તમારે ચોક્કસ મંજૂરી આપવાની જરૂર છે પીસીબી તમારી ઓપરેશનલ પ્રક્રિયાને બદલવા માટે ડેટા જેથી તમે વિશ્લેષણ કરી શકો અને સમસ્યાનું મૂળ કારણ શોધી શકો. પરંતુ મોટાભાગે આપણે માત્ર સપાટી પર કોસ્મેટિક સમસ્યાઓ જ જોતા હોઈએ છીએ. અમે સમસ્યાઓના મૂળ કારણો શોધવા માટે શોધતા નથી.

કોઈપણ મૂળ કારણનું વિશ્લેષણ અને નિર્ધારણ કરવાની એક સારી રીત પાંચ વ્હીસ નામની પ્રશ્ન રેખા દ્વારા છે. આપણે અગાઉના બ્લોગ્સમાં જોયું તેમ, “શા માટે” પ્રશ્ન પૂછવાથી પ્રશ્ન માટે વાસ્તવિક પ્રેરણા આવે છે. પ્રશ્નોની આ શ્રેણી વધુ આગળ વધી શકે છે, પરંતુ મૂળ કારણ પર જવા માટે સામાન્ય રીતે પાંચ કારણો પૂરતા હોય છે. ચાલો શા માટે પાંચ ઉદાહરણો જોઈએ:

સમસ્યા. – રૂમની લાઈટો કામ કરતી નથી.

પેનલ પર ફ્યુઝ છે. (પ્રથમ શા માટે)

શોર્ટ સર્કિટ (બીજું શા માટે)

શોર્ટ સર્કિટ વાયર (ત્રીજું શા માટે)

હાઉસ વાયરિંગ તેના ઉપયોગી જીવનથી ઘણું દૂર છે અને તેને બદલવામાં આવતું નથી

હાઉસ કોડ સાથે રાખ્યું ન હતું (પાંચમું શા માટે, એક મૂળ કારણ)

આ સમસ્યાઓને ઉકેલવામાં, તમે મૂળ કારણથી પ્રારંભ કરો અને તમારા માર્ગ પર કામ કરો.

હું ઘણું કહી શકું છું, કારણ કે તે એક વિશાળ ક્ષેત્ર છે. હું ખૂબ ભલામણ કરું છું કે તમે તેને શીખો અને તેનો ઉપયોગ શરૂ કરો.

પીસીબી ડેટા મેનેજમેન્ટ સુધારવા માટે ઓપરેશન પ્રક્રિયાને કેવી રીતે બદલવી?

કોઈ પણ બદલવા તૈયાર નથી. જો તમે તમારી પ્રક્રિયામાં સમસ્યાઓ અને સમસ્યાઓનો સામનો કરો છો, તો પણ તે ક્યારેય નહીં થાય. વિશ્લેષણ કરો અને તેમને પાંચ કારણો સાથે ઠીક કરો. સામાન્ય પ્રથા એ છે કે તમારા માથાને રેતીમાં વળગી રહો અને આશા રાખીએ કે તે બધું દૂર થઈ જશે. ઠીક છે, સત્ય એ છે કે આપણે પીસીબી ડિઝાઇનરો સમસ્યાઓ ઓળખવા અને તેને ઠીક કરવા માટે જવાબદાર છીએ.

તમારી ઘટક પુસ્તકાલય વિશે જાણો

તમારી લાઇબ્રેરીનું વિશ્લેષણ કેવી રીતે શરૂ કરવું તે દાર્શનિક પરિવર્તન રજૂ કરે છે. આ પુસ્તકાલય પીસીબી ડિઝાઇન પ્રક્રિયાનો અત્યાર સુધીનો સૌથી મહત્વપૂર્ણ ભાગ છે. મેં હંમેશા વિચાર્યું કે ગ્રંથપાલ પાસે કંપનીમાં માત્ર થોડા મહત્વના હોદ્દાઓ છે.

એકવાર તમે પુસ્તકાલયના મહત્વને સમજો, તે તમારી કંપની માટે એક મહાન સંસાધનનું પ્રતિનિધિત્વ કરે છે. પ્રારંભિક ડેટા એ આધાર છે કે જેના પર દરેક PCB ડિઝાઇન બનાવવામાં આવે છે. લાઇબ્રેરી ખરેખર જે રજૂ કરે છે તે કંપનીના પૈસા છે – નફો અથવા નુકસાન.

તમારી પ્રક્રિયાનું રક્ષણ કરો

પ્રોગ્રામમાં મેં જોયેલા મોટા ફેરફારોમાંનો એક ડેટાને પ્રક્રિયાને ચલાવવાની મંજૂરી આપવાનો છે. જ્યારે આપણે નવું ઘટક બનાવીએ ત્યારે એક સારું ઉદાહરણ છે. જ્યારે આપણે ચોક્કસ ઘટકમાં આ ઘટકનો ઉપયોગ કરી શકીએ છીએ, જ્યાં સુધી વ્યક્તિગત ઘટક માન્ય અને બહાર પાડવામાં ન આવે ત્યાં સુધી અમે ઉત્પાદન માટે પીસીબીને મુક્ત કરી શકતા નથી. આ રીતે, આપણે આપણી જાતને બિનજરૂરી જોખમોથી સુરક્ષિત કરીએ છીએ. સમગ્ર ડિઝાઇન પ્રક્રિયા દરમ્યાન તમારે આ ગોલકીપિંગ વ્યૂહરચનાની જરૂર છે. તેઓ તમને અટકાવવા દબાણ કરે છે અને ખાતરી કરે છે કે તમે હજી પણ સાચી દિશામાં આગળ વધી રહ્યા છો.

સંચાર પ્રક્રિયાનો એક ભાગ છે

1967 ની ક્લાસિક ફિલ્મમાં, પોલ ન્યૂમેન અને જ્યોર્જ કેનેડી અભિનિત કૂલ હેન્ડ લ્યુક, પ્રખ્યાત ટેગલાઇન હતી “અમારી પાસે અહીં શું છે તે વાતચીતમાં નિષ્ફળતા છે.” જો તમે ઇચ્છો તો, તમારી PCB ડિઝાઇન પ્રક્રિયામાં આ એક મોટી સમસ્યા બની શકે છે. જેમ જેમ પીસીબી ડેટા મેનેજમેન્ટ વધુ અને વધુ મહત્વનું બને છે, વિવિધ સંબંધિત ભૂમિકાઓ વચ્ચે સંચાર નોંધપાત્ર રીતે વધે છે. આ સંદેશાવ્યવહાર ડિઝાઇન પ્રક્રિયાને એકલ પ્રવૃત્તિથી ટીમ રમતમાં પરિવર્તિત કરે છે.

આ કોઈ ચોક્કસ પ્રક્રિયા પર કોઈ ચોક્કસ બિંદુએ ઉપયોગ કરે છે તે ચોક્કસ ડેટા પર ધ્યાન કેન્દ્રિત કરવાથી આવે છે. ઉદાહરણ તરીકે, જ્યારે આઇટમ પીસીબીની બહાર જાય છે જ્યાં ઘટકો મૂકવામાં આવે છે, તે ઉત્પાદન મશીનરીનું નિરીક્ષણ કરવા માટે મિકેનિકલ એન્જિનિયર (ME) તરફ જાય છે. અમે વધતા સંચારને પણ ડિઝાઇનના એકંદર વર્કફ્લોમાં નોંધપાત્ર સુધારો કરીએ છીએ.

દરજી અને સતત સુધારો

પીસીબી ડેટા મેનેજમેન્ટ જ્યારે અમે ડિલિવરી કરીએ છીએ ત્યારે મેન્યુફેક્ચરિંગ પ્લાન્ટની ડિઝાઇનને સમાપ્ત કરતી નથી. આ માત્ર એક પ્રારંભિક બિંદુ છે. અમારા ડેટાના ગતિશીલ પાસાને કારણે, આપણે PCB ડેટા મેનેજમેન્ટના પાંચમા ટેલરિંગ સ્તંભ દ્વારા તેને સતત સુધારવું જોઈએ. આપણે આપણી જાતને પ્રક્રિયાના પાછળના છેડા પર શરૂઆત કરતા વધારે ધ્યાન કેન્દ્રિત કરીએ છીએ. અમે અમારી પેદા કરેલી સામગ્રી અને કેટલાક ચોક્કસ PCB બિલ્ડ રિપોર્ટ્સને અમારા ઘટક પુસ્તકાલયમાં પરત કરવાની મંજૂરી આપીએ છીએ. સારા મૂળ કારણ વિશ્લેષણનો ઉપયોગ કરીને આપણે નક્કી કરી શકીએ છીએ કે આપણને જે સમસ્યાઓ મળે છે તે ખામીયુક્ત ઘટકોમાંથી છે. બીજા શબ્દોમાં કહીએ તો, પ્રક્રિયા સીધી રેખા નથી, પરંતુ એક વર્તુળ છે જે પોતે જ પાછું ફીડ કરે છે. તેનો અર્થ એ કે, એક ચક્ર તરીકે, તે ક્યારેય ન સમાતી પ્રક્રિયા છે.

વિચાર કર્યા પછી કાઢેલો નિષ્કર્ષ; સારાંશ

જ્યારે તમારી પરિસ્થિતિના આધારે ચોક્કસ ફેરફારો બદલાશે, તમારે સમસ્યાના મૂળ કારણ પર પહોંચવું આવશ્યક છે. તમને મળતા ઉકેલોને તમારી પ્રક્રિયા બદલવા દો. આ તે છે જ્યાં હું એક મોટો ફેરફાર જોઉં છું. તમારી પ્રક્રિયા વિશે કંઇ પથ્થરમાં સેટ કરી શકાતું નથી. જો તમને તમારી ભૂલો જોવા માટે થોડી હિંમતની જરૂર હોય તો પણ, તમારે હંમેશા સુધારણા માટે જોવું જોઈએ.

પરિવર્તન માટે સક્રિય રહો. તમે ફરક કરી શકો છો. તેમની કટોકટી બને તેની રાહ ન જુઓ. પૈસા અને સમય ગુમાવ્યો છે. જ્યારે કટોકટી ન હોય ત્યારે વસ્તુઓ વિશે વિચારવું સહેલું છે.