თქვენ უნდა დაუშვათ კონკრეტული PCB მონაცემები თქვენი ოპერატიული პროცესის შესაცვლელად, რათა გაანალიზოთ და იპოვოთ პრობლემის ძირეული მიზეზი. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. ჩვენ არ ჩავუღრმავდებით პრობლემებს მათი გამომწვევი მიზეზების დასადგენად.

ნებისმიერი მიზეზის გასაანალიზებლად და დასადგენად კარგი გზაა კითხვის ხაზი, რომელსაც ეწოდება ხუთი რატომ. როგორც წინა ბლოგებში ვნახეთ, კითხვა “რატომ” დასვამს კითხვის ნამდვილ მოტივაციას. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. მოდით შევხედოთ ხუთ მაგალითს, თუ რატომ:

Problem. – The lights in the room don’t work.

პანელზე არის დაუკრა. (ჯერ რატომ)

Short circuit (second why)

მოკლე ჩართვის მავთული (მესამე რატომ)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

სახლი არ იცავდა კოდს (მეხუთე რატომ, ძირეული მიზეზი)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. მე გირჩევთ, რომ ისწავლოთ და დაიწყოთ მისი გამოყენება.

How to change the operation process to improve PCB data management?

როგორც ჩანს, არავის სურს შეცვალოს. მაშინაც კი, თუ თქვენ შეხვდებით პრობლემებსა და პრობლემებს თქვენს პროცესში, ეს არასოდეს მოხდება. გააანალიზეთ და გაასწორეთ ისინი ხუთი მიზეზის გამო. ჩვეულებრივი პრაქტიკაა, თავი ქვიშაში ჩარგო და იმედი გქონდეს, რომ ეს ყველაფერი გაქრება. სიმართლე ის არის, რომ ჩვენ PCB დიზაინერები ვართ პასუხისმგებელი პრობლემების იდენტიფიცირებასა და მათ გამოსწორებაზე.

გაეცანით თქვენს კომპონენტ ბიბლიოთეკას

How to start analyzing your library represents a philosophical change. ეს ბიბლიოთეკა არის PCB დიზაინის პროცესის ყველაზე კრიტიკული ნაწილი. მე ყოველთვის მეგონა, რომ ბიბლიოთეკარს მხოლოდ რამდენიმე მნიშვნელოვანი თანამდებობა ჰქონდა კომპანიაში.

მას შემდეგ რაც გააცნობიერებთ ბიბლიოთეკის მნიშვნელობას, ის წარმოადგენს დიდ რესურსს თქვენი კომპანიისათვის. საწყისი მონაცემები არის საფუძველი, რომელზედაც აგებულია თითოეული PCB დიზაინი. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

ერთ -ერთი დიდი ცვლილება, რაც მე ვნახე პროგრამაში არის მონაცემების მიცემის პროცესის მართვა. კარგი მაგალითია, როდესაც ჩვენ ვქმნით ახალ კომპონენტს. მიუხედავად იმისა, რომ ჩვენ შეგვიძლია გამოვიყენოთ ეს კომპონენტი სპეციფიკურ დიზაინში, ჩვენ არ შეგვიძლია გამოვუშვათ PCB წარმოებისთვის, სანამ ინდივიდუალური კომპონენტი არ იქნება დამოწმებული და გათავისუფლებული. In this way, we protect ourselves from unnecessary risks. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. ისინი აიძულებენ გაჩერდეთ და დარწმუნდეთ, რომ თქვენ კვლავ სწორი მიმართულებით მოძრაობთ.

კომუნიკაცია პროცესის ნაწილია

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” თუ გნებავთ, ეს შეიძლება იყოს მთავარი პრობლემა თქვენი PCB დიზაინის პროცესში. As PCB data management becomes more and more important, communication between the various related roles increases significantly. ეს კომუნიკაცია დიზაინის პროცესს გარდაქმნის სოლო აქტივობიდან გუნდურ სპორტად.

ეს პირდაპირ მოდის კონკრეტულ მონაცემებზე ფოკუსირებიდან, რომელსაც ვიღაც იყენებს პროცესის კონკრეტულ მომენტში. მაგალითად, როდესაც ნივთი გადადის PCB– დან, სადაც კომპონენტებია მოთავსებული, ის გადადის მექანიკურ ინჟინერთან (ME), რათა შეამოწმოს პროდუქტის დანადგარები. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

სამკერვალო და მუდმივი გაუმჯობესება

PCB მონაცემთა მენეჯმენტი არ ამთავრებს დიზაინს საწარმოო ქარხანაში, როდესაც ჩვენ მივაწოდებთ. ეს მხოლოდ ამოსავალი წერტილია. ჩვენი მონაცემების დინამიური ასპექტის გამო, ჩვენ მუდმივად უნდა გავაუმჯობესოთ იგი PCB მონაცემთა მართვის მეხუთე სამკერვალო სვეტის საშუალებით. ჩვენ აღმოვჩნდებით უფრო მეტად ფოკუსირებული პროცესის უკანა ნაწილზე, ვიდრე დასაწყისში. ჩვენ ვუშვებთ ჩვენს გენერირებულ შინაარსს და PCB- ის შექმნის რამდენიმე კონკრეტულ ანგარიშს დაუბრუნდეს ჩვენს კომპონენტ ბიბლიოთეკას. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. სხვა სიტყვებით რომ ვთქვათ, პროცესი არ არის სწორი ხაზი, არამედ წრე, რომელიც კვებავს თავის თავს. ეს ნიშნავს, რომ როგორც ციკლი, ეს არის დაუსრულებელი პროცესი.

დასკვნა

მიუხედავად იმისა, რომ ზუსტი ცვლილებები განსხვავდება თქვენი სიტუაციიდან გამომდინარე, თქვენ უნდა მიხვიდეთ პრობლემის ძირეულ მიზეზზე. Let the solutions you find change your process. სწორედ აქ ვხედავ დიდ ცვლილებას. თქვენი პროცესის შესახებ არაფერი შეიძლება ჩაითვალოს ქვაში. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

იყავით აქტიური ცვლილებების მიმართ. თქვენ შეგიძლიათ შეცვალოთ სხვაობა. Don’t wait for them to become emergencies. დრო და ფული დაიკარგა. უფრო ადვილია ვიფიქროთ საგნებზე, როდესაც ისინი არ არიან საგანგებო სიტუაციები.