Peate lubama konkreetse PCB andmeid oma tööprotsessi muutmiseks, et saaksite analüüsida ja leida probleemi algpõhjuse. Kuid enamasti näeme ainult kosmeetilisi probleeme pinnal. Me ei süvene probleemidesse, et leida nende algpõhjused.

Hea viis algpõhjuste analüüsimiseks ja kindlakstegemiseks on küsimuste rida, mille nimi on viis miks. Nagu varasematest ajaveebidest oleme näinud, taandub küsimuse „miks” küsimine selle tegelikule motivatsioonile. See küsimuste jada võib minna kaugemale, kuid algpõhjuseni jõudmiseks piisab tavaliselt viiest põhjusest. Vaatame viit näidet, miks:

Probleem. – Toa tuled ei tööta.

Paneelil on kaitse. (Esiteks miks)

Lühis (teine ​​miks)

Lühisjuhe (kolmas põhjus)

Maja juhtmestik on kauem kui kasutusiga ja seda ei asendata

House ei järginud koodi (viies põhjus, algpõhjus)

Nende probleemide lahendamisel alustate algpõhjusest ja liigute edasi.

Ma võin palju öelda, sest see on suur valdkond. Soovitan soojalt seda õppida ja kasutama hakata.

Kuidas muuta tööprotsessi PCB andmete haldamise täiustamiseks?

Tundub, et keegi pole valmis muutuma. Isegi kui teil tekib oma protsessis probleeme ja probleeme, ei juhtu see kunagi. Analüüsige ja parandage need viiel põhjusel. Tavaline tava on pea pea liiva sisse pista ja loota, et see kõik kaob. Tõde on see, et meie PCB disainerid vastutame probleemide tuvastamise ja nende lahendamise eest.

Lisateave oma komponentide kogu kohta

Raamatukogu analüüsimise alustamine kujutab endast filosoofilist muutust. See raamatukogu on PCB projekteerimisprotsessi kõige kriitilisem osa. Ma arvasin alati, et raamatukoguhoidjatel on ettevõttes vaid mõned olulised ametikohad.

Kui olete aru saanud raamatukogu tähtsusest, kujutab see teie ettevõttele suurt ressurssi. Iga PCB disaini aluseks on lähteandmed. Raamatukogu tegelikult kujutab endast ettevõtte raha – kasumit või kahjumit.

Kaitske oma protsessi

Üks suuri muudatusi, mida ma programmis näinud olen, on võimaldada andmetel protsessi juhtida. Hea näide on see, kui loome uue komponendi. Kuigi me saame seda komponenti kasutada konkreetses disainis, ei saa me PCBd tootmiseks vabastada enne, kui üksik komponent on valideeritud ja vabastatud. Sel viisil kaitseme end tarbetute riskide eest. Seda väravavahtimisstrateegiat vajate kogu projekteerimisprotsessi vältel. Nad sunnivad teid peatuma ja veenduma, et liigute ikka õiges suunas.

Suhtlemine on osa protsessist

Klassikalises 1967. aasta filmis oli Cool Hand Luke, mille peaosades mängisid Paul Newman ja George Kennedy, pealkirjaga „Mis meil siin on, on ebaõnnestunud suhtlemine”. Kui soovite, võib see olla teie PCB projekteerimisprotsessi suur probleem. Kuna PCB andmete haldamine muutub üha olulisemaks, suureneb suhtlus erinevate seotud rollide vahel märkimisväärselt. See suhtlus muudab disainiprotsessi soolotegevusest meeskonnaspordiks.

See tuleneb otseselt konkreetsetele andmetele keskendumisest, mida keegi kasutab protsessi teatud punktis. Näiteks kui toode liigub trükkplaadilt, kuhu komponendid on paigutatud, liigub see mehaanikainsenerile (ME) toote masinaid kontrollima. Näeme, et suurenenud kommunikatsioon parandab oluliselt ka disaini üldist töövoogu.

Õmblemine ja pidev täiustamine

PCB andmete haldamine ei lõpeta projekteerimist tootmisettevõttele, kui me tarnime. See on vaid lähtepunkt. Kuna meie andmed on dünaamilised, peame neid PCB andmete haldamise viienda kohandamissamba kaudu pidevalt täiustama. Leiame, et keskendume rohkem protsessi tagaotsale kui algusele. Lubame meie loodud sisu ja mitmed konkreetsed trükkplaatide koostamise aruanded meie komponenditeeki tagasi saata. Hea algpõhjuste analüüsi abil saame kindlaks teha, kas leitud probleemid tulenevad defektsetest komponentidest. Teisisõnu, protsess ei ole sirgjoon, vaid ring, mis sööb endasse tagasi. See tähendab, et tsüklina on see lõputu protsess.

järeldus

Kuigi täpsed muudatused sõltuvad teie olukorrast, peate leidma probleemi algpõhjuse. Las teie leitud lahendused muudavad teie protsessi. Siin näen suurt muutust. Midagi teie protsessist ei saa kivisse raiuda. Isegi kui vajate natuke julgust oma vigade nägemiseks, peaksite alati otsima paranemist.

Olge muutuste suhtes ennetav. Saate midagi muuta. Ärge oodake, kuni need muutuvad hädaolukordadeks. Raha ja aeg on kadunud. Lihtsam on asjadele mõelda, kui need pole hädaolukorrad.