Anda harus mengizinkan PCB data untuk mengubah proses operasional Anda sehingga Anda dapat menganalisis dan menemukan akar penyebab masalah. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. Kami tidak menyelidiki masalah untuk menemukan akar penyebabnya.

A good way to analyze and determine any root cause is through a question line called the five whys. Seperti yang telah kita lihat di blog sebelumnya, mengajukan pertanyaan “mengapa” menjadi motivasi sebenarnya dari pertanyaan tersebut. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. Let’s look at five examples of why:

Problem. – The lights in the room don’t work.

Ada sekering di panel. (Pertama mengapa)

Short circuit (second why)

Kabel hubung singkat (ketiga mengapa)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House tidak mengikuti kode (alasan kelima, penyebab utama)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. Saya sangat menyarankan Anda mempelajarinya dan mulai menggunakannya.

How to change the operation process to improve PCB data management?

Sepertinya tidak ada yang mau berubah. Even if you encounter problems and problems in your process, it never will. Analyze and fix them with five reasons. Latihan yang biasa dilakukan adalah menancapkan kepala ke pasir dan berharap semuanya hilang. Sebenarnya, kami desainer PCB bertanggung jawab untuk mengidentifikasi masalah dan memperbaikinya.

Learn about your component library

How to start analyzing your library represents a philosophical change. Pustaka ini sejauh ini merupakan bagian terpenting dari proses desain PCB. Saya selalu berpikir pustakawan hanya memiliki beberapa posisi penting di sebuah perusahaan.

Setelah Anda menyadari pentingnya perpustakaan, itu merupakan sumber yang bagus untuk perusahaan Anda. Data awal adalah dasar di mana setiap desain PCB dibangun. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

One of the big changes I’ve seen in the program is to allow data to drive the process. Contoh yang baik adalah ketika kita membuat komponen baru. While we can use this component in a specific design, we cannot release the PCB for manufacturing until the individual component is validated and released. In this way, we protect ourselves from unnecessary risks. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. Mereka memaksa Anda untuk berhenti dan memastikan Anda masih bergerak ke arah yang benar.

Komunikasi adalah bagian dari proses

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” Jika Anda mau, ini bisa menjadi masalah besar dalam proses desain PCB Anda. As PCB data management becomes more and more important, communication between the various related roles increases significantly. Komunikasi ini mengubah proses desain dari aktivitas solo menjadi olahraga tim.

Ini datang langsung dari fokus pada data spesifik yang digunakan seseorang pada titik tertentu dalam proses. Misalnya, ketika item bergerak keluar dari PCB tempat komponen ditempatkan, ia pindah ke Mechanical Engineer (ME) untuk memeriksa mesin produk. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Penyesuaian dan perbaikan terus-menerus

PCB data management does not end the design to the manufacturing plant when we deliver. Ini hanya titik awal. Karena aspek dinamis dari data kami, kami harus terus meningkatkannya melalui pilar penyesuaian kelima dari manajemen data PCB. Kami menemukan diri kami lebih fokus pada bagian belakang proses daripada di awal. Kami mengizinkan konten yang kami buat dan beberapa laporan pembuatan PCB khusus untuk dikembalikan ke pustaka komponen kami. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. Dengan kata lain, prosesnya bukanlah sebuah garis lurus, melainkan sebuah lingkaran yang memberi umpan balik ke dirinya sendiri. Itu berarti, sebagai sebuah siklus, ini adalah proses yang tidak pernah berakhir.

kesimpulan

Sementara perubahan yang tepat akan bervariasi tergantung pada situasi Anda, Anda harus sampai ke akar penyebab masalah. Let the solutions you find change your process. Di sinilah saya melihat perubahan besar. Tidak ada tentang proses Anda yang bisa diatur. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

Jadilah proaktif tentang perubahan. Anda bisa membuat perbedaan. Don’t wait for them to become emergencies. Uang dan waktu telah hilang. It’s easier to think about things when they’re not emergencies.