तपाइँ विशिष्ट अनुमति दिन आवश्यक छ पीसीबी डाटा तपाइँको परिचालन प्रक्रिया परिवर्तन गर्न को लागी ताकि तपाइँ विश्लेषण गर्न सक्नुहुन्छ र समस्या को मूल कारण पाउन सक्नुहुन्छ। तर धेरै जसो समय हामी मात्र सतह मा कस्मेटिक समस्याहरु देख्छौं। हामी तिनीहरुको मूल कारणहरु लाई खोज्न को लागी समस्याहरु मा जान्दैनौं।

एक राम्रो तरीका को विश्लेषण र कुनै मूल कारण निर्धारण गर्न को लागी एक प्रश्न लाइन पाँच whys भनिन्छ। हामी अघिल्लो ब्लग मा देखेको छ, “किन” प्रश्न सोध्न को लागी प्रश्न को लागी वास्तविक प्रेरणा मा आउँछ। प्रश्नहरुको यो श्रृंखला अगाडी बढ्न सक्छ, तर पाँच कारणहरु सामान्यतया मूल कारण प्राप्त गर्न को लागी पर्याप्त छन्। आउनुहोस् पाँच कारणहरु लाई हेरौं:

समस्या। – कोठा मा बत्तीहरु काम गर्दैनन्।

प्यानलमा फ्यूज छ। (पहिलो किन)

सर्ट सर्किट (दोस्रो किन)

सर्ट सर्किट तार (तेस्रो किन)

घर तारिख टाढा यसको उपयोगी जीवन भन्दा टाढा छ र प्रतिस्थापन छैन

घर कोड संग राखिएको छैन (पाँचौं किन, एक मूल कारण)

यी समस्याहरु लाई सम्बोधन मा, तपाइँ मूल कारण मा शुरू र आफ्नो बाटो माथि काम।

म धेरै भन्न सक्छु, किनकि यो एक विशाल क्षेत्र हो। म अत्यधिक सिफारिश गर्दछु कि तपाइँ यसलाई सिक्न र यसलाई प्रयोग गर्न शुरू गर्नुहोस्।

पीसीबी डाटा व्यवस्थापन सुधार गर्न अपरेसन प्रक्रिया कसरी परिवर्तन गर्ने?

कोहि पनि परिवर्तन गर्न इच्छुक देखिदैनन्। यदि तपाइँ आफ्नो प्रक्रिया मा समस्याहरु र समस्याहरु सामना, यो कहिल्यै हुनेछ। विश्लेषण र पाँच कारणहरु संग उनीहरुलाई ठीक गर्नुहोस्। सामान्य अभ्यास बालुवा मा तपाइँको टाउको छडी छ र आशा छ कि यो सबै टाढा जान्छ। खैर, सत्य यो हो कि हामी पीसीबी डिजाइनर समस्याहरु को पहिचान र उनीहरुलाई फिक्सिंग को लागी जिम्मेवार छौं।

तपाइँको कम्पोनेन्ट लाइब्रेरी को बारे मा जान्नुहोस्

कसरी तपाइँको पुस्तकालय को विश्लेषण शुरू गर्न को लागी एक दार्शनिक परिवर्तन को प्रतिनिधित्व गर्दछ। यो पुस्तकालय टाढा पीसीबी डिजाइन प्रक्रिया को सबैभन्दा महत्वपूर्ण भाग हो। मैले सँधै सोचे कि लाइब्रेरियनहरु एक कम्पनी मा मात्र केहि महत्वपूर्ण पदहरु थियो।

एक पटक तपाइँ एक पुस्तकालय को महत्व को एहसास, यो तपाइँको कम्पनी को लागी एक महान संसाधन को प्रतिनिधित्व गर्दछ। प्रारम्भिक डाटा आधार हो जसमा प्रत्येक पीसीबी डिजाइन बनाइएको छ। के पुस्तकालय साँच्चै प्रतिनिधित्व गर्दछ कम्पनी को पैसा हो – नाफा वा हानि।

तपाइँको प्रक्रिया को रक्षा गर्नुहोस्

एउटा ठूलो परिवर्तनहरु मैले कार्यक्रम मा देखेको छु डाटा प्रक्रिया को लागी ड्राइभ गर्न को लागी अनुमति दिन को लागी हो। एक राम्रो उदाहरण हो जब हामी एक नयाँ घटक बनाउँछौं। जबकि हामी एक विशिष्ट डिजाइन मा यो घटक को उपयोग गर्न सक्छौं, हामी पीसीबी को निर्माण को लागी जारी गर्न सक्दैन जब सम्म व्यक्तिगत घटक मान्य र जारी गरीन्छ। यस तरीकाले, हामी अनावश्यक जोखिम बाट आफूलाई जोगाउँछौं। तपाइँ डिजाइन प्रक्रिया को दौरान यो गोलकीपिंग रणनीति को जरूरत छ। उनीहरु तपाइँलाई रोक्न बाध्य छन् र सुनिश्चित गर्नुहोस् कि तपाइँ अझै पनी सही दिशा मा सार्दै हुनुहुन्छ।

सञ्चार प्रक्रिया को एक हिस्सा हो

१ 1967 classic को क्लासिक फिल्म, कूल ह्यान्ड ल्यूक, पॉल न्युम्यान र जर्ज केनेडी अभिनित, प्रसिद्ध रूप मा ट्यागलाइन थियो “हामी यहाँ के कुराकानी गर्न असफलता छ।” यदि तपाइँ गर्नुहुन्छ, यो तपाइँको पीसीबी डिजाइन प्रक्रिया मा एक प्रमुख समस्या हुन सक्छ। पीसीबी डाटा व्यवस्थापन को रूप मा अधिक र अधिक महत्वपूर्ण हुन्छ, विभिन्न सम्बन्धित भूमिकाहरु को बीच संचार काफी बढ्छ। यो संचार एक टीम खेल को लागी एक एकल गतिविधि बाट डिजाइन प्रक्रिया रूपान्तरण।

यो सीधै आउँछ विशिष्ट डेटा मा ध्यान केन्द्रित बाट कि कसैले प्रक्रिया मा एक विशेष बिन्दु मा प्रयोग गर्दछ। उदाहरण को लागी, जब आइटम पीसीबी बाट बाहिर जान्छ जहाँ कम्पोनेन्टहरु राखिएको छ, यो मेकानिकल ईन्जिनियर (ME) मा जान्छ उत्पादन मशीनरी को निरीक्षण गर्न को लागी। हामी देखीएको संचार देखीन्छ धेरै डिजाइन को समग्र कार्यप्रवाह सुधार।

सिलाई र निरन्तर सुधार

पीसीबी डाटा व्यवस्थापन विनिर्माण संयंत्र को डिजाइन समाप्त गर्दैन जब हामी डेलिभर। यो केवल एक सुरूवात विन्दु हो। हाम्रो डाटा को गतिशील पक्ष को कारण, हामी लगातार पीसीबी डाटा प्रबंधन को पाँचौं सिलाई स्तम्भ को माध्यम बाट यो सुधार गर्नु पर्छ। हामी आफैंलाई शुरुवात भन्दा प्रक्रिया को पछाडि अन्त मा अधिक ध्यान केन्द्रित पाउन। हामी हाम्रो उत्पन्न सामग्री र धेरै विशिष्ट पीसीबी निर्माण रिपोर्ट हाम्रो घटक पुस्तकालय मा फिर्ता गर्न को लागी अनुमति दिन्छ। राम्रो जरा कारण विश्लेषण को उपयोग गरेर हामीलाई निर्धारण गर्न को लागी यदि कुनै समस्या हामी पाउन सक्छौं दोषपूर्ण घटक बाट हो। अन्य शब्दहरुमा, प्रक्रिया एक सीधा रेखा होईन, तर एक सर्कल हो कि फिर्ता फिर्ता। यसको मतलब हो, एक चक्र को रूप मा, यो एक कहिल्यै समाप्त हुने प्रक्रिया हो।

निष्कर्षमा

जबकि सटीक परिवर्तन तपाइँको स्थिति मा निर्भर गर्दछ फरक हुनेछ, तपाइँ समस्या को मूल कारण लाई प्राप्त गर्नै पर्छ। समाधान तपाइँ पाउनुहुन्छ तपाइँको प्रक्रिया परिवर्तन गर्नुहोस्। यो जहाँ म एक ठूलो परिवर्तन देख्छु। तपाइँको प्रक्रिया को बारे मा केहि पत्थर मा सेट गर्न सकिन्छ। यदि तपाइँ आफ्नो गल्तीहरु देख्न को लागी एक सानो साहस को जरूरत छ, तपाइँ सधैं सुधार को लागी देख्नु पर्छ।

परिवर्तन को बारे मा सक्रिय हुनुहोस्। तपाईं फरक पार्न सक्नुहुन्छ। उनीहरु आपतकालिन बन्न को लागी पर्खनुहोस्। पैसा र समय हरायो। यो चीजहरु को बारे मा सोच्न को लागी सजिलो छ जब उनीहरु आपतकालिन छैनन्।