Morate dozvoliti određeno PCB podatke za promjenu vašeg operativnog procesa kako biste mogli analizirati i pronaći osnovni uzrok problema. Ali većinu vremena na površini vidimo samo kozmetičke probleme. Ne upuštamo se u probleme kako bismo pronašli njihove uzroke.

Dobar način za analizu i utvrđivanje bilo kojeg temeljnog uzroka je linija pitanja koja se naziva pet zašto. Kao što smo vidjeli u prethodnim blogovima, postavljanje pitanja “zašto” svodi se na stvarnu motivaciju za pitanje. Ova serija pitanja može ići dalje, ali pet razloga je obično dovoljno da se dođe do temeljnog uzroka. Pogledajmo pet primjera zašto:

Problem. – Svetla u prostoriji ne rade.

Na ploči je osigurač. (Prvo zašto)

Kratki spoj (drugo zašto)

Žica kratkog spoja (treće zašto)

Kućno ožičenje daleko je izvan njegovog vijeka trajanja i ne zamjenjuje se

House nije držao korak sa kodom (peto zašto, osnovni uzrok)

U rješavanju ovih problema počinjete od uzroka i napredujete.

Mogu puno reći jer je to ogromno polje. Toplo vam preporučujem da to naučite i počnete koristiti.

Kako promijeniti proces rada kako bi se poboljšalo upravljanje podacima PCB -a?

Čini se da niko nije voljan da se promijeni. Čak i ako naiđete na probleme i probleme u svom procesu, to se nikada neće dogoditi. Analizirajte ih i popravite iz pet razloga. Uobičajena praksa je gurnuti glavu u pijesak i nadati se da će sve nestati. Istina je da smo mi dizajneri PCB -a odgovorni za identifikaciju problema i njihovo rješavanje.

Saznajte više o biblioteci komponenti

Početak analize vaše biblioteke predstavlja filozofsku promjenu. Ova biblioteka je daleko najkritičniji dio procesa projektiranja PCB -a. Uvijek sam mislio da bibliotekari imaju samo nekoliko važnih pozicija u jednoj kompaniji.

Kada shvatite važnost biblioteke, ona predstavlja veliki resurs za vašu kompaniju. Početni podaci su osnova na kojoj se gradi svaki dizajn PCB -a. Ono što biblioteka zaista predstavlja je novac kompanije – dobit ili gubitak.

Čuvajte svoj proces

Jedna od velikih promjena koje sam vidio u programu je omogućavanje podataka da pokreću proces. Dobar primjer je kada stvaramo novu komponentu. Iako možemo koristiti ovu komponentu u određenom dizajnu, ne možemo pustiti PCB u proizvodnju dok se pojedinačna komponenta ne validira i otpusti. Na ovaj način štitimo se od nepotrebnih rizika. Ova strategija golmana vam je potrebna tijekom cijelog procesa projektiranja. Prisiljavaju vas da zastanete i uvjerite se da se i dalje krećete u pravom smjeru.

Komunikacija je dio procesa

U klasičnom filmu iz 1967., Cool Hand Luke, u kojem glume Paul Newman i George Kennedy, slavno je imao slogan „Ono što imamo ovdje je neuspjeh u komunikaciji“. Ako želite, to može biti veliki problem u procesu projektiranja vaše PCB -a. Kako upravljanje podacima PCB -a postaje sve važnije, komunikacija između različitih povezanih uloga značajno se povećava. Ova komunikacija pretvara proces dizajna iz samostalne aktivnosti u timski sport.

To dolazi izravno usredotočivanjem na određene podatke koje netko koristi u određenom trenutku procesa. Na primjer, kada se predmet pomakne s tiskane ploče na kojoj se nalaze komponente, premješta se do strojarskog inženjera (ME) kako bi pregledao strojeve proizvoda. Vidimo da povećana komunikacija značajno poboljšava i cjelokupni tok rada dizajna.

Prilagođavanje i stalno poboljšanje

Upravljanje podacima PCB -a ne završava dizajn proizvodnog pogona kada isporučujemo. Ovo je samo polazište. Zbog dinamičkog aspekta naših podataka, moramo ih stalno poboljšavati kroz peti prilagođeni stup upravljanja podacima PCB -a. Otkrivamo da se više fokusiramo na zadnji dio procesa nego na početak. Dopuštamo da se generirani sadržaj i nekoliko specifičnih izvještaja o izgradnji PCB -a vrate u našu biblioteku komponenti. Korištenje dobre analize uzroka omogućuje nam da utvrdimo jesu li problemi koje pronađemo nastali zbog neispravnih komponenti. Drugim riječima, proces nije ravna linija, već krug koji se vraća u sebe. To znači da je, kao ciklus, proces koji nema kraja.

zaključak

Iako će se točne promjene razlikovati ovisno o vašoj situaciji, morate doći do temeljnog uzroka problema. Neka rješenja koja nađete promijene vaš proces. Tu vidim veliku promenu. Ništa o vašem procesu ne može se postaviti u kamen. Čak i ako vam je potrebno malo hrabrosti da vidite svoje greške, uvijek biste trebali tražiti poboljšanje.

Budite proaktivni u pogledu promjena. Možete napraviti razliku. Ne čekajte da postanu hitni slučajevi. Novac i vrijeme su izgubljeni. Lakše je razmišljati o stvarima kada to nisu hitni slučajevi.