You need to allow specific पीसीबी data to change your operational process so that you can analyze and find the root cause of the problem. लेकिन ज्यादातर समय हम सतह पर केवल कॉस्मेटिक समस्याएं देखते हैं। हम उनके मूल कारणों को खोजने के लिए समस्याओं में नहीं जाते हैं।

किसी भी मूल कारण का विश्लेषण और निर्धारण करने का एक अच्छा तरीका एक प्रश्न पंक्ति है जिसे पांच क्यों कहा जाता है। जैसा कि हमने पिछले ब्लॉगों में देखा है, “क्यों” प्रश्न पूछना प्रश्न के लिए वास्तविक प्रेरणा के लिए आता है। प्रश्नों की यह श्रृंखला आगे बढ़ सकती है, लेकिन मूल कारण तक पहुंचने के लिए आमतौर पर पांच कारण पर्याप्त होते हैं। आइए इसके पांच उदाहरण देखें:

Problem. – The lights in the room don’t work.

पैनल पर एक फ्यूज है। (पहले क्यों)

Short circuit (second why)

Short circuit wire (third why)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House didn’t keep up with the code (fifth why, a root cause)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. I highly recommend that you learn it and start using it.

पीसीबी डेटा प्रबंधन में सुधार के लिए ऑपरेशन प्रक्रिया को कैसे बदलें?

कोई बदलने को तैयार नहीं लगता। यहां तक ​​​​कि अगर आप अपनी प्रक्रिया में समस्याओं और समस्याओं का सामना करते हैं, तो यह कभी नहीं होगा। पांच कारणों से उनका विश्लेषण करें और उन्हें ठीक करें। अपने सिर को रेत में चिपकाने का सामान्य अभ्यास है और आशा है कि यह सब दूर हो जाएगा। खैर, सच्चाई यह है कि हम पीसीबी डिजाइनर समस्याओं की पहचान करने और उन्हें ठीक करने के लिए जिम्मेदार हैं।

अपने घटक पुस्तकालय के बारे में जानें

अपने पुस्तकालय का विश्लेषण कैसे शुरू करें एक दार्शनिक परिवर्तन का प्रतिनिधित्व करता है। यह पुस्तकालय अब तक पीसीबी डिजाइन प्रक्रिया का सबसे महत्वपूर्ण हिस्सा है। I always thought librarians had only a few important positions in a company.

एक बार जब आप एक पुस्तकालय के महत्व को महसूस करते हैं, तो यह आपकी कंपनी के लिए एक महान संसाधन का प्रतिनिधित्व करता है। प्रारंभिक डेटा वह आधार है जिस पर प्रत्येक पीसीबी डिज़ाइन बनाया गया है। What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

प्रोग्राम में मैंने जो बड़ा बदलाव देखा है, उनमें से एक डेटा को प्रक्रिया को चलाने की अनुमति देना है। एक अच्छा उदाहरण है जब हम एक नया घटक बनाते हैं। जबकि हम इस घटक को एक विशिष्ट डिज़ाइन में उपयोग कर सकते हैं, हम पीसीबी को निर्माण के लिए तब तक जारी नहीं कर सकते जब तक कि व्यक्तिगत घटक मान्य और जारी न हो जाए। In this way, we protect ourselves from unnecessary risks. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. वे आपको रोकने के लिए मजबूर करते हैं और सुनिश्चित करते हैं कि आप अभी भी सही दिशा में आगे बढ़ रहे हैं।

संचार प्रक्रिया का हिस्सा है

1967 की क्लासिक फिल्म में, कूल हैंड ल्यूक, पॉल न्यूमैन और जॉर्ज कैनेडी अभिनीत, की टैगलाइन प्रसिद्ध थी “हमारे पास यहाँ क्या है संवाद करने में विफलता है।” यदि आप करेंगे, तो यह आपके पीसीबी डिजाइन प्रक्रिया में एक बड़ी समस्या हो सकती है। जैसे-जैसे पीसीबी डेटा प्रबंधन अधिक से अधिक महत्वपूर्ण होता जाता है, विभिन्न संबंधित भूमिकाओं के बीच संचार में काफी वृद्धि होती है। यह संचार डिजाइन प्रक्रिया को एकल गतिविधि से टीम खेल में बदल देता है।

यह सीधे उस विशिष्ट डेटा पर ध्यान केंद्रित करने से आता है जिसका उपयोग कोई व्यक्ति प्रक्रिया में किसी विशेष बिंदु पर करता है। उदाहरण के लिए, जब आइटम पीसीबी से बाहर निकलता है जहां घटकों को रखा जाता है, तो यह उत्पाद मशीनरी का निरीक्षण करने के लिए मैकेनिकल इंजीनियर (एमई) के पास जाता है। We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

सिलाई और निरंतर सुधार

जब हम डिलीवर करते हैं तो पीसीबी डेटा प्रबंधन विनिर्माण संयंत्र के लिए डिज़ाइन को समाप्त नहीं करता है। यह सिर्फ एक शुरुआती बिंदु है। हमारे डेटा के गतिशील पहलू के कारण, हमें पीसीबी डेटा प्रबंधन के पांचवें सिलाई स्तंभ के माध्यम से इसे लगातार सुधारना चाहिए। हम खुद को शुरुआत की तुलना में प्रक्रिया के पिछले छोर पर अधिक ध्यान केंद्रित करते हुए पाते हैं। हम अपनी जेनरेट की गई सामग्री और कई विशिष्ट पीसीबी बिल्ड रिपोर्ट को हमारे घटक पुस्तकालय में वापस करने की अनुमति देते हैं। अच्छे मूल कारण विश्लेषण का उपयोग करने से हम यह निर्धारित कर सकते हैं कि क्या कोई समस्या हमें दोषपूर्ण घटकों से मिली है। दूसरे शब्दों में, प्रक्रिया एक सीधी रेखा नहीं है, बल्कि एक वृत्त है जो अपने आप में वापस फ़ीड करता है। इसका मतलब है, एक चक्र के रूप में, यह एक कभी न खत्म होने वाली प्रक्रिया है।

निष्कर्ष

While the exact changes will vary depending on your situation, you must get to the root cause of the problem. आपको जो समाधान मिलते हैं उन्हें अपनी प्रक्रिया बदलने दें। यहीं पर मुझे एक बड़ा बदलाव नजर आता है। Nothing about your process can be set in stone. भले ही आपको अपनी गलतियों को देखने के लिए थोड़ा सा साहस चाहिए, आपको हमेशा सुधार की तलाश करनी चाहिए।

बदलाव को लेकर सक्रिय रहें। तुम बदलाव ला सकते हो। उनके आपात स्थिति बनने का इंतजार न करें। पैसा और समय बर्बाद हो गया है। आपात स्थिति न होने पर चीजों के बारे में सोचना आसान होता है।