ທ່ານຈໍາເປັນຕ້ອງອະນຸຍາດໃຫ້ສະເພາະ PCB ຂໍ້ມູນເພື່ອປ່ຽນຂະບວນການ ດຳ ເນີນງານຂອງເຈົ້າເພື່ອໃຫ້ເຈົ້າສາມາດວິເຄາະແລະຊອກຫາຕົ້ນເຫດຂອງບັນຫາ. ແຕ່ເກືອບທຸກເວລາພວກເຮົາພຽງແຕ່ເຫັນບັນຫາເຄື່ອງສໍາອາງຢູ່ດ້ານເທິງ. ພວກເຮົາບໍ່ເຈາະເລິກບັນຫາເພື່ອຊອກຫາສາເຫດຂອງມັນ.

ວິທີທາງທີ່ດີໃນການວິເຄາະແລະກໍານົດສາເຫດຕົ້ນຕໍແມ່ນຜ່ານສາຍຄໍາຖາມທີ່ເອີ້ນວ່າຫ້າເຫດຜົນ. ດັ່ງທີ່ພວກເຮົາໄດ້ເຫັນຢູ່ໃນບັນດາ blog ກ່ອນ ໜ້າ ນີ້, ການຖາມ ຄຳ ຖາມ“ ເປັນຫຍັງ” ມາສູ່ແຮງຈູງໃຈທີ່ແທ້ຈິງຂອງ ຄຳ ຖາມ. ຄຳ ຖາມຊຸດນີ້ສາມາດໄປຕໍ່ໄປໄດ້, ແຕ່ຫ້າເຫດຜົນໂດຍປົກກະຕິແລ້ວແມ່ນພຽງພໍທີ່ຈະເຂົ້າໄປຫາສາເຫດຂອງຕົ້ນເຫດ. Semalt ເບິ່ງຫ້າຕົວຢ່າງຂອງເຫດຜົນ:

ບັນຫາ. – ໄຟໃນຫ້ອງບໍ່ເຮັດວຽກ.

ມີຟິວຢູ່ເທິງແຜງ. (ເຫດຜົນ ທຳ ອິດ)

ວົງຈອນສັ້ນ (ເຫດຜົນທີສອງ)

ສາຍວົງຈອນສັ້ນ (ເຫດຜົນທີສາມ)

ການຕໍ່ສາຍໄຟຟ້າຢູ່ເຮືອນແມ່ນຢູ່ໄກເກີນກວ່າອາຍຸການ ນຳ ໃຊ້ຂອງມັນແລະບໍ່ໄດ້ຖືກປ່ຽນໃ່

ເຮືອນບໍ່ປະຕິບັດຕາມລະຫັດ (ອັນທີຫ້າ, ສາເຫດຕົ້ນຕໍ)

ໃນການແກ້ໄຂບັນຫາເຫຼົ່ານີ້, ເຈົ້າເລີ່ມຕົ້ນທີ່ຕົ້ນເຫດແລະແກ້ໄຂບັນຫາຂອງເຈົ້າ.

ຂ້ອຍສາມາດເວົ້າໄດ້ຫຼາຍອັນ, ເພາະວ່າມັນເປັນສະ ໜາມ ທີ່ກວ້າງຂວາງ. ຂ້ອຍຂໍແນະນໍາໃຫ້ເຈົ້າຮຽນມັນແລະເລີ່ມນໍາໃຊ້ມັນ.

ວິທີການປ່ຽນຂະບວນການດໍາເນີນງານເພື່ອປັບປຸງການຄຸ້ມຄອງຂໍ້ມູນ PCB?

ບໍ່ມີໃຜເບິ່ງຄືວ່າເຕັມໃຈທີ່ຈະປ່ຽນແປງ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຈະປະສົບກັບບັນຫາແລະບັນຫາໃນຂະບວນການຂອງເຈົ້າ, ມັນຈະບໍ່ເຄີຍເຮັດເລີຍ. ວິເຄາະແລະແກ້ໄຂພວກມັນດ້ວຍຫ້າເຫດຜົນ. ການປະຕິບັດປົກກະຕິແມ່ນການຢຽບຫົວຂອງເຈົ້າໃສ່ໃນດິນຊາຍແລະຫວັງວ່າມັນຈະ.ົດໄປ. ດີ, ຄວາມຈິງແມ່ນພວກເຮົາເປັນຜູ້ອອກແບບ PCB ຮັບຜິດຊອບໃນການລະບຸບັນຫາແລະແກ້ໄຂພວກມັນ.

ຮຽນຮູ້ກ່ຽວກັບຫ້ອງສະcomponentຸດສ່ວນປະກອບຂອງເຈົ້າ

ວິທີການເລີ່ມຕົ້ນວິເຄາະຫ້ອງສະຸດຂອງເຈົ້າສະແດງເຖິງການປ່ຽນແປງທາງປັດຊະຍາ. ຫໍສະThisຸດນີ້ແມ່ນສ່ວນທີ່ ສຳ ຄັນທີ່ສຸດຂອງຂັ້ນຕອນການອອກແບບ PCB. ຂ້ອຍຄິດສະເrarີວ່າຫ້ອງສະຸດມີພຽງ ຕຳ ແໜ່ງ ສຳ ຄັນສອງສາມ ຕຳ ແໜ່ງ ໃນບໍລິສັດ.

ເມື່ອເຈົ້າຮູ້ຄວາມ ສຳ ຄັນຂອງຫ້ອງສະຸດ, ມັນສະແດງເຖິງຊັບພະຍາກອນອັນຍິ່ງໃຫຍ່ ສຳ ລັບບໍລິສັດຂອງເຈົ້າ. ຂໍ້ມູນເບື້ອງຕົ້ນແມ່ນພື້ນຖານທີ່ການອອກແບບ PCB ແຕ່ລະອັນຖືກສ້າງຂຶ້ນ. ສິ່ງທີ່ຫ້ອງສະrepresentsຸດເປັນຕົວແທນໃຫ້ແທ້ແມ່ນເງິນຂອງບໍລິສັດ – ກໍາໄລຫຼືຂາດທຶນ.

ປົກປ້ອງຂະບວນການຂອງເຈົ້າ

ການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງອັນ ໜຶ່ງ ທີ່ຂ້ອຍໄດ້ເຫັນຢູ່ໃນໂຄງການແມ່ນການອະນຸຍາດໃຫ້ຂໍ້ມູນຂັບເຄື່ອນຂະບວນການ. ຕົວຢ່າງທີ່ດີແມ່ນເມື່ອພວກເຮົາສ້າງອົງປະກອບໃ່. ໃນຂະນະທີ່ພວກເຮົາສາມາດນໍາໃຊ້ອົງປະກອບນີ້ໃນການອອກແບບສະເພາະ, ພວກເຮົາບໍ່ສາມາດປ່ອຍ PCB ສໍາລັບການຜະລິດໄດ້ຈົນກ່ວາແຕ່ລະອົງປະກອບໄດ້ຖືກກວດສອບແລະປ່ອຍອອກມາ. ດ້ວຍວິທີນີ້, ພວກເຮົາປົກປ້ອງຕົວເອງຈາກຄວາມສ່ຽງທີ່ບໍ່ຈໍາເປັນ. ເຈົ້າຕ້ອງການຍຸດທະສາດການຮັກສາຜູ້ຮັກສາປະຕູນີ້ຕະຫຼອດຂັ້ນຕອນການອອກແບບ. ເຂົາເຈົ້າບັງຄັບໃຫ້ເຈົ້າຢຸດແລະໃຫ້ແນ່ໃຈວ່າເຈົ້າຍັງເຄື່ອນຍ້າຍໄປໃນທິດທາງທີ່ຖືກຕ້ອງ.

ການສື່ສານແມ່ນສ່ວນ ໜຶ່ງ ຂອງຂະບວນການ

ໃນຮູບເງົາຄລາສສິກປີ 1967, Cool Hand Luke, ນໍາສະແດງໂດຍ Paul Newman ແລະ George Kennedy, ມີຊື່ສຽງໂດ່ງດັງວ່າ“ ສິ່ງທີ່ພວກເຮົາມີຢູ່ນີ້ແມ່ນການສື່ສານບໍ່ສໍາເລັດ.” ຖ້າເຈົ້າຈະ, ອັນນີ້ສາມາດເປັນບັນຫາໃຫຍ່ຢູ່ໃນຂະບວນການອອກແບບ PCB ຂອງເຈົ້າ. ເນື່ອງຈາກການຈັດການຂໍ້ມູນ PCB ກາຍເປັນສິ່ງ ສຳ ຄັນຫຼາຍຂຶ້ນ, ການສື່ສານລະຫວ່າງບົດບາດທີ່ກ່ຽວຂ້ອງຕ່າງ various ເພີ່ມຂຶ້ນຢ່າງຫຼວງຫຼາຍ. ການສື່ສານນີ້ປ່ຽນຂະບວນການອອກແບບຈາກກິດຈະກໍາດ່ຽວໄປສູ່ກິລາເປັນທີມ.

ອັນນີ້ມາໂດຍກົງຈາກການສຸມໃສ່ຂໍ້ມູນສະເພາະທີ່ບາງຄົນໃຊ້ຢູ່ໃນຈຸດສະເພາະຂອງຂະບວນການ. ຕົວຢ່າງ, ເມື່ອລາຍການຍ້າຍອອກຈາກ PCB ບ່ອນທີ່ມີການວາງອົງປະກອບ, ມັນຈະຍ້າຍໄປຫາວິສະວະກອນກົນຈັກ (ME) ເພື່ອກວດກາເຄື່ອງຈັກຜະລິດຕະພັນ. ພວກເຮົາເຫັນການສື່ສານທີ່ເພີ່ມຂຶ້ນຍັງຊ່ວຍປັບປຸງຂັ້ນຕອນການເຮັດວຽກໂດຍລວມຂອງການອອກແບບ.

ຕັດຫຍິບແລະປັບປຸງຢ່າງຕໍ່ເນື່ອງ

ການຈັດການຂໍ້ມູນ PCB ບໍ່ໄດ້ສິ້ນສຸດການອອກແບບໃຫ້ກັບໂຮງງານຜະລິດເມື່ອພວກເຮົາສົ່ງ. ນີ້ເປັນພຽງຈຸດເລີ່ມຕົ້ນ. ເນື່ອງຈາກລັກສະນະການເຄື່ອນໄຫວຂອງຂໍ້ມູນພວກເຮົາ, ພວກເຮົາຕ້ອງປັບປຸງມັນຢູ່ສະເthroughີໂດຍຜ່ານເສົາຫຼັກຕັດຫຍິບທີຫ້າຂອງການຈັດການຂໍ້ມູນ PCB. ພວກເຮົາເຫັນວ່າຕົນເອງສຸມໃສ່ສ່ວນທ້າຍຂອງຂະບວນການຫຼາຍກ່ວາໃນຕອນເລີ່ມຕົ້ນ. ພວກເຮົາອະນຸຍາດໃຫ້ເນື້ອໃນທີ່ສ້າງຂຶ້ນຂອງພວກເຮົາແລະບົດລາຍງານການກໍ່ສ້າງ PCB ສະເພາະຫຼາຍອັນຖືກສົ່ງກັບຄືນຫາຫ້ອງສະcomponentຸດສ່ວນປະກອບຂອງພວກເຮົາ. ການນໍາໃຊ້ການວິເຄາະສາເຫດທີ່ດີເຮັດໃຫ້ພວກເຮົາສາມາດກໍານົດໄດ້ວ່າບັນຫາໃດນຶ່ງທີ່ພວກເຮົາພົບເຫັນມາຈາກສ່ວນປະກອບທີ່ບົກພ່ອງ. ເວົ້າອີກຢ່າງ ໜຶ່ງ, ຂະບວນການນີ້ບໍ່ແມ່ນເສັ້ນຊື່, ແຕ່ເປັນວົງມົນທີ່ປ້ອນເຂົ້າໄປໃນຕົວຂອງມັນເອງ. ນັ້ນmeansາຍຄວາມວ່າ, ເປັນວົງຈອນ, ມັນເປັນຂະບວນການທີ່ບໍ່ມີວັນສິ້ນສຸດ.

ສະຫຼຸບ

ໃນຂະນະທີ່ການປ່ຽນແປງທີ່ແນ່ນອນຈະແຕກຕ່າງກັນໄປຕາມສະຖານະການຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າຕ້ອງເຂົ້າຫາຕົ້ນເຫດຂອງບັນຫາ. ໃຫ້ວິທີແກ້ໄຂບັນຫາທີ່ເຈົ້າພົບເຫັນປ່ຽນຂະບວນການຂອງເຈົ້າ. ນີ້ແມ່ນບ່ອນທີ່ຂ້ອຍເຫັນການປ່ຽນແປງອັນໃຫຍ່ຫຼວງ. ບໍ່ມີຫຍັງກ່ຽວກັບຂະບວນການຂອງເຈົ້າສາມາດຖືກກໍານົດໄວ້ໃນຫີນ. ເຖິງແມ່ນວ່າເຈົ້າຕ້ອງການຄວາມກ້າຫານ ໜ້ອຍ ໜຶ່ງ ເພື່ອເບິ່ງຄວາມຜິດພາດຂອງເຈົ້າ, ເຈົ້າຄວນຊອກຫາການປັບປຸງຢູ່ສະເີ.

ຕັ້ງ ໜ້າ ຕັ້ງ ໜ້າ ກ່ຽວກັບການປ່ຽນແປງ. ທ່ານສາມາດສ້າງຄວາມແຕກຕ່າງໄດ້. ຢ່າລໍຖ້າໃຫ້ເຂົາເຈົ້າກາຍເປັນເຫດສຸກເສີນ. ເງິນແລະເວລາໄດ້ສູນເສຍໄປ. ມັນງ່າຍກວ່າທີ່ຈະຄິດກ່ຽວກັບສິ່ງຕ່າງ when ເມື່ອມັນບໍ່ແມ່ນເຫດສຸກເສີນ.