Engedélyeznie kell a konkrétumokat PCB adatokat, hogy megváltoztassa működési folyamatát, hogy elemezze és megtalálja a probléma kiváltó okát. De legtöbbször csak kozmetikai problémákat látunk a felszínen. Nem merülünk el a problémákban, hogy megtaláljuk a kiváltó okokat.

A kiváltó okok elemzésének és meghatározásának jó módja az öt miért című kérdőív. Amint azt a korábbi blogokban láttuk, a „miért” kérdés feltevése a kérdés valódi motivációjához vezet. Ez a kérdéssor tovább mehet, de általában öt ok elegendő a kiváltó ok eléréséhez. Nézzünk öt példát, miért:

Probléma. – A szobában a lámpák nem működnek.

Biztosító van a panelen. (Először miért)

Rövidzárlat (második miért)

Rövidzárlatú vezeték (harmadik miért)

A ház vezetékei messze túlmutatnak a hasznos élettartamon, és nem cserélik ki

House nem tartott lépést a kóddal (ötödik miért, kiváltó ok)

Ezeknek a problémáknak a megoldása során a kiváltó oknál kell kezdeni, és felfelé haladni.

Sokat mondhatok, mert ez egy hatalmas terület. Nagyon ajánlom, hogy tanulja meg és kezdje el használni.

Hogyan változtatható meg a működési folyamat a PCB adatkezelés javítása érdekében?

Úgy tűnik, senki sem hajlandó változtatni. Még ha problémákkal és problémákkal is találkozik a folyamat során, soha nem fog. Elemezze és javítsa ki őket öt okból. A szokásos gyakorlat az, hogy bedugja a fejét a homokba, és remélni fogja, hogy minden elmúlik. Nos, az igazság az, hogy mi, NYÁK -tervezők vagyunk felelősek a problémák azonosításáért és kijavításáért.

Ismerje meg az összetevőkönyvtárat

A könyvtár elemzésének megkezdése filozófiai változást jelent. Ez a könyvtár messze a PCB tervezési folyamat legkritikusabb része. Mindig azt hittem, hogy a könyvtárosoknak csak néhány fontos pozíciójuk van egy cégben.

Miután felismerte a könyvtár fontosságát, az nagyszerű forrás a vállalat számára. A kezdeti adatok az alapjai, amelyekre az egyes NYÁK -tervek épülnek. A könyvtár valójában a vállalat pénzét képviseli – nyereséget vagy veszteséget.

Óvja a folyamatot

Az egyik nagy változás, amit láttam a programban, az, hogy az adatok vezéreljék a folyamatot. Jó példa az, amikor új összetevőt hozunk létre. Bár használhatjuk ezt az alkatrészt egy konkrét kivitelben, addig nem engedhetjük fel a NYÁK -ot gyártásra, amíg az egyes összetevőket nem ellenőrzik és nem adják ki. Így megvédjük magunkat a szükségtelen kockázatoktól. Erre a kapustratégiára szüksége van a tervezési folyamat során. Arra kényszerítenek, hogy állj meg, és győződj meg arról, hogy még mindig a jó irányba haladsz.

A kommunikáció a folyamat része

A klasszikus 1967 -es filmben, a Cool Hand Luke -ban, Paul Newman és George Kennedy főszereplésével, híresen az volt a felirat: „Ami itt van, az kommunikációs hiba”. Ha akarja, ez komoly probléma lehet a NYÁK tervezési folyamatában. Ahogy a PCB -adatok kezelése egyre fontosabbá válik, a különböző kapcsolódó szerepek közötti kommunikáció jelentősen megnő. Ez a kommunikáció a tervezési folyamatot egyéni tevékenységből csapatsporttá alakítja.

Ez közvetlenül abból származik, hogy azokra a konkrét adatokra összpontosít, amelyeket valaki használ a folyamat egy adott pontján. Például, ha az elem kimegy a NYÁK -ból, ahol az alkatrészek vannak elhelyezve, akkor a Gépészhez (ME) költözik, hogy megvizsgálja a termék gépezetét. Látjuk, hogy a megnövekedett kommunikáció jelentősen javítja a tervezés általános munkafolyamatát is.

Szabás és folyamatos fejlesztés

A PCB adatkezelés nem fejezi be a tervezést a gyártóüzemnek, amikor szállítunk. Ez csak egy kiindulópont. Adataink dinamikus aspektusa miatt folyamatosan javítanunk kell azokat a PCB adatkezelés ötödik testreszabási pillérén keresztül. Azt tapasztaljuk, hogy inkább a folyamat hátsó végére koncentrálunk, mint az elejére. Lehetővé tesszük, hogy a létrehozott tartalmunkat és számos konkrét PCB -összeállítási jelentést visszajuttassuk komponenskönyvtárunkba. A kiváltó okok elemzésének segítségével megállapíthatjuk, hogy a talált hibák az alkatrészek hibájától származnak -e. Más szóval, a folyamat nem egyenes vonal, hanem egy kör, amely visszatáplál önmagába. Ez azt jelenti, hogy ciklusként ez egy véget nem érő folyamat.

következtetés

Bár a pontos változások a helyzettől függően változnak, meg kell találnia a probléma kiváltó okát. Hagyja, hogy a megtalált megoldások megváltoztassák folyamatát. Itt látok nagy változást. A folyamatodból semmit sem lehet kőbe vésni. Még ha szükség is van egy kis bátorságra, hogy lássa a hibáit, mindig keresse a javulást.

Légy proaktív a változásokkal kapcsolatban. Lehet különbséget tenni. Ne várja meg, amíg vészhelyzetek lesznek. A pénz és az idő elveszett. Könnyebb gondolni a dolgokra, ha azok nem vészhelyzetek.