Kā mainīt darbības procesu, lai uzlabotu PCB datu pārvaldību?

Jums ir jāatļauj konkrēts PCB datus, lai mainītu savu darbības procesu, lai jūs varētu analizēt un atrast problēmas galveno cēloni. Bet lielāko daļu laika mēs redzam tikai kosmētiskas problēmas uz virsmas. Mēs neiedziļināmies problēmās, lai atrastu to pamatcēloņus.

ipcb

Labs veids, kā analizēt un noteikt jebkuru galveno cēloni, ir jautājumu līnija, ko sauc par pieciem iemesliem. Kā mēs esam redzējuši iepriekšējos emuāros, jautājuma “kāpēc” uzdošana ir saistīta ar šī jautājuma patieso motivāciju. Šīs jautājumu sērijas var iet vēl tālāk, bet parasti pietiek ar pieciem iemesliem, lai nonāktu pie pamatcēloņa. Apskatīsim piecus piemērus, kāpēc:

Problēma. – Gaismas telpā nedarbojas.

Uz paneļa ir drošinātājs. (Vispirms kāpēc)

Īssavienojums (otrais kāpēc)

Īssavienojuma vads (trešais iemesls)

Mājas elektroinstalācija ir tālu aiz kalpošanas laika un netiek nomainīta

House nesekoja kodam (piektais iemesls, galvenais cēlonis)

Risinot šīs problēmas, jūs sākat no pamatcēloņa un virzāties uz augšu.

Es varu pateikt daudz, jo tā ir plaša joma. Es ļoti iesaku to iemācīties un sākt to lietot.

Kā mainīt darbības procesu, lai uzlabotu PCB datu pārvaldību?

Neviens, šķiet, nav gatavs mainīties. Pat ja jūsu procesā rodas problēmas un problēmas, tas nekad nebūs. Analizējiet un labojiet tos piecu iemeslu dēļ. Parastā prakse ir iebāzt galvu smiltīs un cerēt, ka tas viss pazudīs. Patiesība ir tāda, ka mēs, PCB dizaineri, esam atbildīgi par problēmu noteikšanu un to novēršanu.

Uzziniet par savu komponentu bibliotēku

Bibliotēkas analīzes sākšana ir filozofiskas pārmaiņas. Šī bibliotēka ir vissvarīgākā PCB projektēšanas procesa daļa. Es vienmēr domāju, ka bibliotekāriem uzņēmumā ir tikai daži svarīgi amati.

Kad esat sapratis bibliotēkas nozīmi, tā ir lielisks resurss jūsu uzņēmumam. Sākotnējie dati ir katra PCB dizaina pamatā. Bibliotēka patiesībā pārstāv uzņēmuma naudu – peļņu vai zaudējumus.

Aizsargājiet savu procesu

Viena no lielākajām izmaiņām, ko esmu redzējis programmā, ir ļaut datiem vadīt procesu. Labs piemērs ir tad, kad mēs izveidojam jaunu komponentu. Lai gan mēs varam izmantot šo komponentu īpašā dizainā, mēs nevaram izlaist PCB ražošanai, kamēr atsevišķā sastāvdaļa nav apstiprināta un izlaista. Tādā veidā mēs pasargājam sevi no nevajadzīgiem riskiem. Šī vārtsargu stratēģija ir nepieciešama visā projektēšanas procesā. Viņi liek jums apstāties un pārliecināties, ka jūs joprojām virzāties pareizajā virzienā.

Komunikācija ir daļa no procesa

Klasiskajā 1967. gada filmā Cool Hand Luke ar Polu Ņūmenu un Džordžu Kenediju galvenajās lomās bija slavens uzraksts “Tas, kas mums šeit ir, ir nespēja sazināties”. Ja vēlaties, tā var būt liela problēma jūsu PCB projektēšanas procesā. Tā kā PCB datu pārvaldība kļūst arvien nozīmīgāka, saziņa starp dažādām saistītajām lomām ievērojami palielinās. Šī komunikācija pārveido dizaina procesu no solo aktivitātes uz komandas sportu.

Tas ir tieši saistīts ar koncentrēšanos uz konkrētiem datiem, ko kāds izmanto noteiktā procesa brīdī. Piemēram, ja vienums pārvietojas no PCB, kur ir ievietotas sastāvdaļas, tas pārvietojas pie mašīnbūves inženiera (ME), lai pārbaudītu izstrādājuma iekārtas. Mēs redzam, ka pastiprināta komunikācija arī ievērojami uzlabo vispārējo dizaina darbplūsmu.

Pielāgošana un nepārtraukta uzlabošana

PCB datu pārvaldība nebeidz dizainu ražotnei, kad mēs to piegādājam. Tas ir tikai sākumpunkts. Tā kā mūsu dati ir dinamiski, mums tie ir pastāvīgi jāuzlabo, izmantojot PCB datu pārvaldības piekto pielāgošanas pīlāru. Mēs atklājam, ka vairāk koncentrējamies uz procesa aizmuguri, nevis uz sākumu. Mēs ļaujam mūsu komponentu bibliotēkai atgriezt mūsu radīto saturu un vairākus konkrētus PCB veidošanas pārskatus. Izmantojot labu pamatcēloņu analīzi, mēs varam noteikt, vai konstatētās problēmas rodas no bojātiem komponentiem. Citiem vārdiem sakot, process nav taisna līnija, bet gan aplis, kas atgriežas sevī. Tas nozīmē, ka kā cikls tas ir nebeidzams process.

secinājums

Lai gan precīzās izmaiņas var atšķirties atkarībā no jūsu situācijas, jums ir jānoskaidro problēmas galvenais cēlonis. Ļaujiet atklātajiem risinājumiem mainīt savu procesu. Šeit es redzu lielas pārmaiņas. Nekas par jūsu procesu nevar būt akmenī. Pat ja jums nepieciešama neliela drosme, lai redzētu savas kļūdas, jums vienmēr jāmeklē uzlabojumi.

Esiet proaktīvs attiecībā uz pārmaiņām. Jūs varat kaut ko mainīt. Negaidiet, kamēr tās kļūs par ārkārtas situācijām. Nauda un laiks ir zaudēti. Ir vieglāk domāt par lietām, ja tās nav ārkārtas situācijas.