Musíte povoliť konkrétne PCB údaje na zmenu vášho operačného postupu, aby ste mohli analyzovať a nájsť hlavnú príčinu problému. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. Neponárame sa do problémov, aby sme našli ich hlavné príčiny.

Dobrý spôsob, ako analyzovať a určiť akúkoľvek hlavnú príčinu, je otázka, ktorá sa nazýva päť prečo. Ako sme už videli v predchádzajúcich blogoch, otázka „prečo“ znamená skutočnú motiváciu otázky. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. Pozrime sa na päť príkladov, prečo:

Problem. – The lights in the room don’t work.

Na paneli je poistka. (Najprv prečo)

Short circuit (second why)

Skratový vodič (tretí dôvod)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House nedodržal kód (piata prečo, hlavná príčina)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. Vrelo odporúčam, aby ste sa to naučili a začali používať.

How to change the operation process to improve PCB data management?

Zdá sa, že nikto nie je ochotný zmeniť sa. Aj keď sa vo svojom procese stretnete s problémami a problémami, nikdy sa to nestane. Analyzujte ich a opravte z piatich dôvodov. Bežnou praxou je strčiť hlavu do piesku a dúfať, že to všetko zmizne. Pravdou je, že my dizajnéri PCB sme zodpovední za identifikáciu problémov a ich odstránenie.

Získajte informácie o svojej knižnici komponentov

How to start analyzing your library represents a philosophical change. Táto knižnica je zďaleka najdôležitejšou súčasťou procesu návrhu DPS. Vždy som si myslel, že knihovníci majú vo firme len niekoľko dôležitých pozícií.

Akonáhle si uvedomíte dôležitosť knižnice, predstavuje to veľký zdroj pre vašu spoločnosť. Počiatočné údaje sú základom, na ktorom je postavený každý návrh DPS. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Strážte si postup

Jednou z veľkých zmien, ktoré som v programe videl, je umožniť údajom riadiť tento proces. Dobrým príkladom je, keď vytvoríme nový komponent. Aj keď môžeme tento komponent použiť v konkrétnom prevedení, nemôžeme uvoľniť DPS ​​na výrobu, kým nie je príslušný komponent validovaný a uvoľnený. Chránime sa tak pred zbytočnými rizikami. Túto stratégiu brankárov potrebujete počas celého procesu návrhu. Nútia vás zastaviť a uistiť sa, že sa stále pohybujete správnym smerom.

Komunikácia je súčasťou procesu

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” Ak chcete, môže to byť hlavný problém v procese návrhu DPS. Keďže správa údajov PCB je stále dôležitejšia, komunikácia medzi rôznymi príbuznými úlohami sa výrazne zvyšuje. Táto komunikácia transformuje proces navrhovania zo sólo činnosti na tímový šport.

Vyplýva to priamo zo zamerania sa na konkrétne údaje, ktoré niekto používa v konkrétnom bode procesu. Napríklad, keď sa položka pohybuje von z DPS, kde sú umiestnené komponenty, presunie sa k strojnému inžinierovi (ME), aby skontroloval strojové zariadenie. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Krajčírstvo a neustále zlepšovanie

Správa údajov o PCB nekončí návrhom do výrobného závodu, keď dodávame. Toto je len východiskový bod. Vzhľadom na dynamický aspekt našich údajov ich musíme neustále zlepšovať prostredníctvom piateho piliera prispôsobenia správy údajov o PCB. Zistíme, že sa viac zameriavame na zadný koniec procesu než na jeho začiatok. Umožňujeme, aby sa náš vygenerovaný obsah a niekoľko konkrétnych správ o zostavení DPS vrátilo do našej knižnice komponentov. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. Inými slovami, tento proces nie je rovná čiara, ale kruh, ktorý sa napája späť do seba. To znamená, že ako cyklus je to nekonečný proces.

záver

Aj keď sa presné zmeny budú líšiť v závislosti od vašej situácie, musíte nájsť hlavnú príčinu problému. Nechajte riešenia, ktoré nájdete, zmeniť váš proces. Tu vidím veľkú zmenu. Nič o vašom procese nemôže byť vytesané do kameňa. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

Buďte iniciatívni v zmene. Môžete to zmeniť. Don’t wait for them to become emergencies. Peniaze a čas sa stratili. Je jednoduchšie premýšľať o veciach, keď nejde o núdzové situácie.