شما باید اجازه خاصی بدهید PCB داده ها را تغییر دهید تا فرآیند عملیاتی شما تغییر کند تا بتوانید علت اصلی مشکل را تجزیه و تحلیل کرده و پیدا کنید. اما بیشتر اوقات ما فقط مشکلات زیبایی را در سطح مشاهده می کنیم. ما برای یافتن دلایل اصلی آنها وارد مشکلات نمی شویم.

یک راه خوب برای تجزیه و تحلیل و تعیین علت اصلی این است که از طریق یک خط س questionال به نام پنج دلیل. همانطور که در وبلاگ های قبلی دیدیم ، پرسیدن س whyال “چرا” به انگیزه واقعی س downال برمی گردد. این سری س questionsالات می تواند فراتر برود ، اما معمولاً پنج دلیل برای رسیدن به علت اصلی کافی است. بیایید پنج مثال از علت را بررسی کنیم:

مسئله. – چراغهای اتاق کار نمی کند.

فیوز روی پنل وجود دارد. (اول چرا)

اتصال کوتاه (دلیل دوم)

سیم اتصال کوتاه (دلیل سوم)

سیم کشی خانه بسیار بیشتر از عمر مفید آن است و جایگزین نمی شود

خانه از کد پیروی نمی کرد (دلیل پنجم ، دلیل اصلی)

در رفع این مشکلات ، شما از علت اصلی شروع کرده و راه خود را ادامه می دهید.

من می توانم چیزهای زیادی بگویم ، زیرا حوزه وسیعی است. من به شدت توصیه می کنم که آن را یاد بگیرید و شروع به استفاده از آن کنید.

چگونه می توان فرآیند عملیات را برای بهبود مدیریت داده های PCB تغییر داد؟

به نظر نمی رسد هیچ کس حاضر به تغییر باشد. حتی اگر در فرآیند خود با مشکلات و مشکلاتی روبرو شوید ، هرگز چنین نخواهد شد. آنها را با پنج دلیل تجزیه و تحلیل و برطرف کنید. روش معمول این است که سر خود را روی ماسه بگذارید و امیدوار باشید همه چیز از بین برود. خوب ، حقیقت این است که ما طراحان PCB مسئول شناسایی مشکلات و رفع آنها هستیم.

درباره کتابخانه اجزای خود بیاموزید

نحوه شروع تجزیه و تحلیل کتابخانه شما نشان دهنده یک تغییر فلسفی است. این کتابخانه تا کنون حیاتی ترین بخش فرایند طراحی PCB است. من همیشه فکر می کردم کتابداران فقط چند موقعیت مهم در یک شرکت دارند.

هنگامی که به اهمیت یک کتابخانه پی بردید ، این یک منبع عالی برای شرکت شما است. داده های اولیه پایه ای است که هر طرح PCB بر اساس آن ساخته شده است. آنچه کتابخانه واقعاً نشان می دهد پول شرکت است – سود یا زیان.

مراقب روند خود باشید

یکی از تغییرات بزرگی که در برنامه دیده ام این است که به داده ها اجازه می دهد تا روند را پیش ببرند. یک مثال خوب زمانی است که ما یک کامپوننت جدید ایجاد می کنیم. در حالی که می توانیم از این م componentلفه در طراحی خاصی استفاده کنیم ، نمی توانیم PCB را برای تولید رها کنیم تا زمانی که جزء جداگانه تأیید و منتشر شود. به این ترتیب ما از خود در برابر خطرات غیر ضروری محافظت می کنیم. شما در تمام مراحل طراحی به این استراتژی دروازه بانی نیاز دارید. آنها شما را مجبور به توقف می کنند و مطمئن می شوند که هنوز در مسیر درست حرکت می کنید.

ارتباط بخشی از فرایند است

در فیلم کلاسیک 1967 ، Cool Hand Luke ، با بازی پل نیومن و جورج کندی ، به طور معروف شعار “آنچه در اینجا داریم عدم برقراری ارتباط است” را داشت. اگر می خواهید ، این می تواند یک مشکل عمده در روند طراحی PCB شما باشد. همانطور که مدیریت داده های PCB اهمیت بیشتری پیدا می کند ، ارتباط بین نقش های مختلف مختلف به طور قابل توجهی افزایش می یابد. این ارتباط روند طراحی را از یک فعالیت انفرادی به یک ورزش تیمی تبدیل می کند.

این امر به طور مستقیم از تمرکز بر داده های خاصی که شخصی در نقطه خاصی از فرآیند استفاده می کند ، ناشی می شود. به عنوان مثال ، هنگامی که مورد از PCB که اجزاء در آن قرار دارند خارج می شود ، به مهندس مکانیک (ME) می رود تا ماشین آلات محصول را بررسی کند. ما شاهد افزایش ارتباطات نیز هستیم که به طور قابل توجهی گردش کار کلی طرح را بهبود می بخشد.

خیاطی و بهبود مستمر

هنگامی که ما تحویل می دهیم ، مدیریت داده های PCB به کارخانه تولید پایان نمی دهد. این فقط یک نقطه شروع است. به دلیل جنبه پویای داده های ما ، ما باید دائماً آنها را از طریق ستون پنجم مدیریت داده های PCB بهبود دهیم. ما بیشتر تمرکز خود را بر قسمت پایانی فرایند قرار می دهیم تا در ابتدا. ما اجازه می دهیم محتوای تولید شده و چندین گزارش ساخت PCB خاص به کتابخانه اجزای ما برگردانده شود. استفاده از تجزیه و تحلیل علل ریشه ای خوب به ما این امکان را می دهد تا مشخص کنیم که آیا هر مشکلی از اجزای معیوب است یا خیر. به عبارت دیگر ، این فرآیند یک خط مستقیم نیست ، بلکه یک دایره است که به خودی خود تغذیه می شود. این بدان معناست که به عنوان یک چرخه ، یک فرایند بی پایان است.

نتیجه

در حالی که تغییرات دقیق بسته به موقعیت شما متفاوت است ، شما باید به علت اصلی مشکل برسید. اجازه دهید راه حل هایی که پیدا می کنید روند شما را تغییر دهند. اینجاست که من تغییر بزرگی را می بینم. هیچ چیز در مورد روند شما نمی تواند سنگ تمام گذاشته شود. حتی اگر برای دیدن اشتباهات خود به کمی شجاعت نیاز دارید ، همیشه باید به دنبال بهبود باشید.

در مورد تغییر فعال باشید. تو می توانی تفاوت ایجاد کنی. منتظر حالت اضطراری آنها نباشید. پول و زمان از دست رفته است. وقتی چیزهایی فوریتی نیستند ، راحت تر می توان به آنها فکر کرد.