You need to allow specific BPA data to change your operational process so that you can analyze and find the root cause of the problem. Tetapi selalunya kita hanya melihat masalah kosmetik di permukaan. Kami tidak mencari masalah untuk mencari punca mereka.

Kaedah yang baik untuk menganalisis dan menentukan sebarang punca adalah melalui garis pertanyaan yang disebut lima sebab. Seperti yang telah kita lihat di blog sebelumnya, mengajukan pertanyaan “mengapa” datang ke motivasi sebenar untuk pertanyaan tersebut. Rangkaian soalan ini dapat melangkah lebih jauh, tetapi lima sebab biasanya cukup untuk sampai ke punca. Mari kita lihat lima contoh mengapa:

Problem. – The lights in the room don’t work.

Terdapat sekering di panel. (Sebab pertama)

Short circuit (second why)

Short circuit wire (third why)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House didn’t keep up with the code (fifth why, a root cause)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. I highly recommend that you learn it and start using it.

Bagaimana cara mengubah proses operasi untuk meningkatkan pengurusan data PCB?

Tidak ada yang kelihatan bersedia berubah. Walaupun anda menghadapi masalah dan masalah dalam proses anda, ia tidak akan pernah berlaku. Analisis dan perbaiki dengan lima sebab. Amalan yang biasa dilakukan adalah dengan meletakkan kepala di pasir dan berharap semuanya hilang. Sebenarnya, kami pereka PCB bertanggungjawab untuk mengenal pasti masalah dan memperbaikinya.

Ketahui mengenai perpustakaan komponen anda

How to start analyzing your library represents a philosophical change. This library is by far the most critical part of the PCB design process. I always thought librarians had only a few important positions in a company.

Sebaik sahaja anda menyedari betapa pentingnya perpustakaan, ia akan menjadi sumber yang baik untuk syarikat anda. Data awal adalah asas di mana setiap reka bentuk PCB dibina. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

Salah satu perubahan besar yang saya lihat dalam program ini adalah membiarkan data mendorong prosesnya. Contoh yang baik adalah ketika kita membuat komponen baru. Walaupun kita dapat menggunakan komponen ini dalam reka bentuk tertentu, kita tidak dapat melepaskan PCB untuk pembuatan sehingga komponen masing-masing disahkan dan dilepaskan. In this way, we protect ourselves from unnecessary risks. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. Mereka memaksa anda berhenti dan memastikan anda masih bergerak ke arah yang betul.

Komunikasi adalah sebahagian daripada proses

Dalam filem klasik 1967, Cool Hand Luke, yang dibintangi oleh Paul Newman dan George Kennedy, yang terkenal memiliki slogan “Apa yang kita ada di sini adalah kegagalan untuk berkomunikasi.” Sekiranya anda mahu, ini boleh menjadi masalah besar dalam proses reka bentuk PCB anda. As PCB data management becomes more and more important, communication between the various related roles increases significantly. Komunikasi ini mengubah proses reka bentuk dari aktiviti solo menjadi sukan berpasukan.

Ini datang secara langsung dari memfokuskan data tertentu yang digunakan seseorang pada titik tertentu dalam proses tersebut. Sebagai contoh, apabila item bergerak keluar dari PCB di mana komponen diletakkan, ia bergerak ke Jurutera Mekanikal (ME) untuk memeriksa mesin produk. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Penyesuaian dan peningkatan berterusan

PCB data management does not end the design to the manufacturing plant when we deliver. Ini hanyalah titik permulaan. Oleh kerana aspek dinamik data kami, kami mesti terus memperbaikinya melalui tonggak kelima pengurusan data PCB. Kita mendapati diri kita lebih fokus pada bahagian belakang proses daripada pada permulaan. Kami membenarkan kandungan yang dihasilkan dan beberapa laporan pembuatan PCB khusus kami dikembalikan ke perpustakaan komponen kami. Dengan menggunakan analisis punca yang baik, kita dapat menentukan sama ada masalah yang kita dapati adalah dari komponen yang rosak. Dengan kata lain, proses itu bukan garis lurus, melainkan lingkaran yang kembali ke dalam dirinya sendiri. Ini bermaksud, sebagai kitaran, ia adalah proses yang tidak pernah berakhir.

kesimpulan

While the exact changes will vary depending on your situation, you must get to the root cause of the problem. Biarkan penyelesaian yang anda cari mengubah proses anda. Di sinilah saya melihat perubahan besar. Nothing about your process can be set in stone. Walaupun anda memerlukan sedikit keberanian untuk melihat kesilapan anda, anda harus sentiasa mencari peningkatan.

Bersikap proaktif terhadap perubahan. Anda boleh buat perubahan. Jangan tunggu mereka menjadi keadaan darurat. Wang dan masa telah hilang. Lebih mudah untuk memikirkan perkara-perkara ketika mereka bukan keadaan darurat.