Πρέπει να επιτρέψετε συγκεκριμένα PCB δεδομένα για να αλλάξετε τη λειτουργική σας διαδικασία, ώστε να μπορείτε να αναλύσετε και να βρείτε τη βασική αιτία του προβλήματος. Τις περισσότερες φορές όμως βλέπουμε μόνο καλλυντικά προβλήματα στην επιφάνεια. Δεν εμβαθύνουμε στα προβλήματα για να βρούμε τις βασικές αιτίες τους.

Ένας καλός τρόπος για να αναλύσετε και να προσδιορίσετε οποιαδήποτε βασική αιτία είναι μέσω μιας γραμμής ερωτήσεων που ονομάζεται πέντε γιατί. Όπως έχουμε δει σε προηγούμενα ιστολόγια, η ερώτηση “γιατί” έρχεται στο πραγματικό κίνητρο για την ερώτηση. Αυτή η σειρά ερωτήσεων μπορεί να προχωρήσει περισσότερο, αλλά συνήθως πέντε λόγοι είναι αρκετοί για να φτάσουμε στη βασική αιτία. Ας δούμε πέντε παραδείγματα του γιατί:

Πρόβλημα. – Τα φώτα στο δωμάτιο δεν λειτουργούν.

Υπάρχει ασφάλεια στον πίνακα. (Πρώτα γιατί)

Βραχυκύκλωμα (δεύτερο γιατί)

Σύρμα βραχυκυκλώματος (τρίτο γιατί)

Η καλωδίωση του σπιτιού είναι πολύ μεγαλύτερη από τη ωφέλιμη ζωή της και δεν αντικαθίσταται

Το σπίτι δεν συμβαδίζει με τον κώδικα (πέμπτο γιατί, μια βασική αιτία)

Αντιμετωπίζοντας αυτά τα προβλήματα, ξεκινάτε από τη βασική αιτία και προχωράτε.

Μπορώ να πω πολλά, γιατί είναι ένα τεράστιο πεδίο. Σας συνιστώ ανεπιφύλακτα να το μάθετε και να αρχίσετε να το χρησιμοποιείτε.

Πώς να αλλάξετε τη διαδικασία λειτουργίας για τη βελτίωση της διαχείρισης δεδομένων PCB;

Κανείς δεν φαίνεται πρόθυμος να αλλάξει. Ακόμα κι αν αντιμετωπίσετε προβλήματα και προβλήματα στη διαδικασία σας, δεν θα συμβεί ποτέ. Αναλύστε και διορθώστε τα με πέντε λόγους. Η συνήθης πρακτική είναι να βάζετε το κεφάλι σας στην άμμο και να ελπίζετε ότι όλα θα φύγουν. Λοιπόν, η αλήθεια είναι ότι εμείς οι σχεδιαστές PCB είμαστε υπεύθυνοι για τον εντοπισμό προβλημάτων και την επίλυσή τους.

Μάθετε για τη βιβλιοθήκη στοιχείων σας

Το πώς να ξεκινήσετε την ανάλυση της βιβλιοθήκης σας αντιπροσωπεύει μια φιλοσοφική αλλαγή. Αυτή η βιβλιοθήκη είναι μακράν το πιο κρίσιμο μέρος της διαδικασίας σχεδιασμού PCB. Πάντα πίστευα ότι οι βιβλιοθηκονόμοι είχαν μόνο μερικές σημαντικές θέσεις σε μια εταιρεία.

Μόλις συνειδητοποιήσετε τη σημασία μιας βιβλιοθήκης, αντιπροσωπεύει έναν μεγάλο πόρο για την εταιρεία σας. Τα αρχικά δεδομένα είναι η βάση πάνω στην οποία βασίζεται κάθε σχέδιο PCB. Αυτό που πραγματικά αντιπροσωπεύει η βιβλιοθήκη είναι τα χρήματα της εταιρείας – κέρδη ή ζημίες.

Προστατέψτε τη διαδικασία σας

Μία από τις μεγάλες αλλαγές που έχω δει στο πρόγραμμα είναι να επιτρέψουμε στα δεδομένα να οδηγήσουν τη διαδικασία. Ένα καλό παράδειγμα είναι όταν δημιουργούμε ένα νέο στοιχείο. Παρόλο που μπορούμε να χρησιμοποιήσουμε αυτό το εξάρτημα σε ένα συγκεκριμένο σχέδιο, δεν μπορούμε να αφήσουμε το PCB για παραγωγή μέχρι να επικυρωθεί και να απελευθερωθεί το μεμονωμένο στοιχείο. Με αυτόν τον τρόπο, προστατεύουμε τον εαυτό μας από περιττούς κινδύνους. Χρειάζεστε αυτήν τη στρατηγική τερματοφυλακής καθ ‘όλη τη διαδικασία σχεδιασμού. Σας αναγκάζουν να σταματήσετε και βεβαιωθείτε ότι κινείστε ακόμα προς τη σωστή κατεύθυνση.

Η επικοινωνία είναι μέρος της διαδικασίας

Στην κλασική ταινία του 1967, ο Cool Hand Luke, με πρωταγωνιστές τον Πολ Νιούμαν και τον Τζορτζ Κένεντι, είχε το περίφημο χαρακτηριστικό «Αυτό που έχουμε εδώ είναι μια αποτυχία επικοινωνίας». Εάν θέλετε, αυτό μπορεί να είναι ένα σημαντικό πρόβλημα στη διαδικασία σχεδιασμού PCB. Καθώς η διαχείριση δεδομένων PCB γίνεται όλο και πιο σημαντική, η επικοινωνία μεταξύ των διαφόρων σχετικών ρόλων αυξάνεται σημαντικά. Αυτή η επικοινωνία μετατρέπει τη διαδικασία σχεδιασμού από σόλο δραστηριότητα σε ομαδικό άθλημα.

Αυτό προέρχεται απευθείας από την εστίαση στα συγκεκριμένα δεδομένα που χρησιμοποιεί κάποιος σε ένα συγκεκριμένο σημείο της διαδικασίας. Για παράδειγμα, όταν το αντικείμενο μετακινείται από το PCB όπου είναι τοποθετημένα τα εξαρτήματα, μεταβαίνει στον Μηχανολόγο Μηχανικό (ME) για να επιθεωρήσει τα μηχανήματα του προϊόντος. Βλέπουμε ότι η αυξημένη επικοινωνία βελτιώνει σημαντικά τη συνολική ροή εργασίας του σχεδιασμού.

Προσαρμογή και συνεχής βελτίωση

Η διαχείριση δεδομένων PCB δεν τερματίζει τον σχεδιασμό στο εργοστάσιο κατασκευής όταν παραδίδουμε. Αυτό είναι μόνο ένα σημείο εκκίνησης. Λόγω της δυναμικής πλευράς των δεδομένων μας, πρέπει να τα βελτιώνουμε συνεχώς μέσω του πέμπτου πυλώνα προσαρμογής της διαχείρισης δεδομένων PCB. Βρισκόμαστε να εστιάζουμε περισσότερο στο πίσω μέρος της διαδικασίας παρά στην αρχή. Επιτρέπουμε την επιστροφή του δημιουργημένου περιεχομένου μας και αρκετών συγκεκριμένων αναφορών δημιουργίας PCB στη βιβλιοθήκη στοιχείων μας. Χρησιμοποιώντας καλή ανάλυση βασικών αιτιών μας επιτρέπει να προσδιορίσουμε εάν τυχόν προβλήματα που εντοπίζουμε προέρχονται από ελαττωματικά εξαρτήματα. Με άλλα λόγια, η διαδικασία δεν είναι μια ευθεία γραμμή, αλλά ένας κύκλος που ανατροφοδοτεί τον εαυτό της. Αυτό σημαίνει ότι, ως κύκλος, είναι μια ατέρμονη διαδικασία.

συμπέρασμα

Ενώ οι ακριβείς αλλαγές ποικίλλουν ανάλογα με την κατάστασή σας, πρέπει να φτάσετε στη βασική αιτία του προβλήματος. Αφήστε τις λύσεις που θα βρείτε να αλλάξουν τη διαδικασία σας. Εδώ βλέπω μια μεγάλη αλλαγή. Τίποτα για τη διαδικασία σας δεν μπορεί να τεθεί σε πέτρα. Ακόμα κι αν χρειάζεστε λίγο θάρρος για να δείτε τα λάθη σας, θα πρέπει πάντα να αναζητάτε βελτίωση.

Να είστε προληπτικοί για την αλλαγή. Μπορείς να κάνεις την διαφορά. Μην περιμένετε να γίνουν καταστάσεις έκτακτης ανάγκης. Χάθηκαν χρήματα και χρόνος. Είναι πιο εύκολο να σκεφτόμαστε πράγματα όταν δεν είναι επείγοντα περιστατικά.