüsusi icazə verməlisiniz PCB problemin kök səbəbini təhlil edə və tapa biləcəyiniz üçün əməliyyat prosesinizi dəyişdirmək üçün məlumatlar. Ancaq çox vaxt yalnız səthdə kosmetik problemləri görürük. Problemlərin kök səbəblərini tapmaq üçün dərindən araşdırmırıq.

Hər hansı bir kök səbəbi təhlil etmək və müəyyən etmək üçün yaxşı bir yol, beş səbəbin adı verilən bir sual xəttidir. Əvvəlki bloglarda gördüyümüz kimi, “niyə” sualını vermək sualın əsl motivasiyasına düşür. Bu suallar silsiləsi daha da irəli gedə bilər, amma kök səbəbə çatmaq üçün ümumiyyətlə beş səbəb kifayətdir. Bunun beş nümunəsinə baxaq:

Problem. – Otaqdakı işıqlar işləmir.

Paneldə bir qoruyucu var. (Əvvəlcə niyə)

Qısa dövrə (ikinci səbəb)

Qısa qapanma teli (üçüncü səbəb)

Evin naqilləri istismar müddətinin çox kənarındadır və dəyişdirilmir

Ev koda uymadı (beşinci səbəb, kök səbəb)

Bu problemləri həll edərkən, kök səbəbdən başlayaraq, yolunuzu artırırsınız.

Çox şey deyə bilərəm, çünki geniş bir sahədir. Öyrənməyi və istifadə etməyə başlamağı çox tövsiyə edirəm.

PCB məlumat idarəçiliyini yaxşılaşdırmaq üçün əməliyyat prosesini necə dəyişdirmək olar?

Heç kim dəyişmək istəmir. Prosesinizdə problemlər və problemlərlə qarşılaşsanız belə, heç vaxt olmayacaq. Onları beş səbəblə təhlil edin və düzəldin. Adi təcrübə başınızı quma batırmaq və hər şeyin yox olacağına ümid etməkdir. Yaxşı, həqiqət budur ki, biz PCB dizaynerləri problemləri müəyyənləşdirmək və həll etməkdən məsuldur.

Komponent kitabxananız haqqında məlumat əldə edin

Kitabxananızı təhlil etməyə necə başlamaq fəlsəfi bir dəyişikliyi ifadə edir. Bu kitabxana PCB dizayn prosesinin ən vacib hissəsidir. Həmişə kitabxanaçıların bir şirkətdə yalnız bir neçə vacib vəzifəsi olduğunu düşünürdüm.

Bir kitabxananın əhəmiyyətini dərk etdikdən sonra, şirkətiniz üçün böyük bir qaynaqdır. İlkin məlumatlar, hər bir PCB dizaynının qurulmasının əsasını təşkil edir. Kitabxananın əslində təmsil etdiyi şey şirkətin puludur – mənfəət və ya zərər.

Prosesinizi qoruyun

Proqramda gördüyüm ən böyük dəyişikliklərdən biri, məlumatların prosesi idarə etməsinə icazə verməkdir. Yaxşı bir nümunə, yeni bir komponent yaratmağımızdır. Bu komponenti müəyyən bir dizaynda istifadə edə bilsək də, fərdi komponent təsdiqlənməyincə və buraxılmayana qədər PCB -ni istehsal üçün buraxa bilmərik. Bu şəkildə özümüzü lazımsız risklərdən qoruyuruq. Dizayn prosesi boyunca bu qapıçı strategiyasına ehtiyacınız var. Sizi dayandırmağa və hələ də doğru istiqamətdə hərəkət etdiyinizə əmin olmağa məcbur edirlər.

Ünsiyyət prosesin bir hissəsidir

Klassik 1967 filmində, Paul Newman və George Kennedy -nin rol aldığı Cool Hand Luke, məşhur olaraq “Burada əlimizdə olan şey ünsiyyət qura bilməməkdir” başlığına sahib idi. İstəyirsinizsə, bu PCB dizayn prosesində böyük bir problem ola bilər. PCB məlumat idarəçiliyi getdikcə daha çox əhəmiyyət kəsb etdikcə, əlaqəli müxtəlif rollar arasındakı əlaqə əhəmiyyətli dərəcədə artır. Bu ünsiyyət dizayn prosesini solo fəaliyyətdən komanda idmanına çevirir.

Bu, prosesin müəyyən bir nöqtəsində birinin istifadə etdiyi xüsusi məlumatlara diqqət yetirməkdən irəli gəlir. Məsələn, maddə komponentlərin yerləşdirildiyi PCB -dən çıxdıqda, məhsul maşınlarını yoxlamaq üçün Mexanika Mühəndisinə (ME) keçir. Artan ünsiyyətin dizaynın ümumi iş axınını əhəmiyyətli dərəcədə yaxşılaşdırdığını görürük.

Dərzilik və davamlı təkmilləşdirmə

PCB məlumat idarə etməsi, təslim etdiyimiz zaman dizaynı istehsal müəssisəsinə bitirmir. Bu yalnız bir başlanğıc nöqtəsidir. Verilərimizin dinamik tərəfi olduğundan, PCB məlumat idarəçiliyinin beşinci dərzi sütunu vasitəsi ilə onu daim təkmilləşdirməliyik. Özümüzü prosesin başlanğıcından daha çox arxa tərəfinə yönəltdiyimizi görürük. Yaratdığımız məzmunun və bir neçə xüsusi PCB qurma hesabatlarının komponent kitabxanamıza qaytarılmasına icazə veririk. Yaxşı bir kök səbəb analizindən istifadə edərək, tapdığımız problemlərin qüsurlu komponentlərdən qaynaqlandığını müəyyən edə bilərik. Başqa sözlə, proses düz bir xətt deyil, özünə qayıdan bir dairədir. Bu, bir dövr olaraq, bitməyən bir proses olduğu anlamına gəlir.

nəticə

Dəqiq dəyişikliklər vəziyyətinizə görə dəyişsə də, problemin kök səbəbini öyrənməlisiniz. Tapdığınız həllər prosesinizi dəyişdirsin. Burada böyük bir dəyişiklik görürəm. Prosesinizlə bağlı heç bir şey daşla qurula bilməz. Səhvlərinizi görmək üçün bir az cəsarətə ehtiyacınız olsa belə, həmişə yaxşılaşma axtarmalısınız.

Dəyişikliklə bağlı aktiv olun. Fərq edə bilərsiniz. Fövqəladə hallar gözləməyin. Pul və vaxt itirildi. Fövqəladə hallar olmadıqda şeylər haqqında düşünmək daha asandır.