You need to allow specific PCB data to change your operational process so that you can analyze and find the root cause of the problem. Men for det meste ser vi kun kosmetiske problemer på overfladen. Vi dykker ikke ind i problemer med at finde deres grundårsager.

En god måde at analysere og bestemme enhver grundårsag er gennem en spørgsmålslinje kaldet de fem hvorfor. Som vi har set i tidligere blogs, kommer spørgsmålet om “hvorfor” ned på den reelle motivation for spørgsmålet. Denne række spørgsmål kan gå længere, men fem grunde er normalt nok til at komme til grundårsagen. Lad os se på fem eksempler på hvorfor:

Problem. – Lyset i rummet virker ikke.

Der er en sikring på panelet. (Først hvorfor)

Short circuit (second why)

Short circuit wire (third why)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House didn’t keep up with the code (fifth why, a root cause)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

Jeg kan sige meget, for det er et stort felt. I highly recommend that you learn it and start using it.

Hvordan ændres driftsprocessen for at forbedre PCB -datastyring?

Ingen ser ud til at være villige til at ændre sig. Selvom du støder på problemer og problemer i din proces, vil det aldrig gøre det. Analyser og fix dem med fem grunde. Den sædvanlige praksis er at stikke hovedet i sandet og håbe, at det hele forsvinder. Sandheden er, at vi PCB -designere er ansvarlige for at identificere problemer og rette dem.

Lær mere om dit komponentbibliotek

Sådan begynder du at analysere dit bibliotek repræsenterer en filosofisk ændring. Dette bibliotek er langt den mest kritiske del af PCB -designprocessen. I always thought librarians had only a few important positions in a company.

Når du er klar over vigtigheden af ​​et bibliotek, repræsenterer det en stor ressource for din virksomhed. Indledende data er grundlaget for hvert PCB -design. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

En af de store ændringer, jeg har set i programmet, er at tillade data at drive processen. Et godt eksempel er, når vi opretter en ny komponent. Selvom vi kan bruge denne komponent i et specifikt design, kan vi ikke frigive printkortet til fremstilling, før den enkelte komponent er valideret og frigivet. På denne måde beskytter vi os selv mod unødvendige risici. Du har brug for denne målmandstrategi under hele designprocessen. De tvinger dig til at stoppe og sørge for, at du stadig bevæger dig i den rigtige retning.

Kommunikation er en del af processen

I den klassiske film fra 1967, Cool Hand Luke, med Paul Newman og George Kennedy i hovedrollen, havde berømt taglinen “Det, vi har her, er en mangel på kommunikation.” Hvis du vil, kan dette være et stort problem i din PCB -designproces. Efterhånden som PCB -datahåndtering bliver mere og mere vigtig, øges kommunikationen mellem de forskellige relaterede roller betydeligt. Denne kommunikation forvandler designprocessen fra en soloaktivitet til en holdsport.

Dette kommer direkte fra at fokusere på de specifikke data, som nogen bruger på et bestemt tidspunkt i processen. For eksempel, når varen bevæger sig ud af printkortet, hvor komponenterne er placeret, flytter den til mekanisk ingeniør (ME) for at inspicere produktmaskineriet. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Skræddersyning og løbende forbedringer

PCB -datahåndtering afslutter ikke designet til produktionsanlægget, når vi leverer. Dette er kun et udgangspunkt. På grund af det dynamiske aspekt af vores data skal vi konstant forbedre dem gennem den femte skræddersyede søjle i PCB -datastyring. Vi finder os selv mere fokuseret på bagenden af ​​processen end på begyndelsen. Vi tillader, at vores genererede indhold og flere specifikke PCB -opbygningsrapporter returneres til vores komponentbibliotek. Ved hjælp af god grundårsagsanalyse kan vi afgøre, om eventuelle problemer, vi finder, skyldes defekte komponenter. Med andre ord er processen ikke en lige linje, men en cirkel, der føder tilbage til sig selv. Det betyder, at det som en cyklus er en uendelig proces.

konklusion

While the exact changes will vary depending on your situation, you must get to the root cause of the problem. Lad de løsninger, du finder, ændre din proces. Det er her, jeg ser en stor ændring. Nothing about your process can be set in stone. Selvom du har brug for lidt mod til at se dine fejl, skal du altid se efter forbedringer.

Vær proaktiv omkring forandringer. Du kan gøre en forskel. Vent ikke på, at de bliver til nødsituationer. Penge og tid er gået tabt. Det er lettere at tænke på ting, når de ikke er i nødstilfælde.