Сиз конкреттүү түрдө уруксат беришиңиз керек PCB маалыматтарды талдап, көйгөйдүн түпкү себебин таба алышыңыз үчүн операциялык процессти өзгөртө аласыз. Бирок көбүнчө косметикалык көйгөйлөрдү үстүртөн гана көрөбүз. Биз алардын түпкү себептерин табуу үчүн көйгөйлөргө киришпейбиз.

Кандайдыр бир түпкү себепти талдоонун жана аныктоонун жакшы жолу – бул бештин себеби деп аталган суроо сызыгы. Мурунку блогдордо көргөнүбүздөй, “эмне үчүн” деген суроо суроо үчүн чыныгы мотивацияга келет. Бул суроолордун сериясы андан ары кетиши мүмкүн, бирок негизги себепке жетүү үчүн, адатта, беш себеп жетиштүү. Эмнеге беш мисалды карап көрөлү:

Көйгөй. – Бөлмөнүн жарыгы иштебейт.

Панелде сактандыргыч бар. (Биринчи эмне үчүн)

Кыска туташуу (экинчи себеби)

Кыска туташуу зымы (үчүнчү себеби)

Үйдүн зымдары колдонуу мөөнөтүнөн алда канча алыс жана алмаштырылбайт

Үй кодду аткарган жок (бешинчи себеби, түпкү себеп)

Бул көйгөйлөрдү чечүүдө сиз түпкү себептерден баштайсыз жана өз жолуңуз менен иштейсиз.

Мен көп нерсени айта алам, анткени бул кенен талаа. Мен аны үйрөнүүнү жана колдонууну баштоону сунуштайм.

PCB маалыматын башкарууну жакшыртуу үчүн иштөө процессин кантип өзгөртүү керек?

Эч ким өзгөрүүгө даяр эмес окшойт. Процессте көйгөйлөргө жана көйгөйлөргө туш болсоңуз да, ал эч качан болбойт. Аларды анализдеп, беш себеп менен оңдоңуз. Кадимки практика – башыңды кумга тыгып, баары кетет деп үмүттөнүү. Ооба, чындык, биз ПХБ дизайнерлери көйгөйлөрдү аныктоого жана аларды чечүүгө жооптуубуз.

Сиздин компонент китепканаңыз жөнүндө көбүрөөк билиңиз

Китепканаңызды анализдөөнү кантип баштоо философиялык өзгөрүүнү билдирет. Бул китепкана PCB дизайн процессинин эң маанилүү бөлүгү болуп саналат. Мен дайыма китепканачылар компанияда бир нече маанилүү кызматтарга ээ деп ойлочумун.

Китепкананын маанилүүлүгүн түшүнгөндөн кийин, бул сиздин компания үчүн чоң ресурс. Алгачкы маалыматтар ар бир ПХБ дизайны курулган негиз болуп саналат. Китепкана чындыгында эмнени билдирет – бул компаниянын акчасы – пайда же чыгым.

Сиздин процессти сактаңыз

Мен программада көргөн чоң өзгөрүүлөрдүн бири – бул процесстин жүрүшүнө маалыматтарга уруксат берүү. Жакшы мисал – биз жаңы компонентти түзгөнүбүздө. Биз бул компонентти конструкцияда колдонсок да, жеке компонент текшерилип, чыгарылмайынча ПКБны өндүрүш үчүн кое албайбыз. Ошентип, биз өзүбүздү керексиз тобокелчиликтерден коргойбуз. Дизайн процессинде сизге бул дарбазачылык стратегия керек. Алар сени токтотууга жана дагы эле туура багытта бара жатканыңды текшерүүгө мажбурлайт.

Байланыш процесстин бир бөлүгү

1967 -жылкы классикалык тасмада Пол Ньюман менен Жорж Кеннеди ойногон Cool Hand Luke атактуу “Бул жерде бизде баарлашуу жок” деген жазуусу бар болчу. Эгер сиз кааласаңыз, бул сиздин ПХБ долбоорлоо процессинде чоң көйгөй болушу мүмкүн. ПХБнын маалыматын башкаруу барган сайын маанилүү болуп бараткан сайын, ар кандай байланышкан ролдордун ортосундагы байланыш кыйла жогорулайт. Бул байланыш дизайн процессин соло ишмердүүлүктөн командалык спортко айлантат.

Бул түздөн -түз кимдир бирөө процесстин белгилүү бир учурунда колдонгон конкреттүү маалыматка көңүл буруудан келип чыгат. Мисалы, пункт компоненттер жайгаштырылган ПХБдан жылганда, продукт машиналарын текшерүү үчүн Механик Инженерине (ME) өтөт. Биз байланыштын жогорулашы дизайндын жалпы процессин бир топ жакшыртканын көрөбүз.

Тигүү жана үзгүлтүксүз өркүндөтүү

ПКБ маалыматын башкаруу биз жеткиргенде дизайнды өндүрүш заводуна токтотпойт. Бул жөн гана баштапкы чекит. Биздин маалыматтын динамикалык аспектиси болгондуктан, биз аны ПХБнын маалыматын башкаруунун бешинчи тигүүчү түркүгү аркылуу дайыма өркүндөтүшүбүз керек. Биз өзүбүздү процесстин башталышына караганда арткы жагына көбүрөөк көңүл буруп жатабыз. Биз түзүлгөн мазмунду жана бир нече конкреттүү ПХБ куруу отчетторун биздин компонент китепканабызга кайтарып берүүгө уруксат беребиз. Негизги себептердин анализин колдонуу бизге табылган көйгөйлөр кемчиликтүү компоненттерден экенин аныктоого мүмкүндүк берет. Башкача айтканда, процесс түз сызык эмес, кайра өзүнө азыктануучу тегерек. Демек, цикл катары бул эч качан бүтпөс процесс.

жыйынтыктоо

Так өзгөрүүлөр кырдаалга жараша өзгөрүп турса да, сиз көйгөйдүн түпкү себебин табышыңыз керек. Сиз тапкан чечимдер процессиңизди өзгөртсүн. Бул жерде мен чоң өзгөрүүнү көрүп турам. Процессиңиз тууралуу эч нерсе ташка чапталбайт. Каталарыңызды көрүү үчүн бир аз кайраттуулук керек болсо дагы, дайыма жакшыртууну издеш керек.

Өзгөрүүлөргө карата активдүү болуңуз. Сиз өзгөртө аласыз. Алардын өзгөчө кырдаалга айланышын күтпөңүз. Акча жана убакыт жоголду. Өзгөчө кырдаал болбогондо нерселер жөнүндө ойлонуу оңой.