site logo

पीसीबी डेटा व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी ऑपरेशन प्रक्रिया कशी बदलावी?

आपल्याला विशिष्ट परवानगी देणे आवश्यक आहे पीसीबी आपली ऑपरेशनल प्रक्रिया बदलण्यासाठी डेटा जेणेकरून आपण विश्लेषण करू शकता आणि समस्येचे मूळ कारण शोधू शकता. परंतु बहुतेक वेळा आपण केवळ पृष्ठभागावर कॉस्मेटिक समस्या पाहतो. आम्ही समस्यांचे मूळ कारण शोधण्यासाठी शोधत नाही.

ipcb

कोणत्याही मूळ कारणांचे विश्लेषण करण्याचा आणि निश्चित करण्याचा एक चांगला मार्ग म्हणजे पाच व्हीज नावाच्या प्रश्न ओळीद्वारे. जसे आपण मागील ब्लॉग्स मध्ये पाहिले आहे, “का” प्रश्न विचारणे प्रश्नाची खरी प्रेरणा देते. प्रश्नांची ही मालिका आणखी पुढे जाऊ शकते, परंतु मूळ कारणाकडे जाण्यासाठी साधारणपणे पाच कारणे पुरेशी असतात. चला याची पाच उदाहरणे पाहू:

समस्या. – खोलीतील दिवे काम करत नाहीत.

पॅनेलवर फ्यूज आहे. (प्रथम का)

शॉर्ट सर्किट (दुसरे का)

शॉर्ट सर्किट वायर (तिसरे का)

हाऊस वायरिंग त्याच्या उपयुक्त जीवनापेक्षा खूप पुढे आहे आणि ती बदलली जात नाही

घराने संहिता पाळली नाही (पाचवे का, मूळ कारण)

या समस्यांचे निराकरण करताना, आपण मूळ कारणापासून प्रारंभ करता आणि आपल्या मार्गावर काम करता.

मी बरेच काही सांगू शकतो, कारण ते एक विशाल क्षेत्र आहे. मी अत्यंत शिफारस करतो की तुम्ही ते शिका आणि त्याचा वापर सुरू करा.

पीसीबी डेटा व्यवस्थापन सुधारण्यासाठी ऑपरेशन प्रक्रिया कशी बदलावी?

कोणीही बदलण्यास तयार दिसत नाही. जरी तुम्हाला तुमच्या प्रक्रियेत समस्या आणि समस्या आल्या तरी ते कधीच होणार नाही. पाच कारणांसह त्यांचे विश्लेषण आणि निराकरण करा. नेहमीचा सराव म्हणजे आपले डोके वाळूमध्ये चिकटवणे आणि आशा आहे की हे सर्व निघून जाईल. ठीक आहे, सत्य हे आहे की आम्ही पीसीबी डिझायनर समस्या ओळखण्यासाठी आणि त्यांचे निराकरण करण्यासाठी जबाबदार आहोत.

आपल्या घटक लायब्ररीबद्दल जाणून घ्या

आपल्या लायब्ररीचे विश्लेषण कसे सुरू करावे हे एक तात्विक बदलाचे प्रतिनिधित्व करते. हे लायब्ररी पीसीबी डिझाइन प्रक्रियेचा आतापर्यंतचा सर्वात महत्वाचा भाग आहे. मला नेहमी वाटायचं की ग्रंथपालांना कंपनीत फक्त काही महत्वाची पदे आहेत.

एकदा तुम्हाला लायब्ररीचे महत्त्व कळले की ते तुमच्या कंपनीसाठी एक उत्तम स्त्रोत आहे. प्रारंभिक डेटा हा आधार आहे ज्यावर प्रत्येक पीसीबी डिझाइन तयार केले जाते. लायब्ररी खरोखरच कंपनीचे पैसे दर्शवते – नफा किंवा तोटा.

आपल्या प्रक्रियेचे रक्षण करा

मी प्रोग्राममध्ये पाहिलेला एक मोठा बदल म्हणजे डेटा चालविण्याची परवानगी देणे. जेव्हा आपण नवीन घटक तयार करतो तेव्हा एक चांगले उदाहरण आहे. आम्ही हा घटक एका विशिष्ट रचनेमध्ये वापरू शकतो, परंतु वैयक्तिक घटक प्रमाणित आणि रिलीझ होईपर्यंत आम्ही पीसीबीला उत्पादनासाठी सोडू शकत नाही. अशा प्रकारे, आम्ही अनावश्यक जोखमींपासून स्वतःचे रक्षण करतो. संपूर्ण डिझाइन प्रक्रियेदरम्यान आपल्याला या गोलकीपिंग धोरणाची आवश्यकता आहे. ते तुम्हाला थांबायला भाग पाडतात आणि तुम्ही अजूनही योग्य दिशेने जात आहात याची खात्री करा.

संवाद हा प्रक्रियेचा एक भाग आहे

1967 च्या क्लासिक चित्रपटात, पॉल न्यूमन आणि जॉर्ज केनेडी अभिनीत कूल हँड ल्यूक, प्रसिद्धपणे “आमच्याकडे जे आहे ते संवाद साधण्यात अपयश आहे” अशी टॅगलाइन होती. आपण इच्छित असल्यास, आपल्या पीसीबी डिझाइन प्रक्रियेत ही एक मोठी समस्या असू शकते. पीसीबी डेटा व्यवस्थापन अधिकाधिक महत्वाचे होत असताना, विविध संबंधित भूमिकांमधील संवाद लक्षणीय वाढतो. हा संवाद रचना प्रक्रियेस एकल क्रियाकलापातून सांघिक खेळात बदलतो.

प्रक्रियेच्या विशिष्ट टप्प्यावर कोणीतरी वापरत असलेल्या विशिष्ट डेटावर लक्ष केंद्रित केल्याने हे थेट येते. उदाहरणार्थ, जेव्हा घटक पीसीबीच्या बाहेर जेथे घटक ठेवलेले असतात, ते उत्पादन यंत्रसामग्रीची तपासणी करण्यासाठी मेकॅनिकल इंजिनिअरकडे (एमई) हलते. आम्ही पाहतो की वाढीव संप्रेषण देखील डिझाइनच्या एकूण कार्यप्रवाहात लक्षणीय सुधारणा करते.

टेलरिंग आणि सतत सुधारणा

पीसीबी डेटा मॅनेजमेंट मॅन्युफॅक्चरिंग प्लांटला आम्ही वितरीत करतो तेव्हा डिझाइन संपवत नाही. हा फक्त एक प्रारंभ बिंदू आहे. आमच्या डेटाच्या डायनॅमिक पैलूमुळे, पीसीबी डेटा मॅनेजमेंटच्या पाचव्या टेलरिंग स्तंभाद्वारे आपण त्यात सतत सुधारणा केली पाहिजे. आम्ही स्वतःला प्रक्रियेच्या मागील टोकावर सुरुवातीपेक्षा जास्त लक्ष केंद्रित करतो. आम्ही आमची व्युत्पन्न केलेली सामग्री आणि अनेक विशिष्ट पीसीबी बिल्ड अहवाल आमच्या घटक लायब्ररीमध्ये परत करण्याची परवानगी देतो. चांगल्या मूळ कारण विश्लेषणाचा वापर करून आम्हाला हे शोधू देते की आम्हाला आढळलेल्या कोणत्याही समस्या सदोष घटकांमधून आहेत का. दुसऱ्या शब्दांत, ही प्रक्रिया सरळ रेषा नाही, तर एक वर्तुळ आहे जे स्वतःमध्ये परत येते. याचा अर्थ, एक चक्र म्हणून, ही कधीही न संपणारी प्रक्रिया आहे.

निष्कर्ष

तुमच्या परिस्थितीनुसार अचूक बदल होतील, तरी तुम्ही समस्येचे मूळ कारण शोधले पाहिजे. तुम्हाला सापडलेल्या उपायांनी तुमची प्रक्रिया बदलू द्या. इथेच मला एक मोठा बदल दिसतो. आपल्या प्रक्रियेबद्दल काहीही दगडात सेट केले जाऊ शकत नाही. जरी तुम्हाला तुमच्या चुका पाहण्यासाठी थोड्या धैर्याची गरज असली तरी तुम्ही नेहमी सुधारणेकडे लक्ष दिले पाहिजे.

बदलाबद्दल सक्रिय व्हा. आपण फरक करू शकता. त्यांची आणीबाणी होण्याची वाट पाहू नका. पैसा आणि वेळ वाया गेला. आणीबाणी नसताना गोष्टींबद्दल विचार करणे सोपे आहे.