Hvernig á að breyta rekstrarferlinu til að bæta PCB gagnastjórnun?

Þú þarft að leyfa sérstakt PCB gögn til að breyta rekstrarferli þínu þannig að þú getir greint og fundið rót orsök vandans. En oftast sjáum við aðeins snyrtivöruvandamál á yfirborðinu. Við kafum ekki í vandamál til að finna rótarorsök þeirra.

ipcb

Góð leið til að greina og ákvarða hvaða rót orsök er í gegnum spurningalínu sem kallast fimm af hverju. Eins og við höfum séð í fyrri bloggum, þá kemur spurningin „hvers vegna“ niður á raunverulega hvatningu fyrir spurningunni. Þessi röð spurninga getur gengið lengra en fimm ástæður eru venjulega nóg til að komast að rótinni. Við skulum skoða fimm dæmi um hvers vegna:

Vandamál. – Ljósin í herberginu virka ekki.

Það er öryggi á spjaldinu. (Fyrst af hverju)

Skammhlaup (annað af hverju)

Skammhlaupavír (þriðja hvers vegna)

Húslagnir eru langt umfram nýtingartíma þess og þeim er ekki skipt út

House fylgdist ekki með kóðanum (fimmta hvers vegna, rót orsök)

Þegar þú tekur á þessum vandamálum byrjar þú á undirrótinni og vinnur þig upp.

Ég get sagt margt, því það er gríðarlegt svið. Ég mæli eindregið með því að þú lærir það og byrjar að nota það.

Hvernig á að breyta rekstrarferlinu til að bæta PCB gagnastjórnun?

Enginn virðist tilbúinn að breyta. Jafnvel þótt þú lendir í vandræðum og vandamálum í ferlinu þínu mun það aldrei gera það. Greindu og lagfærðu þau með fimm ástæðum. Venjuleg æfing er að stinga hausnum í sandinn og vona að þetta hverfi. Sannleikurinn er sá að við PCB hönnuðir erum ábyrgir fyrir því að bera kennsl á vandamál og laga þau.

Lærðu um íhlutasafnið þitt

Hvernig á að byrja að greina bókasafnið þitt táknar heimspekilega breytingu. Þetta bókasafn er lang mikilvægasti hluti PCB hönnunarferlisins. Ég hélt alltaf að bókasafnsfræðingar hefðu aðeins nokkrar mikilvægar stöður í fyrirtæki.

Þegar þú hefur áttað þig á mikilvægi bókasafns, þá er það mikil auðlind fyrir fyrirtækið þitt. Upphafleg gögn eru grundvöllurinn sem hver PCB hönnun er byggð á. Það sem bókasafnið stendur raunverulega fyrir eru peningar fyrirtækisins – hagnaður eða tap.

Verndaðu ferlið þitt

Ein af stóru breytingunum sem ég hef séð í forritinu er að leyfa gögnum að keyra ferlið. Gott dæmi er þegar við búum til nýjan íhlut. Þó að við getum notað þennan íhlut í sérstakri hönnun, getum við ekki sleppt PCB til framleiðslu fyrr en einstaki íhluturinn hefur verið staðfestur og gefinn út. Þannig verndum við okkur gegn óþarfa áhættu. Þú þarft þessa markmannsstefnu í gegnum allt hönnunarferlið. Þeir neyða þig til að stoppa og ganga úr skugga um að þú sért enn á réttri leið.

Samskipti eru hluti af ferlinu

Í hinni klassísku mynd frá 1967, Cool Hand Luke, með Paul Newman og George Kennedy í aðalhlutverkum, hafði fræga yfirskriftina „Það sem við höfum hér er bilun í samskiptum. Ef þú vilt getur þetta verið stórt vandamál í PCB hönnunarferlinu. Eftir því sem PCB gagnastjórnun verður æ mikilvægari eykst samskipti milli hinna ýmsu skyldu hlutverka verulega. Þessi samskipti umbreyta hönnunarferlinu úr sólóstarfsemi í hópsport.

Þetta kemur beint frá því að einbeita sér að tilteknum gögnum sem einhver notar á tilteknum tímapunkti í ferlinu. Til dæmis, þegar hluturinn færist út úr PCB þar sem íhlutirnir eru settir, færist hann til vélaverkfræðings (ME) til að skoða vöruvélarnar. Við sjáum aukin samskipti bæta einnig verulega vinnuflæði hönnunarinnar verulega.

Sniðmát og stöðug framför

PCB gagnastjórnun endar ekki hönnun framleiðsluverksmiðjunnar þegar við afhendum. Þetta er aðeins upphafspunktur. Vegna kraftmikils hliðar gagna okkar verðum við stöðugt að bæta þau í gegnum fimmtu sníða stoðina í PCB gagnastjórnun. Við finnum að við einbeitum okkur meira að bakhluta ferlisins en á upphafinu. Við leyfum að búið er til efni okkar og nokkrum sértækum PCB byggingarskýrslum í íhlutasafnið okkar. Með því að nota góða grunnrannsóknargreiningu getum við ákvarðað hvort vandamál sem við finnum séu frá gallaðri íhlutum. Með öðrum orðum, ferlið er ekki bein lína, heldur hringur sem nær aftur inn í sig. Það þýðir að sem hringrás er þetta endalaus ferli.

Niðurstaða

Þó að nákvæmar breytingar séu mismunandi eftir aðstæðum þínum, þá verður þú að komast að rót vandans. Láttu lausnirnar sem þú finnur breyta ferlinu þínu. Hér sé ég mikla breytingu. Ekkert við ferlið þitt má steina í stein. Jafnvel þótt þú þurfir smá hugrekki til að sjá mistök þín, þá ættirðu alltaf að leita að framförum.

Vertu fyrirbyggjandi varðandi breytingar. Þú getur skipt máli. Ekki bíða eftir að þau verði neyðarástand. Peningar og tími hafa tapast. Það er auðveldara að hugsa um hluti þegar þeir eru ekki neyðartilvik.