Necessiteu permetre específics PCB dades per canviar el vostre procés operatiu de manera que pugueu analitzar i trobar la causa arrel del problema. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. No aprofundim en els problemes per trobar-ne les causes.

Una bona manera d’analitzar i determinar qualsevol causa arrel és mitjançant una línia de preguntes anomenada els cinc per què. Com hem vist en blocs anteriors, preguntar-se per què es basa en la motivació real de la pregunta. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. Vegem cinc exemples de per què:

Problem. – The lights in the room don’t work.

Hi ha un fusible al tauler. (Primer per què)

Short circuit (second why)

Cable de curtcircuit (tercer per què)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House no va estar al dia amb el codi (cinquè per què, una causa fonamental)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. Us recomano que l’apreneu i que comenceu a utilitzar-lo.

How to change the operation process to improve PCB data management?

Ningú sembla disposat a canviar. Fins i tot si teniu problemes i problemes al vostre procés, mai no ho farà. Analitzeu-los i corregiu-los amb cinc raons. La pràctica habitual és ficar el cap a la sorra i esperar que tot marxi. Bé, la veritat és que som els dissenyadors de PCB els responsables d’identificar i solucionar els problemes.

Obteniu informació sobre la biblioteca de components

How to start analyzing your library represents a philosophical change. Aquesta biblioteca és, amb diferència, la part més crítica del procés de disseny de PCB. Sempre vaig pensar que els bibliotecaris només tenien alguns llocs importants en una empresa.

Un cop us adoneu de la importància d’una biblioteca, representa un gran recurs per a la vostra empresa. Les dades inicials són la base sobre la qual es basa cada disseny de PCB. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

Un dels grans canvis que he vist al programa és permetre que les dades impulsin el procés. Un bon exemple és quan creem un component nou. Tot i que podem utilitzar aquest component en un disseny específic, no podem alliberar el PCB per fabricar-lo fins que el component individual no sigui validat i alliberat. In this way, we protect ourselves from unnecessary risks. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. Us obliguen a parar i assegureu-vos que continueu movent-vos en la direcció correcta.

La comunicació forma part del procés

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” Si voleu, aquest pot ser un problema important en el procés de disseny de PCB. A mesura que la gestió de dades de PCB esdevé cada vegada més important, la comunicació entre els diferents rols relacionats augmenta significativament. Aquesta comunicació transforma el procés de disseny d’una activitat en solitari a un esport d’equip.

Això prové directament de centrar-se en les dades específiques que algú utilitza en un moment concret del procés. Per exemple, quan l’article surt del PCB on es col·loquen els components, es trasllada a l’enginyer mecànic (ME) per inspeccionar la maquinària del producte. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Sastreria i millora contínua

La gestió de dades de PCB no posa fi al disseny de la planta de fabricació quan lliurem. Aquest és només un punt de partida. A causa de l’aspecte dinàmic de les nostres dades, hem de millorar-les constantment a través del cinquè pilar de personalització de la gestió de dades de PCB. Ens centrem més en la part posterior del procés que en el principi. Permetem que el contingut generat i diversos informes específics de compilació de PCB es retornin a la nostra biblioteca de components. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. En altres paraules, el procés no és una línia recta, sinó un cercle que s’alimenta de nou en si mateix. Això vol dir que, com a cicle, és un procés sense fi.

conclusió

Tot i que els canvis exactes variaran en funció de la vostra situació, heu d’arribar a la causa arrel del problema. Deixeu que les solucions que trobeu canviïn el vostre procés. Aquí és on veig un gran canvi. Res del vostre procés no es pot convertir en pedra. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

Sigues proactiu sobre el canvi. Podeu marcar la diferència. Don’t wait for them to become emergencies. S’han perdut diners i temps. És més fàcil pensar les coses quan no són emergències.