ਤੁਹਾਨੂੰ ਖਾਸ ਇਜਾਜ਼ਤ ਦੇਣ ਦੀ ਜ਼ਰੂਰਤ ਹੈ ਪੀਸੀਬੀ ਤੁਹਾਡੀ ਕਾਰਜਸ਼ੀਲ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਲਈ ਡੇਟਾ ਤਾਂ ਜੋ ਤੁਸੀਂ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰ ਸਕੋ ਅਤੇ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਨੂੰ ਲੱਭ ਸਕੋ. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. ਅਸੀਂ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨਾਂ ਨੂੰ ਲੱਭਣ ਲਈ ਉਨ੍ਹਾਂ ਦੀ ਖੋਜ ਨਹੀਂ ਕਰਦੇ.

ਕਿਸੇ ਵੀ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਦਾ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਨਿਰਧਾਰਤ ਕਰਨ ਦਾ ਇੱਕ ਵਧੀਆ ਤਰੀਕਾ ਇੱਕ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਲਾਈਨ ਦੁਆਰਾ ਹੈ ਜਿਸਨੂੰ ਪੰਜ ਵਾਈਸ ਕਿਹਾ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪਿਛਲੇ ਬਲੌਗਾਂ ਵਿੱਚ ਵੇਖਿਆ ਹੈ, “ਕਿਉਂ” ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਪੁੱਛਣਾ ਪ੍ਰਸ਼ਨ ਦੀ ਅਸਲ ਪ੍ਰੇਰਣਾ ਵੱਲ ਆਉਂਦਾ ਹੈ. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. ਆਓ ਇਸ ਦੀਆਂ ਪੰਜ ਉਦਾਹਰਣਾਂ ਵੇਖੀਏ:

Problem. – The lights in the room don’t work.

ਪੈਨਲ ਤੇ ਇੱਕ ਫਿuseਜ਼ ਹੈ. (ਪਹਿਲਾਂ ਕਿਉਂ)

Short circuit (second why)

ਸ਼ਾਰਟ ਸਰਕਟ ਤਾਰ (ਤੀਜੀ ਕਿਉਂ)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

ਹਾ Houseਸ ਨੇ ਕੋਡ ਦੀ ਪਾਲਣਾ ਨਹੀਂ ਕੀਤੀ (ਪੰਜਵਾਂ ਕਿਉਂ, ਇੱਕ ਮੂਲ ਕਾਰਨ)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. ਮੈਂ ਬਹੁਤ ਸਿਫਾਰਸ਼ ਕਰਦਾ ਹਾਂ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਇਸਨੂੰ ਸਿੱਖੋ ਅਤੇ ਇਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਸ਼ੁਰੂ ਕਰੋ.

How to change the operation process to improve PCB data management?

ਕੋਈ ਵੀ ਬਦਲਣ ਲਈ ਤਿਆਰ ਨਹੀਂ ਜਾਪਦਾ. ਭਾਵੇਂ ਤੁਹਾਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਅਤੇ ਮੁਸ਼ਕਲਾਂ ਦਾ ਸਾਹਮਣਾ ਕਰਨਾ ਪੈਂਦਾ ਹੈ, ਇਹ ਕਦੇ ਨਹੀਂ ਹੋਵੇਗਾ. ਉਨ੍ਹਾਂ ਦਾ ਪੰਜ ਕਾਰਨਾਂ ਨਾਲ ਵਿਸ਼ਲੇਸ਼ਣ ਅਤੇ ਹੱਲ ਕਰੋ. ਆਮ ਅਭਿਆਸ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਆਪਣਾ ਸਿਰ ਰੇਤ ਵਿੱਚ ਰੱਖੋ ਅਤੇ ਉਮੀਦ ਕਰੋ ਕਿ ਇਹ ਸਭ ਦੂਰ ਹੋ ਜਾਵੇਗਾ. ਖੈਰ, ਸੱਚਾਈ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਅਸੀਂ ਪੀਸੀਬੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨਰ ਸਮੱਸਿਆਵਾਂ ਦੀ ਪਛਾਣ ਕਰਨ ਅਤੇ ਉਨ੍ਹਾਂ ਨੂੰ ਹੱਲ ਕਰਨ ਲਈ ਜ਼ਿੰਮੇਵਾਰ ਹਾਂ.

ਆਪਣੀ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਬਾਰੇ ਜਾਣੋ

How to start analyzing your library represents a philosophical change. ਇਹ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਪੀਸੀਬੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹੁਣ ਤੱਕ ਦਾ ਸਭ ਤੋਂ ਮਹੱਤਵਪੂਰਣ ਹਿੱਸਾ ਹੈ. ਮੈਂ ਹਮੇਸ਼ਾਂ ਸੋਚਦਾ ਸੀ ਕਿ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀਅਨਾਂ ਕੋਲ ਕਿਸੇ ਕੰਪਨੀ ਵਿੱਚ ਸਿਰਫ ਕੁਝ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਅਹੁਦੇ ਹੁੰਦੇ ਹਨ.

ਇੱਕ ਵਾਰ ਜਦੋਂ ਤੁਸੀਂ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਦੀ ਮਹੱਤਤਾ ਨੂੰ ਸਮਝ ਲੈਂਦੇ ਹੋ, ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਕੰਪਨੀ ਲਈ ਇੱਕ ਮਹਾਨ ਸਰੋਤ ਨੂੰ ਦਰਸਾਉਂਦਾ ਹੈ. ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਡੇਟਾ ਉਹ ਅਧਾਰ ਹੁੰਦਾ ਹੈ ਜਿਸ ਤੇ ਹਰੇਕ ਪੀਸੀਬੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਬਣਾਇਆ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

ਪ੍ਰੋਗਰਾਮ ਵਿੱਚ ਮੈਂ ਜੋ ਵੱਡੀਆਂ ਤਬਦੀਲੀਆਂ ਵੇਖੀਆਂ ਹਨ ਉਨ੍ਹਾਂ ਵਿੱਚੋਂ ਇੱਕ ਇਹ ਹੈ ਕਿ ਡੇਟਾ ਨੂੰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਚਲਾਉਣ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੱਤੀ ਜਾਵੇ. ਇੱਕ ਚੰਗੀ ਉਦਾਹਰਣ ਉਦੋਂ ਹੁੰਦੀ ਹੈ ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਇੱਕ ਨਵਾਂ ਭਾਗ ਬਣਾਉਂਦੇ ਹਾਂ. ਜਦੋਂ ਕਿ ਅਸੀਂ ਇਸ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਇੱਕ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਵਿੱਚ ਵਰਤ ਸਕਦੇ ਹਾਂ, ਅਸੀਂ ਨਿਰਮਾਣ ਲਈ ਪੀਸੀਬੀ ਨੂੰ ਉਦੋਂ ਤੱਕ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਕਰ ਸਕਦੇ ਜਦੋਂ ਤੱਕ ਵਿਅਕਤੀਗਤ ਹਿੱਸੇ ਨੂੰ ਪ੍ਰਮਾਣਿਤ ਅਤੇ ਜਾਰੀ ਨਹੀਂ ਕੀਤਾ ਜਾਂਦਾ. In this way, we protect ourselves from unnecessary risks. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. ਉਹ ਤੁਹਾਨੂੰ ਰੋਕਣ ਅਤੇ ਇਹ ਯਕੀਨੀ ਬਣਾਉਣ ਲਈ ਮਜਬੂਰ ਕਰਦੇ ਹਨ ਕਿ ਤੁਸੀਂ ਅਜੇ ਵੀ ਸਹੀ ਦਿਸ਼ਾ ਵਿੱਚ ਅੱਗੇ ਵਧ ਰਹੇ ਹੋ.

ਸੰਚਾਰ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦਾ ਹਿੱਸਾ ਹੈ

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” ਜੇ ਤੁਸੀਂ ਚਾਹੋਗੇ, ਤਾਂ ਇਹ ਤੁਹਾਡੀ ਪੀਸੀਬੀ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਵਿੱਚ ਇੱਕ ਵੱਡੀ ਸਮੱਸਿਆ ਹੋ ਸਕਦੀ ਹੈ. ਜਿਵੇਂ ਕਿ ਪੀਸੀਬੀ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਜ਼ਿਆਦਾ ਤੋਂ ਜ਼ਿਆਦਾ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਬਣਦਾ ਜਾ ਰਿਹਾ ਹੈ, ਵੱਖ -ਵੱਖ ਸੰਬੰਧਿਤ ਭੂਮਿਕਾਵਾਂ ਦੇ ਵਿੱਚ ਸੰਚਾਰ ਵਿੱਚ ਮਹੱਤਵਪੂਰਨ ਵਾਧਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ. ਇਹ ਸੰਚਾਰ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਇੱਕ ਇਕੱਲੀ ਗਤੀਵਿਧੀ ਤੋਂ ਇੱਕ ਟੀਮ ਖੇਡ ਵਿੱਚ ਬਦਲਦਾ ਹੈ.

ਇਹ ਸਿੱਧਾ ਉਸ ਖਾਸ ਡੇਟਾ ‘ਤੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਨ ਤੋਂ ਆਉਂਦਾ ਹੈ ਜਿਸਦੀ ਵਰਤੋਂ ਕੋਈ ਵਿਅਕਤੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਕਿਸੇ ਖਾਸ ਬਿੰਦੂ ਤੇ ਕਰਦਾ ਹੈ. ਉਦਾਹਰਣ ਦੇ ਲਈ, ਜਦੋਂ ਆਈਟਮ ਪੀਸੀਬੀ ਤੋਂ ਬਾਹਰ ਚਲੀ ਜਾਂਦੀ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਹਿੱਸੇ ਰੱਖੇ ਜਾਂਦੇ ਹਨ, ਇਹ ਉਤਪਾਦ ਮਸ਼ੀਨਰੀ ਦੀ ਜਾਂਚ ਕਰਨ ਲਈ ਮਕੈਨੀਕਲ ਇੰਜੀਨੀਅਰ (ਐਮਈ) ਕੋਲ ਜਾਂਦਾ ਹੈ. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

ਟੇਲਰਿੰਗ ਅਤੇ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ

ਜਦੋਂ ਅਸੀਂ ਡਿਲੀਵਰੀ ਕਰਦੇ ਹਾਂ ਤਾਂ ਪੀਸੀਬੀ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਨਿਰਮਾਣ ਪਲਾਂਟ ਦੇ ਡਿਜ਼ਾਈਨ ਨੂੰ ਖਤਮ ਨਹੀਂ ਕਰਦਾ. ਇਹ ਸਿਰਫ ਇੱਕ ਸ਼ੁਰੂਆਤੀ ਬਿੰਦੂ ਹੈ. ਸਾਡੇ ਡੇਟਾ ਦੇ ਗਤੀਸ਼ੀਲ ਪਹਿਲੂ ਦੇ ਕਾਰਨ, ਸਾਨੂੰ ਪੀਸੀਬੀ ਡਾਟਾ ਪ੍ਰਬੰਧਨ ਦੇ ਪੰਜਵੇਂ ਟੇਲਰਿੰਗ ਥੰਮ੍ਹ ਦੁਆਰਾ ਇਸ ਵਿੱਚ ਨਿਰੰਤਰ ਸੁਧਾਰ ਕਰਨਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੇ ਆਪ ਨੂੰ ਅਰੰਭ ਦੀ ਬਜਾਏ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਦੇ ਪਿਛਲੇ ਸਿਰੇ ਤੇ ਵਧੇਰੇ ਧਿਆਨ ਕੇਂਦਰਤ ਕਰਦੇ ਵੇਖਦੇ ਹਾਂ. ਅਸੀਂ ਆਪਣੀ ਤਿਆਰ ਕੀਤੀ ਸਮਗਰੀ ਅਤੇ ਕਈ ਵਿਸ਼ੇਸ਼ ਪੀਸੀਬੀ ਬਿਲਡ ਰਿਪੋਰਟਾਂ ਨੂੰ ਸਾਡੀ ਕੰਪੋਨੈਂਟ ਲਾਇਬ੍ਰੇਰੀ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਕਰਨ ਦੀ ਆਗਿਆ ਦਿੰਦੇ ਹਾਂ. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. ਦੂਜੇ ਸ਼ਬਦਾਂ ਵਿੱਚ, ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਇੱਕ ਸਿੱਧੀ ਰੇਖਾ ਨਹੀਂ ਹੈ, ਬਲਕਿ ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਜੋ ਆਪਣੇ ਆਪ ਵਿੱਚ ਵਾਪਸ ਆਉਂਦੀ ਹੈ. ਇਸਦਾ ਅਰਥ ਹੈ, ਇੱਕ ਚੱਕਰ ਦੇ ਰੂਪ ਵਿੱਚ, ਇਹ ਕਦੇ ਨਾ ਖਤਮ ਹੋਣ ਵਾਲੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਹੈ.

ਸਿੱਟਾ

ਹਾਲਾਂਕਿ ਤੁਹਾਡੀ ਸਥਿਤੀ ਦੇ ਅਧਾਰ ਤੇ ਸਹੀ ਪਰਿਵਰਤਨ ਵੱਖੋ ਵੱਖਰੇ ਹੋਣਗੇ, ਤੁਹਾਨੂੰ ਸਮੱਸਿਆ ਦੇ ਮੂਲ ਕਾਰਨ ਤੇ ਪਹੁੰਚਣਾ ਚਾਹੀਦਾ ਹੈ. ਤੁਹਾਨੂੰ ਮਿਲਣ ਵਾਲੇ ਹੱਲਾਂ ਨੂੰ ਆਪਣੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਨੂੰ ਬਦਲਣ ਦਿਓ. ਇਹ ਉਹ ਥਾਂ ਹੈ ਜਿੱਥੇ ਮੈਂ ਇੱਕ ਵੱਡਾ ਬਦਲਾਅ ਵੇਖਦਾ ਹਾਂ. ਤੁਹਾਡੀ ਪ੍ਰਕਿਰਿਆ ਬਾਰੇ ਕੁਝ ਵੀ ਪੱਥਰ ਵਿੱਚ ਨਹੀਂ ਰੱਖਿਆ ਜਾ ਸਕਦਾ. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

ਬਦਲਾਅ ਬਾਰੇ ਸਰਗਰਮ ਰਹੋ. ਤੁਸੀਂ ਫਰਕ ਕਰ ਸਕਦੇ ਹੋ. Don’t wait for them to become emergencies. ਪੈਸਾ ਅਤੇ ਸਮਾਂ ਬਰਬਾਦ ਹੋ ਗਿਆ ਹੈ. ਜਦੋਂ ਉਹ ਐਮਰਜੈਂਸੀ ਨਾ ਹੋਣ ਤਾਂ ਚੀਜ਼ਾਂ ਬਾਰੇ ਸੋਚਣਾ ਸੌਖਾ ਹੁੰਦਾ ਹੈ.