আপনাকে নির্দিষ্ট অনুমতি দিতে হবে পিসিবি আপনার কর্মক্ষম প্রক্রিয়া পরিবর্তন করার জন্য ডেটা যাতে আপনি বিশ্লেষণ করতে পারেন এবং সমস্যার মূল কারণ খুঁজে পেতে পারেন। কিন্তু বেশিরভাগ সময় আমরা শুধু পৃষ্ঠের প্রসাধনী সমস্যা দেখতে পাই। আমরা সমস্যার মূল কারণগুলি খুঁজে বের করতে সমস্যাগুলি খুঁজে পাই না।

যে কোন মূল কারণ বিশ্লেষণ ও নির্ণয় করার একটি ভালো উপায় হল পাঁচটি হোয়াইস নামক একটি প্রশ্ন লাইন। আমরা যেমন আগের ব্লগগুলোতে দেখেছি, “কেন” প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করা প্রশ্নের মূল প্রেরণায় নেমে আসে। এই সিরিজের প্রশ্নগুলি আরও এগিয়ে যেতে পারে, তবে মূল কারণটি পেতে সাধারণত পাঁচটি কারণই যথেষ্ট। আসুন কেন পাঁচটি উদাহরণ দেখি:

সমস্যা। – রুমের লাইট কাজ করে না।

প্যানেলে একটি ফিউজ আছে। (প্রথমে কেন)

শর্ট সার্কিট (দ্বিতীয় কেন)

শর্ট সার্কিট তার (তৃতীয় কেন)

হাউস ওয়্যারিং তার দরকারী জীবন থেকে অনেক দূরে এবং প্রতিস্থাপিত হয় না

হাউস কোডের সাথে রাখেনি (পঞ্চম কেন, একটি মূল কারণ)

এই সমস্যাগুলি মোকাবেলায়, আপনি মূল কারণ থেকে শুরু করেন এবং আপনার পথ ধরে কাজ করেন।

আমি অনেক কিছু বলতে পারি, কারণ এটি একটি বিশাল মাঠ। আমি অত্যন্ত সুপারিশ করছি যে আপনি এটি শিখুন এবং এটি ব্যবহার শুরু করুন।

পিসিবি ডেটা ম্যানেজমেন্ট উন্নত করতে অপারেশন প্রক্রিয়াটি কীভাবে পরিবর্তন করবেন?

কেউ পরিবর্তন করতে ইচ্ছুক বলে মনে হয় না। এমনকি যদি আপনি আপনার প্রক্রিয়ায় সমস্যা এবং সমস্যার সম্মুখীন হন, তা কখনোই হবে না। পাঁচটি কারণ দিয়ে সেগুলো বিশ্লেষণ করুন এবং ঠিক করুন। স্বাভাবিক অভ্যাস হল বালিতে আপনার মাথা আটকে রাখা এবং আশা করি এটি সব চলে যাবে। ঠিক আছে, সত্য হল আমরা পিসিবি ডিজাইনাররা সমস্যাগুলি সনাক্ত করার এবং তাদের সমাধানের জন্য দায়ী।

আপনার কম্পোনেন্ট লাইব্রেরি সম্পর্কে জানুন

আপনার লাইব্রেরি বিশ্লেষণ কিভাবে শুরু করবেন তা একটি দার্শনিক পরিবর্তনের প্রতিনিধিত্ব করে। এই গ্রন্থাগারটি পিসিবি ডিজাইন প্রক্রিয়ার সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ অংশ। আমি সবসময় ভাবতাম গ্রন্থাগারিকদের একটি কোম্পানিতে মাত্র কয়েকটি গুরুত্বপূর্ণ পদ আছে।

একবার আপনি একটি লাইব্রেরির গুরুত্ব অনুধাবন করলে, এটি আপনার কোম্পানির জন্য একটি দুর্দান্ত সম্পদ। প্রাথমিক তথ্য হল সেই ভিত্তি যার উপর প্রতিটি পিসিবি নকশা তৈরি করা হয়। লাইব্রেরী যা আসলে প্রতিনিধিত্ব করে তা হল কোম্পানির অর্থ – লাভ বা ক্ষতি।

আপনার প্রক্রিয়া রক্ষা করুন

প্রোগ্রামে আমি যে বড় পরিবর্তনগুলি দেখেছি তার মধ্যে একটি হল প্রক্রিয়াটি চালানোর জন্য ডেটাকে অনুমতি দেওয়া। একটি ভাল উদাহরণ হল যখন আমরা একটি নতুন উপাদান তৈরি করি। যদিও আমরা একটি নির্দিষ্ট নকশায় এই উপাদানটি ব্যবহার করতে পারি, কিন্তু আমরা পৃথক উপাদানটি যাচাই এবং মুক্ত না হওয়া পর্যন্ত উৎপাদনের জন্য PCB রিলিজ করতে পারি না। এভাবে আমরা নিজেদের অপ্রয়োজনীয় ঝুঁকি থেকে রক্ষা করি। নকশা প্রক্রিয়া জুড়ে আপনার এই গোলকিপিং কৌশল প্রয়োজন। তারা আপনাকে থামাতে বাধ্য করে এবং নিশ্চিত করে যে আপনি এখনও সঠিক দিকে এগিয়ে যাচ্ছেন।

যোগাযোগ প্রক্রিয়াটির অংশ

1967 সালের ক্লাসিক ছবিতে, পল নিউম্যান এবং জর্জ কেনেডি অভিনীত কুল হ্যান্ড লুক, বিখ্যাতভাবে ট্যাগলাইন ছিল “আমাদের এখানে যা আছে তা হল যোগাযোগের ব্যর্থতা।” যদি আপনি চান, এটি আপনার পিসিবি ডিজাইন প্রক্রিয়ার একটি বড় সমস্যা হতে পারে। পিসিবি ডেটা ব্যবস্থাপনা যত বেশি গুরুত্বপূর্ণ হয়ে উঠছে, বিভিন্ন সম্পর্কিত ভূমিকাগুলির মধ্যে যোগাযোগ উল্লেখযোগ্যভাবে বৃদ্ধি পায়। এই যোগাযোগ নকশা প্রক্রিয়াটিকে একক ক্রিয়াকলাপ থেকে দলগত খেলাতে রূপান্তরিত করে।

এটি প্রক্রিয়ার একটি নির্দিষ্ট সময়ে যে নির্দিষ্ট ডেটা ব্যবহার করে তার উপর ফোকাস করা থেকে সরাসরি আসে। উদাহরণস্বরূপ, যখন উপাদানটি পিসিবি থেকে সরানো হয় যেখানে উপাদানগুলি রাখা হয়, এটি পণ্য যন্ত্রপাতি পরিদর্শন করার জন্য মেকানিক্যাল ইঞ্জিনিয়ারের (ME) কাছে চলে যায়। আমরা দেখছি যোগাযোগ বৃদ্ধিও ডিজাইনের সামগ্রিক কর্মপ্রবাহকে উল্লেখযোগ্যভাবে উন্নত করেছে।

টেইলারিং এবং ক্রমাগত উন্নতি

যখন আমরা বিতরণ করি তখন পিসিবি ডেটা ম্যানেজমেন্ট ম্যানুফ্যাকচারিং প্ল্যান্টের নকশা শেষ করে না। এটি কেবল একটি সূচনা পয়েন্ট। আমাদের ডেটার গতিশীল দিকের কারণে, আমাদের অবশ্যই পিসিবি ডেটা ম্যানেজমেন্টের পঞ্চম টেইলারিং স্তম্ভের মাধ্যমে এটিকে ক্রমাগত উন্নত করতে হবে। আমরা নিজেদেরকে প্রক্রিয়ার পিছনে শেষের দিকে বেশি মনোযোগ দিচ্ছি। আমরা আমাদের উত্পাদিত সামগ্রী এবং বেশ কিছু নির্দিষ্ট PCB বিল্ড রিপোর্ট আমাদের কম্পোনেন্ট লাইব্রেরিতে ফেরত দেওয়ার অনুমতি দিই। ভাল মূল কারণ বিশ্লেষণ ব্যবহার করে আমরা নির্ণয় করতে পারি যে আমরা যে কোন সমস্যা ত্রুটিপূর্ণ উপাদান থেকে পেয়েছি কিনা। অন্য কথায়, প্রক্রিয়াটি একটি সরলরেখা নয়, বরং একটি বৃত্ত যা নিজের মধ্যে ফিরে আসে। তার মানে, একটি চক্র হিসাবে, এটি একটি শেষ না হওয়া প্রক্রিয়া।

উপসংহার

যদিও আপনার অবস্থার উপর নির্ভর করে সঠিক পরিবর্তনগুলি পরিবর্তিত হবে, আপনাকে অবশ্যই সমস্যার মূল কারণটি জানতে হবে। আপনি যে সমাধানগুলি খুঁজে পান তা আপনার প্রক্রিয়া পরিবর্তন করতে দিন। এখানে আমি একটি বড় পরিবর্তন দেখতে পাচ্ছি। আপনার প্রক্রিয়া সম্পর্কে কিছুই পাথরে সেট করা যাবে না। এমনকি যদি আপনার ভুলগুলি দেখার জন্য আপনার একটু সাহসের প্রয়োজন হয় তবে আপনার সর্বদা উন্নতির সন্ধান করা উচিত।

পরিবর্তনের ব্যাপারে সক্রিয় হোন। আপনি একটি পার্থক্য করতে পারেন। তাদের জরুরী অবস্থার জন্য অপেক্ষা করবেন না। টাকা এবং সময় নষ্ট হয়েছে। জরুরী অবস্থা না থাকলে জিনিসগুলি সম্পর্কে চিন্তা করা সহজ।