ನೀವು ನಿರ್ದಿಷ್ಟವಾಗಿ ಅನುಮತಿಸಬೇಕಾಗಿದೆ ಪಿಸಿಬಿ ನಿಮ್ಮ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲು ಡೇಟಾವನ್ನು ನೀವು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಬಹುದು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಬಹುದು. ಆದರೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಸಮಯದಲ್ಲಿ ನಾವು ಕೇವಲ ಕಾಸ್ಮೆಟಿಕ್ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮಾತ್ರ ಮೇಲ್ನೋಟಕ್ಕೆ ಕಾಣುತ್ತೇವೆ. ಅವುಗಳ ಮೂಲ ಕಾರಣಗಳನ್ನು ಕಂಡುಹಿಡಿಯಲು ನಾವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಶೀಲಿಸುವುದಿಲ್ಲ.

ಯಾವುದೇ ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ಒಂದು ಉತ್ತಮ ಮಾರ್ಗವೆಂದರೆ ಐದು ವೈಸ್ ಎಂಬ ಪ್ರಶ್ನೆ ರೇಖೆಯ ಮೂಲಕ. ನಾವು ಹಿಂದಿನ ಬ್ಲಾಗ್‌ಗಳಲ್ಲಿ ನೋಡಿದಂತೆ, “ಏಕೆ” ಪ್ರಶ್ನೆಯನ್ನು ಕೇಳುವುದು ಪ್ರಶ್ನೆಗೆ ನಿಜವಾದ ಪ್ರೇರಣೆಗೆ ಬರುತ್ತದೆ. ಈ ಪ್ರಶ್ನೆಗಳ ಸರಣಿಯು ಮುಂದೆ ಹೋಗಬಹುದು, ಆದರೆ ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಪಡೆಯಲು ಐದು ಕಾರಣಗಳು ಸಾಮಾನ್ಯವಾಗಿ ಸಾಕು. ಏಕೆ ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಐದು ಉದಾಹರಣೆಗಳನ್ನು ನೋಡೋಣ:

ಸಮಸ್ಯೆ – ಕೋಣೆಯಲ್ಲಿ ದೀಪಗಳು ಕೆಲಸ ಮಾಡುವುದಿಲ್ಲ.

ಫಲಕದಲ್ಲಿ ಒಂದು ಫ್ಯೂಸ್ ಇದೆ. (ಮೊದಲು ಏಕೆ)

ಶಾರ್ಟ್ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ (ಎರಡನೇ ಏಕೆ)

ಶಾರ್ಟ್ ಸರ್ಕ್ಯೂಟ್ ವೈರ್ (ಮೂರನೇ ಏಕೆ)

ಹೌಸ್ ವೈರಿಂಗ್ ಅದರ ಉಪಯುಕ್ತ ಜೀವನವನ್ನು ಮೀರಿದೆ ಮತ್ತು ಅದನ್ನು ಬದಲಾಯಿಸಲಾಗಿಲ್ಲ

ಹೌಸ್ ಕೋಡ್ ಅನ್ನು ಅನುಸರಿಸಲಿಲ್ಲ (ಐದನೇ ಏಕೆ, ಮೂಲ ಕಾರಣ)

ಈ ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಪರಿಹರಿಸುವಲ್ಲಿ, ನೀವು ಮೂಲ ಕಾರಣದಿಂದ ಪ್ರಾರಂಭಿಸಿ ಮತ್ತು ನಿಮ್ಮ ಹಾದಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ.

ನಾನು ಬಹಳಷ್ಟು ಹೇಳಬಲ್ಲೆ, ಏಕೆಂದರೆ ಅದು ವಿಶಾಲವಾದ ಕ್ಷೇತ್ರ. ನೀವು ಅದನ್ನು ಕಲಿಯಲು ಮತ್ತು ಬಳಸಲು ಪ್ರಾರಂಭಿಸಲು ನಾನು ಹೆಚ್ಚು ಶಿಫಾರಸು ಮಾಡುತ್ತೇನೆ.

ಪಿಸಿಬಿ ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯನ್ನು ಸುಧಾರಿಸಲು ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಹೇಗೆ ಬದಲಾಯಿಸುವುದು?

ಯಾರೂ ಬದಲಾಗಲು ಸಿದ್ಧರಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಮತ್ತು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಎದುರಿಸಿದರೂ, ಅದು ಎಂದಿಗೂ ಆಗುವುದಿಲ್ಲ. ಐದು ಕಾರಣಗಳೊಂದಿಗೆ ಅವುಗಳನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಿ ಮತ್ತು ಸರಿಪಡಿಸಿ. ನಿಮ್ಮ ತಲೆಯನ್ನು ಮರಳಿನಲ್ಲಿ ಅಂಟಿಸುವುದು ಮತ್ತು ಎಲ್ಲವೂ ದೂರ ಹೋಗುತ್ತದೆ ಎಂದು ಭಾವಿಸುವುದು ಸಾಮಾನ್ಯ ಅಭ್ಯಾಸ. ಒಳ್ಳೆಯದು, ನಾವು ಪಿಸಿಬಿ ವಿನ್ಯಾಸಕರು ಸಮಸ್ಯೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಲು ಮತ್ತು ಅವುಗಳನ್ನು ಸರಿಪಡಿಸಲು ಜವಾಬ್ದಾರರಾಗಿರುತ್ತೇವೆ.

ನಿಮ್ಮ ಘಟಕ ಗ್ರಂಥಾಲಯದ ಬಗ್ಗೆ ತಿಳಿಯಿರಿ

ನಿಮ್ಮ ಗ್ರಂಥಾಲಯವನ್ನು ವಿಶ್ಲೇಷಿಸಲು ಆರಂಭಿಸುವುದು ಹೇಗೆ ಒಂದು ತಾತ್ವಿಕ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಈ ಗ್ರಂಥಾಲಯವು ಪಿಸಿಬಿ ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಅತ್ಯಂತ ನಿರ್ಣಾಯಕ ಭಾಗವಾಗಿದೆ. ಗ್ರಂಥಪಾಲಕರು ಕಂಪನಿಯಲ್ಲಿ ಕೆಲವೇ ಕೆಲವು ಪ್ರಮುಖ ಹುದ್ದೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ನಾನು ಯಾವಾಗಲೂ ಭಾವಿಸಿದ್ದೆ.

ಒಮ್ಮೆ ನೀವು ಗ್ರಂಥಾಲಯದ ಮಹತ್ವವನ್ನು ಅರಿತುಕೊಂಡರೆ, ಅದು ನಿಮ್ಮ ಕಂಪನಿಗೆ ಉತ್ತಮ ಸಂಪನ್ಮೂಲವನ್ನು ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುತ್ತದೆ. ಆರಂಭಿಕ ಡೇಟಾವು ಪ್ರತಿ ಪಿಸಿಬಿ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವ ಆಧಾರವಾಗಿದೆ. ಗ್ರಂಥಾಲಯವು ನಿಜವಾಗಿಯೂ ಪ್ರತಿನಿಧಿಸುವುದು ಕಂಪನಿಯ ಹಣ – ಲಾಭ ಅಥವಾ ನಷ್ಟ.

ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಕಾಪಾಡಿ

ಪ್ರೋಗ್ರಾಂನಲ್ಲಿ ನಾನು ನೋಡಿದ ಒಂದು ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯು ಡೇಟಾವನ್ನು ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಚಾಲನೆ ಮಾಡಲು ಅನುಮತಿಸುವುದು. ನಾವು ಹೊಸ ಘಟಕವನ್ನು ರಚಿಸಿದಾಗ ಉತ್ತಮ ಉದಾಹರಣೆಯಾಗಿದೆ. ನಾವು ಈ ಘಟಕವನ್ನು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ವಿನ್ಯಾಸದಲ್ಲಿ ಬಳಸಬಹುದಾದರೂ, ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಘಟಕವನ್ನು ಮೌಲ್ಯೀಕರಿಸಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡುವವರೆಗೆ ನಾವು ಪಿಸಿಬಿಯನ್ನು ಉತ್ಪಾದನೆಗೆ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಲು ಸಾಧ್ಯವಿಲ್ಲ. ಈ ರೀತಿಯಾಗಿ, ನಾವು ಅನಗತ್ಯ ಅಪಾಯಗಳಿಂದ ನಮ್ಮನ್ನು ರಕ್ಷಿಸಿಕೊಳ್ಳುತ್ತೇವೆ. ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಉದ್ದಕ್ಕೂ ನಿಮಗೆ ಈ ಗೋಲ್ಕೀಪಿಂಗ್ ತಂತ್ರ ಬೇಕು. ಅವರು ನಿಮ್ಮನ್ನು ನಿಲ್ಲಿಸಲು ಒತ್ತಾಯಿಸುತ್ತಾರೆ ಮತ್ತು ನೀವು ಇನ್ನೂ ಸರಿಯಾದ ದಿಕ್ಕಿನಲ್ಲಿ ಸಾಗುತ್ತಿರುವಿರಿ ಎಂದು ಖಚಿತಪಡಿಸಿಕೊಳ್ಳಿ.

ಸಂವಹನ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿದೆ

1967 ರ ಕ್ಲಾಸಿಕ್ ಚಲನಚಿತ್ರದಲ್ಲಿ, ಪೌಲ್ ನ್ಯೂಮನ್ ಮತ್ತು ಜಾರ್ಜ್ ಕೆನಡಿ ನಟಿಸಿದ ಕೂಲ್ ಹ್ಯಾಂಡ್ ಲ್ಯೂಕ್, “ನಾವು ಇಲ್ಲಿ ಏನನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದೇವೆ ಎಂಬುದು ಸಂವಹನ ವಿಫಲವಾಗಿದೆ” ಎಂಬ ಅಡಿಬರಹವನ್ನು ಹೊಂದಿತ್ತು. ನೀವು ಬಯಸಿದರೆ, ಇದು ನಿಮ್ಮ PCB ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯಲ್ಲಿ ಪ್ರಮುಖ ಸಮಸ್ಯೆಯಾಗಬಹುದು. ಪಿಸಿಬಿ ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಹೆಚ್ಚು ಹೆಚ್ಚು ಮಹತ್ವದ್ದಾಗುತ್ತಿದ್ದಂತೆ, ವಿವಿಧ ಸಂಬಂಧಿತ ಪಾತ್ರಗಳ ನಡುವಿನ ಸಂವಹನ ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಹೆಚ್ಚಾಗುತ್ತದೆ. ಈ ಸಂವಹನವು ವಿನ್ಯಾಸ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಏಕವ್ಯಕ್ತಿ ಚಟುವಟಿಕೆಯಿಂದ ತಂಡದ ಕ್ರೀಡೆಯಾಗಿ ಪರಿವರ್ತಿಸುತ್ತದೆ.

ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಹಂತದಲ್ಲಿ ಯಾರಾದರೂ ಬಳಸುವ ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಡೇಟಾವನ್ನು ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸುವುದರಿಂದ ಇದು ನೇರವಾಗಿ ಬರುತ್ತದೆ. ಉದಾಹರಣೆಗೆ, ಘಟಕಗಳನ್ನು ಇರಿಸಲಾಗಿರುವ ಪಿಸಿಬಿಯಿಂದ ಐಟಂ ಹೊರಬಂದಾಗ, ಉತ್ಪನ್ನ ಯಂತ್ರೋಪಕರಣಗಳನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಲು ಅದು ಮೆಕ್ಯಾನಿಕಲ್ ಇಂಜಿನಿಯರ್ (ಎಂಇ) ಗೆ ಚಲಿಸುತ್ತದೆ. ಹೆಚ್ಚಿದ ಸಂವಹನವು ವಿನ್ಯಾಸದ ಒಟ್ಟಾರೆ ಕೆಲಸದ ಹರಿವನ್ನು ಗಮನಾರ್ಹವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸುತ್ತದೆ ಎಂದು ನಾವು ನೋಡುತ್ತೇವೆ.

ಟೈಲರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಸುಧಾರಣೆ

ನಾವು ವಿತರಿಸುವಾಗ ಪಿಸಿಬಿ ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ವಿನ್ಯಾಸವನ್ನು ಉತ್ಪಾದನಾ ಘಟಕಕ್ಕೆ ಕೊನೆಗೊಳಿಸುವುದಿಲ್ಲ. ಇದು ಕೇವಲ ಆರಂಭದ ಹಂತವಾಗಿದೆ. ನಮ್ಮ ಡೇಟಾದ ಕ್ರಿಯಾತ್ಮಕ ಅಂಶದಿಂದಾಗಿ, ನಾವು ಅದನ್ನು ಪಿಸಿಬಿ ಡೇಟಾ ನಿರ್ವಹಣೆಯ ಐದನೇ ಟೈಲರಿಂಗ್ ಪಿಲ್ಲರ್ ಮೂಲಕ ನಿರಂತರವಾಗಿ ಸುಧಾರಿಸಬೇಕು. ನಾವು ಆರಂಭಕ್ಕಿಂತ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಹಿಂದಿನ ತುದಿಯಲ್ಲಿ ಹೆಚ್ಚು ಗಮನ ಹರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ರಚಿಸಿದ ವಿಷಯ ಮತ್ತು ಹಲವಾರು ನಿರ್ದಿಷ್ಟ ಪಿಸಿಬಿ ನಿರ್ಮಾಣ ವರದಿಗಳನ್ನು ನಮ್ಮ ಘಟಕ ಗ್ರಂಥಾಲಯಕ್ಕೆ ಹಿಂತಿರುಗಿಸಲು ನಾವು ಅನುಮತಿಸುತ್ತೇವೆ. ಉತ್ತಮ ಮೂಲ ಕಾರಣ ವಿಶ್ಲೇಷಣೆಯನ್ನು ಬಳಸುವುದರಿಂದ ನಾವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಯಾವುದೇ ಸಮಸ್ಯೆಗಳು ದೋಷಯುಕ್ತ ಘಟಕಗಳಿಂದ ಬಂದಿದೆಯೇ ಎಂದು ನಿರ್ಧರಿಸಲು ನಮಗೆ ಅನುಮತಿಸುತ್ತದೆ. ಬೇರೆ ರೀತಿಯಲ್ಲಿ ಹೇಳುವುದಾದರೆ, ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯು ಸರಳ ರೇಖೆಯಲ್ಲ, ಆದರೆ ತನ್ನೊಳಗೆ ತಾನೇ ಆಹಾರ ನೀಡುವ ವೃತ್ತ. ಅಂದರೆ, ಒಂದು ಚಕ್ರದಂತೆ, ಇದು ಅಂತ್ಯವಿಲ್ಲದ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆ.

ತೀರ್ಮಾನ

ನಿಮ್ಮ ಪರಿಸ್ಥಿತಿಗೆ ಅನುಗುಣವಾಗಿ ನಿಖರವಾದ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಬದಲಾಗುತ್ತವೆಯಾದರೂ, ನೀವು ಸಮಸ್ಯೆಯ ಮೂಲ ಕಾರಣವನ್ನು ಪಡೆಯಬೇಕು. ನೀವು ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಪರಿಹಾರಗಳು ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯನ್ನು ಬದಲಿಸಲಿ. ಇಲ್ಲಿ ನಾನು ದೊಡ್ಡ ಬದಲಾವಣೆಯನ್ನು ಕಾಣುತ್ತೇನೆ. ನಿಮ್ಮ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಯಾವುದನ್ನೂ ಕಲ್ಲಿನಲ್ಲಿ ಹಾಕಲಾಗುವುದಿಲ್ಲ. ನಿಮ್ಮ ತಪ್ಪುಗಳನ್ನು ನೋಡಲು ನಿಮಗೆ ಸ್ವಲ್ಪ ಧೈರ್ಯ ಬೇಕಾದರೂ, ನೀವು ಯಾವಾಗಲೂ ಸುಧಾರಣೆಗಾಗಿ ನೋಡಬೇಕು.

ಬದಲಾವಣೆಯ ಬಗ್ಗೆ ಕ್ರಿಯಾಶೀಲರಾಗಿ. ನೀವು ಒಂದು ವ್ಯತ್ಯಾಸವನ್ನು ಮಾಡಬಹುದು. ಅವರು ತುರ್ತುಸ್ಥಿತಿಗೆ ಬರುವವರೆಗೆ ಕಾಯಬೇಡಿ. ಹಣ ಮತ್ತು ಸಮಯ ಕಳೆದುಹೋಗಿದೆ. ತುರ್ತುಪರಿಸ್ಥಿತಿ ಇಲ್ಲದಿದ್ದಾಗ ವಿಷಯಗಳನ್ನು ಯೋಚಿಸುವುದು ಸುಲಭ.