Debe permitir que se especifique PCB datos para cambiar o seu proceso operativo para que poida analizar e atopar a causa raíz do problema. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. Non afondamos nos problemas para atopar as súas causas fundamentais.

Unha boa forma de analizar e determinar calquera causa raíz é a través dunha liña de preguntas chamada os cinco por que. Como vimos en blogs anteriores, facer a pregunta por que se reduce á motivación real da pregunta. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. Vexamos cinco exemplos de por que:

Problem. – The lights in the room don’t work.

Hai un fusible no panel. (Primeiro por que)

Short circuit (second why)

Fío de curtocircuíto (terceiro por que)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House non mantivo o ritmo do código (quinto por que, unha causa fundamental)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. Recoméndoche encarecidamente que o aprendas e que comences a usalo.

How to change the operation process to improve PCB data management?

Ninguén parece disposto a cambiar. Mesmo se atopas problemas e problemas no teu proceso, nunca o fará. Analízaos e resolve-los con cinco razóns. A práctica habitual é meter a cabeza na area e esperar que todo se vaia. Ben, a verdade é que os deseñadores de PCB somos responsables de identificar os problemas e solucionalos.

Coñece a túa biblioteca de compoñentes

How to start analyzing your library represents a philosophical change. Esta biblioteca é de lonxe a parte máis crítica do proceso de deseño de PCB. Sempre pensei que os bibliotecarios só tiñan algúns postos importantes nunha empresa.

Unha vez que te das conta da importancia dunha biblioteca, representa un gran recurso para a túa empresa. Os datos iniciais son a base sobre a que se constrúe cada deseño de PCB. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

Un dos grandes cambios que vin no programa é permitir que os datos impulsen o proceso. Un bo exemplo é cando creamos un novo compoñente. Aínda que podemos usar este compoñente nun deseño específico, non podemos liberar o PCB para a súa fabricación ata que o compoñente individual sexa validado e liberado. In this way, we protect ourselves from unnecessary risks. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. Obríganlle a parar e asegúrese de que aínda está avanzando na dirección correcta.

A comunicación forma parte do proceso

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” Se o desexa, este pode ser un problema importante no seu proceso de deseño de PCB. A medida que a xestión de datos do PCB faise cada vez máis importante, a comunicación entre os distintos roles relacionados aumenta significativamente. Esta comunicación transforma o proceso de deseño dunha actividade en solitario a un deporte de equipo.

Isto vén directamente ao centrarse nos datos específicos que alguén usa nun momento concreto do proceso. Por exemplo, cando o elemento sae do PCB onde se colocan os compoñentes, móvese ao enxeñeiro mecánico (ME) para inspeccionar a maquinaria do produto. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Sastrería e mellora continua

A xestión de datos de PCB non pon fin ao deseño da planta de fabricación cando entregamos. Este é só un punto de partida. Debido ao aspecto dinámico dos nosos datos, debemos melloralos constantemente a través do quinto piar de adaptación da xestión de datos de PCB. Atopámonos máis na parte traseira do proceso que no comezo. Permitimos que o noso contido xerado e varios informes específicos de compilación de PCB se devolvan á nosa biblioteca de compoñentes. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. Noutras palabras, o proceso non é unha liña recta, senón un círculo que se retroalimenta. Isto significa que, como ciclo, é un proceso interminable.

conclusión

Aínda que os cambios exactos variarán segundo a túa situación, debes chegar á causa raíz do problema. Deixa que as solucións que atopes cambien o teu proceso. Aquí é onde vexo un gran cambio. Nada do seu proceso pode ser fixado en pedra. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

Sexa proactivo no cambio. Podes facer a diferenza. Don’t wait for them to become emergencies. Perdeuse diñeiro e tempo. É máis fácil pensar nas cousas cando non son emerxencias.