You need to allow specific печатная плата data to change your operational process so that you can analyze and find the root cause of the problem. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. Мы не вникаем в проблемы, чтобы найти их первопричины.

Хороший способ проанализировать и определить основную причину – задать вопрос под названием «Пять почему». Как мы видели в предыдущих блогах, вопрос «почему» сводится к реальной мотивации вопроса. Эта серия вопросов может идти дальше, но обычно достаточно пяти причин, чтобы добраться до первопричины. Давайте посмотрим на пять примеров того, почему:

Problem. – The lights in the room don’t work.

There’s a fuse on the panel. (First why)

Short circuit (second why)

Short circuit wire (third why)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House didn’t keep up with the code (fifth why, a root cause)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. I highly recommend that you learn it and start using it.

Как изменить рабочий процесс, чтобы улучшить управление данными печатных плат?

Кажется, никто не хочет меняться. Even if you encounter problems and problems in your process, it never will. Analyze and fix them with five reasons. Обычная практика – сунуть голову в песок и надеяться, что все пройдет. Что ж, правда в том, что мы, разработчики печатных плат, несем ответственность за выявление проблем и их устранение.

Learn about your component library

How to start analyzing your library represents a philosophical change. This library is by far the most critical part of the PCB design process. I always thought librarians had only a few important positions in a company.

Как только вы поймете важность библиотеки, она станет отличным ресурсом для вашей компании. Initial data is the basis upon which each PCB design is built. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

One of the big changes I’ve seen in the program is to allow data to drive the process. Хороший пример – создание нового компонента. While we can use this component in a specific design, we cannot release the PCB for manufacturing until the individual component is validated and released. In this way, we protect ourselves from unnecessary risks. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. Они заставляют вас остановиться и убедиться, что вы все еще движетесь в правильном направлении.

Общение – это часть процесса

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” If you will, this can be a major problem in your PCB design process. As PCB data management becomes more and more important, communication between the various related roles increases significantly. This communication transforms the design process from a solo activity to a team sport.

This comes directly from focusing on the specific data that someone uses at a particular point in the process. For example, when the item moves out of the PCB where the components are placed, it moves to the Mechanical Engineer (ME) to inspect the product machinery. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Tailoring and continuous improvement

PCB data management does not end the design to the manufacturing plant when we deliver. Это только отправная точка. Because of the dynamic aspect of our data, we must constantly improve it through the fifth tailoring pillar of PCB data management. Мы обнаруживаем, что больше сосредотачиваемся на конце процесса, чем на его начале. We allow our generated content and several specific PCB build reports to be returned to our component library. Хороший анализ первопричин позволяет определить, связаны ли какие-либо проблемы с дефектными компонентами. Другими словами, процесс представляет собой не прямую линию, а круг, который возвращается сам в себя. Это означает, что как цикл это бесконечный процесс.

заключение

While the exact changes will vary depending on your situation, you must get to the root cause of the problem. Позвольте найденным вами решениям изменить ваш процесс. Здесь я вижу большие перемены. Nothing about your process can be set in stone. Даже если вам нужно немного смелости, чтобы увидеть свои ошибки, вы всегда должны искать улучшения.

Будьте активны в отношении изменений. Ты можешь разнообразить. Не ждите, пока они перерастут в чрезвычайную ситуацию. Деньги и время потеряны. Легче думать о вещах, когда это не чрезвычайные ситуации.