Vi devas permesi specifan PCB datumoj por ŝanĝi vian operacian procezon tiel ke vi povas analizi kaj trovi la veran kaŭzon de la problemo. Sed plej ofte ni nur vidas kosmetikajn problemojn sur la surfaco. Ni ne esploras problemojn por trovi iliajn radikajn kaŭzojn.

Bona maniero analizi kaj determini iun ajn radikan kaŭzon estas per demandlinio nomata la kvin kialoj. Kiel ni vidis en antaŭaj blogoj, demandi la kialon venas al la vera instigo por la demando. Ĉi tiu serio de demandoj povas iri plu, sed kvin kialoj kutime sufiĉas por atingi la veran kaŭzon. Ni rigardu kvin ekzemplojn de kial:

Problemo. – La lumoj en la ĉambro ne funkcias.

Estas fuzeo sur la panelo. (Unue kial)

Fuŝkontakto (dua kial)

Mallonga cirkvita drato (tria kialo)

Doma drataro multe superas sian utilan vivon kaj ne estas anstataŭigita

House ne subtenis la kodon (kvina kial, ĉefa kaŭzo)

Traktante ĉi tiujn problemojn, vi komencas ĉe la ĉefa kaŭzo kaj progresas.

Mi povas diri multon, ĉar ĝi estas vasta kampo. Mi forte rekomendas, ke vi lernu ĝin kaj ekuzu ĝin.

Kiel ŝanĝi la operacian procezon por plibonigi administradon de datumoj de PCB?

Neniu ŝajnas preta ŝanĝiĝi. Eĉ se vi renkontos problemojn kaj problemojn en via procezo, ĝi neniam okazos. Analizu kaj riparu ilin kun kvin kialoj. La kutima praktiko estas fiksi vian kapon en la sablon kaj esperi, ke ĉio malaperos. Nu, la vero estas, ke ni PCB-projektantoj respondecas pri identigo de problemoj kaj riparado de ili.

Lernu pri via komponanta biblioteko

Kiel ekanalizi vian bibliotekon reprezentas filozofian ŝanĝon. Ĉi tiu biblioteko estas senkompare la plej kritika parto de la PCB-projektado. Mi ĉiam pensis, ke bibliotekistoj havas nur kelkajn gravajn postenojn en kompanio.

Post kiam vi rimarkas la gravecon de biblioteko, ĝi reprezentas bonegan rimedon por via kompanio. Komencaj datumoj estas la bazo sur kiu ĉiu PCB-projekto estas konstruita. Kion la biblioteko vere reprezentas estas la mono de la kompanio – profito aŭ perdo.

Gardu vian procezon

Unu el la grandaj ŝanĝoj, kiujn mi vidis en la programo, estas permesi al datumoj funkciigi la procezon. Bona ekzemplo estas kiam ni kreas novan eron. Dum ni povas uzi ĉi tiun eron en specifa projektado, ni ne povas liberigi la PCB por fabrikado ĝis la individua ero estos validigita kaj liberigita. Tiel ni protektas nin kontraŭ nenecesaj riskoj. Vi bezonas ĉi tiun strategion de pordisto dum la tuta procezo de projektado. Ili devigas vin halti kaj certigi, ke vi ankoraŭ moviĝas en la ĝusta direkto.

Komunikado estas parto de la procezo

En la klasika filmo de 1967, Cool Hand Luke, ĉefroligita de Paul Newman kaj George Kennedy, fame havis la kontaktvortumon “Kion ni havas ĉi tie estas malsukceso komuniki.” Se vi volas, ĉi tio povas esti grava problemo en via PCB-projektado. Dum PCB-administrado de datumoj pli kaj pli gravas, komunikado inter la diversaj rilataj roloj signife pliiĝas. Ĉi tiu komunikado transformas la projektan procezon de sola agado al teama sporto.

Ĉi tio venas rekte de fokuso sur la specifaj datumoj, kiujn iu uzas en aparta punkto de la procezo. Ekzemple, kiam la aĵo moviĝas el la PCB kie la komponentoj estas metitaj, ĝi moviĝas al la Mekanika Inĝeniero (ME) por inspekti la produktan maŝinaron. Ni vidas, ke pliigita komunikado ankaŭ signife plibonigas la ĝeneralan laborfluon de la projekto.

Tajlorado kaj kontinua plibonigo

Administrado de PCB-datumoj ne finas la projektadon al la fabriko kiam ni liveras. Ĉi tio estas nur komenca punkto. Pro la dinamika aspekto de niaj datumoj, ni devas konstante plibonigi ĝin per la kvina tajlora kolono pri administrado de datumoj de PCB. Ni trovas nin pli fokusantaj al la malantaŭa fino de la procezo ol al la komenco. Ni permesas, ke nia generita enhavo kaj pluraj specifaj PCB-raportoj estu redonitaj al nia komponanta biblioteko. Uzi bonan radikalan analizon permesas al ni determini ĉu iuj problemoj, kiujn ni trovas, estas de difektaj eroj. Alivorte, la procezo ne estas rekta linio, sed cirklo, kiu retroalimentiĝas en si mem. Tio signifas, kiel ciklo, ĝi estas senfina procezo.

konkludo

Kvankam la ĝustaj ŝanĝoj varias laŭ via situacio, vi devas atingi la veran kaŭzon de la problemo. Lasu la solvojn, kiujn vi trovas, ŝanĝi vian procezon. Jen kie mi vidas grandan ŝanĝon. Nenio pri via procezo troveblas. Eĉ se vi bezonas iom da kuraĝo por vidi viajn erarojn, vi ĉiam serĉu plibonigon.

Estu iniciatema pri ŝanĝo. Vi povas fari diferencon. Ne atendu, ke ili fariĝu kriz-okazoj. Mono kaj tempo perdiĝis. Estas pli facile pensi pri aferoj, kiam ili ne estas krizoj.