特定の許可を与える必要があります PCB 問題の根本原因を分析して見つけることができるように、運用プロセスを変更するためのデータ。 しかし、ほとんどの場合、表面的な問題しか見られません。 問題の根本原因を見つけるために問題を掘り下げることはしません。

根本原因を分析および特定するための良い方法は、XNUMXつのなぜと呼ばれる質問行を使用することです。 以前のブログで見たように、「なぜ」質問をすることは、質問の本当の動機に帰着します。 この一連の質問はさらに進む可能性がありますが、根本的な原因を突き止めるには、通常XNUMXつの理由で十分です。 その理由のXNUMXつの例を見てみましょう。

問題。 –部屋の照明が機能しません。

パネルにヒューズがあります。 （最初の理由）

短絡（XNUMX番目の理由）

短絡線（XNUMX番目の理由）

家の配線は耐用年数をはるかに超えており、交換されていません

ハウスはコードに追いついていない（XNUMX番目の理由、根本的な原因）

これらの問題に対処する際には、根本的な原因から始めて、上に向かって進んでいきます。

広大なフィールドなので、たくさん言えます。 それを学び、使い始めることを強くお勧めします。

PCBデータ管理を改善するために操作プロセスを変更するにはどうすればよいですか？

誰も喜んで変わるようには見えません。 プロセスで問題や問題が発生した場合でも、発生することはありません。 XNUMXつの理由でそれらを分析して修正します。 通常の習慣は、砂に頭を突き刺して、すべてがなくなることを願うことです。 実のところ、私たちPCB設計者は、問題を特定して修正する責任があります。

コンポーネントライブラリについて学ぶ

ライブラリの分析を開始する方法は、哲学的な変化を表しています。 このライブラリは、PCB設計プロセスの最も重要な部分です。 私はいつも、図書館員が会社で重要な役職を持っているのはほんのわずかだと思っていました。

ライブラリの重要性を理解すると、それはあなたの会社にとって素晴らしいリソースとなります。 初期データは、各PCB設計が構築される基礎です。 図書館が実際に表しているのは、会社のお金、つまり利益か損失かです。

プロセスを守る

プログラムで見た大きな変更のXNUMXつは、データがプロセスを駆動できるようにすることです。 良い例は、新しいコンポーネントを作成するときです。 このコンポーネントを特定の設計で使用することはできますが、個々のコンポーネントが検証されてリリースされるまで、製造用にPCBをリリースすることはできません。 このようにして、私たちは不必要なリスクから身を守ります。 設計プロセス全体を通して、このゴールキーパー戦略が必要です。 彼らはあなたに停止を強制し、あなたがまだ正しい方向に動いていることを確認します。

コミュニケーションはプロセスの一部です

1967年の古典的な映画で、ポールニューマンとジョージケネディが主演した暴力脱獄は、「ここにあるのはコミュニケーションの失敗です」というタグラインを持っていたことで有名です。 そうした場合、これはPCB設計プロセスの大きな問題になる可能性があります。 PCBデータ管理がますます重要になるにつれて、さまざまな関連する役割間の通信が大幅に増加します。 このコミュニケーションは、デザインプロセスをソロ活動からチームスポーツに変えます。

これは、プロセスの特定の時点で誰かが使用する特定のデータに焦点を当てることから直接もたらされます。 たとえば、アイテムがコンポーネントが配置されているPCBから移動すると、機械エンジニア（ME）に移動して、製品の機械を検査します。 コミュニケーションの増加により、設計の全体的なワークフローも大幅に改善されます。

調整と継続的な改善

PCBデータ管理は、私たちが納品するときに製造工場への設計を終わらせるものではありません。 これは出発点にすぎません。 データには動的な側面があるため、PCBデータ管理のXNUMX番目の調整の柱を通じてデータを絶えず改善する必要があります。 私たちは、プロセスの最初よりもバックエンドに焦点を合わせています。 生成されたコンテンツといくつかの特定のPCBビルドレポートをコンポーネントライブラリに返すことができます。 適切な根本原因分析を使用すると、見つかった問題が欠陥のあるコンポーネントに起因するかどうかを判断できます。 言い換えれば、プロセスは直線ではなく、それ自体にフィードバックする円です。 つまり、サイクルとして、それは終わりのないプロセスです。

結論

正確な変更は状況によって異なりますが、問題の根本原因を突き止める必要があります。 見つけたソリューションでプロセスを変えましょう。 ここで大きな変化が見られます。 あなたのプロセスについては何も石に設定することはできません。 間違いを見るために少し勇気が必要な場合でも、常に改善を探す必要があります。

変化について積極的に行動します。 あなたは違いを生むことができます。 彼らが緊急事態になるのを待たないでください。 お金と時間が失われました。 緊急事態でないときは、物事について考える方が簡単です。