Jak změnit provozní postup, aby se zlepšila správa dat PCB?

Musíte povolit konkrétní PCB data, která změní váš operační proces, abyste mohli analyzovat a najít hlavní příčinu problému. Většinu času ale vidíme pouze kosmetické problémy na povrchu. Nezacházíme do problémů, abychom našli jejich hlavní příčiny.

ipcb

Dobrý způsob, jak analyzovat a určit jakoukoli hlavní příčinu, je otázka, která se nazývá pět proč. Jak jsme viděli v předchozích blozích, položení otázky „proč“ spočívá ve skutečné motivaci otázky. Tato řada otázek může jít ještě dále, ale k hlavní příčině obvykle stačí pět důvodů. Podívejme se na pět příkladů, proč:

Problém. – Světla v místnosti nefungují.

Na panelu je pojistka. (Nejprve proč)

Zkrat (druhé proč)

Zkratový vodič (třetí důvod)

Domácí elektroinstalace je daleko za hranicí své životnosti a není vyměněna

House nedodržel kód (páté proč, hlavní příčina)

Při řešení těchto problémů začínáte u hlavní příčiny a postupujete nahoru.

Mohu říci mnoho, protože je to obrovské pole. Vřele doporučuji, abyste se to naučili a začali to používat.

Jak změnit provozní postup, aby se zlepšila správa dat PCB?

Zdá se, že nikdo není ochoten se změnit. I když se ve svém procesu setkáte s problémy a problémy, nikdy to nebude. Analyzujte je a opravte z pěti důvodů. Obvyklou praxí je strčit hlavu do písku a doufat, že to všechno zmizí. Pravdou je, že my designéři desek plošných spojů jsme zodpovědní za identifikaci problémů a jejich odstranění.

Zjistěte více o své knihovně komponent

Začít s analýzou vaší knihovny představuje filozofickou změnu. Tato knihovna je zdaleka nejkritičtější součástí procesu návrhu DPS. Vždy jsem si myslel, že knihovníci mají ve společnosti jen několik důležitých pozic.

Jakmile si uvědomíte důležitost knihovny, představuje pro vaši společnost skvělý zdroj. Počáteční data jsou základem, na kterém je postaven každý návrh DPS. Knihovna ve skutečnosti představuje peníze společnosti – zisk nebo ztrátu.

Chraňte svůj proces

Jednou z velkých změn, které jsem v programu viděl, je umožnit proces řídit daty. Dobrým příkladem je, když vytvoříme novou komponentu. I když můžeme tuto součást použít ve specifickém provedení, nemůžeme uvolnit desku plošných spojů pro výrobu, dokud nebude jednotlivá součást ověřena a uvolněna. Tímto způsobem se chráníme před zbytečnými riziky. Tuto strategii brankářů potřebujete v celém procesu návrhu. Nutí vás zastavit a ujistit se, že se stále pohybujete správným směrem.

Komunikace je součástí procesu

V klasickém filmu z roku 1967 měla Cool Hand Luke v hlavních rolích Paul Newman a George Kennedy slogan „Co tady máme, je neschopnost komunikovat“. Pokud chcete, může to být hlavní problém v procesu návrhu DPS. S tím, jak je správa dat PCB stále důležitější, se komunikace mezi různými souvisejícími rolemi výrazně zvyšuje. Tato komunikace transformuje proces návrhu ze sólové činnosti na týmový sport.

To pochází přímo ze soustředění se na konkrétní data, která někdo používá v určitém bodě procesu. Když se například položka přesune z desky plošných spojů, kde jsou umístěny součásti, přesune se k strojnímu inženýrovi (ME), aby zkontroloval strojní zařízení. Vidíme, že zvýšená komunikace také výrazně zlepšuje celkový pracovní tok návrhu.

Krejčovství a neustálé zlepšování

Správa dat PCB nekončí návrhem výrobního závodu, když dodáváme. To je jen výchozí bod. Vzhledem k dynamickému aspektu našich dat je musíme neustále zlepšovat prostřednictvím pátého přizpůsobovacího pilíře správy dat PCB. Zjistili jsme, že se více soustředíme na zadní konec procesu než na jeho začátek. Umožňujeme, aby se náš generovaný obsah a několik konkrétních sestav sestavení DPS vrátilo do naší knihovny komponent. Pomocí dobré analýzy hlavních příčin nám můžeme určit, zda problémy, které zjistíme, pocházejí z vadných součástí. Jinými slovy, tento proces není přímka, ale kruh, který se vrací zpět do sebe. To znamená, že jako cyklus je to nekonečný proces.

závěr

Přesné změny se budou lišit v závislosti na vaší situaci, ale musíte se dostat k hlavní příčině problému. Nechejte řešení, která najdete, změnit váš proces. Tady vidím velkou změnu. Nic z vašeho procesu nelze vytesat do kamene. I když potřebujete trochu odvahy, abyste viděli své chyby, měli byste vždy hledat zlepšení.

Buďte proaktivní pro změnu. Můžete to změnit. Nečekejte, až se stanou mimořádnými událostmi. Peníze a čas byly ztraceny. Je snazší přemýšlet o věcech, když se nejedná o nouzové situace.