Та тодорхой зүйлийг зөвшөөрөх хэрэгтэй ПХБ-ийн өгөгдөл нь үйл ажиллагааны явцыг өөрчлөх бөгөөд ингэснээр та асуудлын үндсэн шалтгааныг шинжлэх, олж мэдэх боломжтой болно. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. Бид тэдний үндсэн шалтгааныг олохын тулд асуудалд ордоггүй.

Аливаа үндсэн шалтгааныг шинжлэх, тодорхойлох сайн арга бол таван яагаад гэж нэрлэгддэг асуултын мөр юм. Өмнөх блогууд дээр харсанчлан “яагаад” гэсэн асуултыг асуух нь тухайн асуултын жинхэнэ сэдэлтэй холбоотой юм. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. Үүний таван жишээг авч үзье.

Problem. – The lights in the room don’t work.

Самбар дээр гал хамгаалагч байна. (Эхлээд яагаад)

Short circuit (second why)

Богино холболтын утас (гурав дахь нь яагаад)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

Байшин кодыг дагаж мөрдөөгүй (тав дахь шалтгаан нь үндсэн шалтгаан)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. Үүнийг сурч, ашиглаж эхлэхийг танд зөвлөж байна.

How to change the operation process to improve PCB data management?

Өөрчлөх хүсэлтэй хүн байхгүй бололтой. Хэдийгээр та үйл явцад бэрхшээл, бэрхшээлтэй тулгарсан ч энэ нь хэзээ ч тохиолдохгүй. Тэднийг таван шалтгаанаар шинжлэх, засах. Толгойгоо элсэнд наалдуулж, бүх зүйл арилна гэж найдах нь ердийн практик юм. Үнэн бол ПХБ -ийн дизайнерууд бид асуудлыг олж тогтоох, засах үүрэгтэй.

Өөрийн бүрэлдэхүүн хэсгийн номын сангийн талаар олж мэдэх

How to start analyzing your library represents a philosophical change. Энэхүү номын сан нь ПХБ -ийн дизайны процессын хамгийн чухал хэсэг юм. Номын санчдыг компанид хэдхэн чухал албан тушаал хашдаг гэж би үргэлж боддог байсан.

Номын сангийн ач холбогдлыг ойлгосноор энэ нь танай компанийн хувьд маш сайн эх сурвалж болно. Анхны өгөгдөл нь ПХБ -ийн загвар бүрийг бүрдүүлэх үндэс суурь болно. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Процессоо хамгаалаарай

Хөтөлбөрт үзсэн томоохон өөрчлөлтүүдийн нэг бол өгөгдлийг процессыг удирдах боломжийг олгох явдал юм. Сайн бүрэлдэхүүн хэсэг бол бид шинэ бүрэлдэхүүн хэсэг үүсгэх явдал юм. Бид энэ бүрэлдэхүүн хэсгийг тодорхой загварт ашиглах боломжтой боловч тусдаа бүрэлдэхүүн хэсгийг баталгаажуулж, гаргах хүртэл ПХБ -ийг үйлдвэрлэхэд гаргаж чадахгүй. Ийм байдлаар бид өөрсдийгөө шаардлагагүй эрсдлээс хамгаалдаг. Дизайн хийх явцад танд энэ хаалгачны стратеги хэрэгтэй болно. Тэд таныг зогсоож, зөв ​​чиглэлд явж байгаа эсэхээ шалгаарай.

Харилцаа холбоо нь үйл явцын нэг хэсэг юм

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” Хэрэв та хүсвэл энэ нь таны ПХБ -ийн дизайны процесст томоохон асуудал үүсгэж болзошгүй юм. ПХБ -ийн мэдээллийн менежмент улам бүр чухал болж байгаа тул холбогдох янз бүрийн үүргүүдийн хоорондын харилцаа холбоо мэдэгдэхүйц нэмэгддэг. Энэхүү харилцаа холбоо нь дизайны үйл явцыг ганцаарчилсан үйл ажиллагаанаас багийн спорт болгон өөрчилдөг.

Энэ нь тухайн үйл явцын явцад хэн нэгний ашигладаг тодорхой өгөгдөлд анхаарлаа төвлөрүүлэхээс шууд үүдэлтэй юм. Жишээлбэл, эд ангиудыг байрлуулсан ПХБ -ээс хөдлөхөд бүтээгдэхүүний машин механизмыг шалгахын тулд Механик инженер рүү (ME) шилждэг. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Оёдол хийх, тасралтгүй сайжруулах

ПХБ -ийн өгөгдлийн менежмент нь биднийг хүргэх үед дизайныг үйлдвэрлэлийн үйлдвэрт дуусгадаггүй. Энэ бол зүгээр л эхлэх цэг юм. Бидний өгөгдөл динамик талтай тул бид ПХБ -ийн өгөгдлийн менежментийн тав дахь оёдлын тулгуурыг ашиглан байнга сайжруулах ёстой. Бид өөрсдийгөө үйл явцын эхэнд бус харин арын төгсгөлд илүү их анхаарал хандуулдаг. Бид үүсгэсэн контент болон хэд хэдэн тодорхой ПХБ -ийн бүтээн байгуулалтын тайланг манай бүрэлдэхүүн санд оруулахыг зөвшөөрдөг. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. Өөрөөр хэлбэл, үйл явц нь шулуун шугам биш харин өөрөө өөрийгөө тэжээдэг тойрог юм. Энэ нь мөчлөгийн хувьд эцэс төгсгөлгүй үйл явц гэсэн үг юм.

дүгнэлт

Таны нөхцөл байдлаас шалтгаалан тодорхой өөрчлөлтүүд өөр өөр байх боловч та асуудлын үндсэн шалтгааныг олж мэдэх ёстой. Олсон шийдлүүд нь таны үйл явцыг өөрчлөх боломжийг олго. Энд л би том өөрчлөлтийг харж байна. Таны үйл явцын талаар юу ч хийж болохгүй. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

Өөрчлөлтийн талаар идэвхтэй байгаарай. Та өөрчлөлт хийж чадна. Don’t wait for them to become emergencies. Мөнгө, цаг хугацаа алдсан. Онцгой биш үед аливаа зүйлийн талаар бодох нь илүү хялбар байдаг.