How to change the operation process to improve PCB data management?

Морате дозволити конкретно ПЦБ- податке за промену оперативног процеса тако да можете анализирати и пронаћи основни узрок проблема. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. Не упуштамо се у проблеме да бисмо пронашли њихове узроке.

ипцб

Добар начин за анализу и утврђивање било којег узрока је низ питања која се назива пет зашто. Као што смо видели у претходним блоговима, постављање питања „зашто“ своди се на стварну мотивацију за питање. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. Погледајмо пет примера зашто:

Problem. – The lights in the room don’t work.

На плочи је осигурач. (Прво зашто)

Short circuit (second why)

Жица кратког споја (треће зашто)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

Хоусе није држао корак са кодом (пето зашто, основни узрок)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. Топло вам препоручујем да га научите и почнете да га користите.

How to change the operation process to improve PCB data management?

Изгледа да нико није вољан да се промени. Чак и ако наиђете на проблеме и проблеме у свом процесу, никада неће. Анализирајте их и поправите из пет разлога. Уобичајена пракса је да гурнете главу у песак и надате се да ће све нестати. Истина је да смо ми дизајнери ПЦБ -а одговорни за идентификовање проблема и њихово решавање.

Сазнајте више о библиотеци компоненти

How to start analyzing your library represents a philosophical change. Ова библиотека је далеко најкритичнији део процеса пројектовања ПЦБ -а. Увек сам мислио да библиотекари имају само неколико важних позиција у једној компанији.

Када схватите важност библиотеке, она представља велики ресурс за вашу компанију. Почетни подаци су основа на којој се гради сваки дизајн ПЦБ -а. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Чувајте свој процес

Једна од великих промена које сам видео у програму је омогућавање података да покрену процес. Добар пример је када стварамо нову компоненту. Иако можемо користити ову компоненту у одређеном дизајну, не можемо пустити ПЦБ у производњу док се појединачна компонента не валидира и не пусти. На овај начин се штитимо од непотребних ризика. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. Присиљавају вас да застанете и уверите се да се и даље крећете у правом смеру.

Комуникација је део процеса

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” Ако желите, ово може бити велики проблем у процесу дизајнирања ваше ПЦБ плоче. Како управљање подацима ПЦБ -а постаје све важније, комуникација између различитих сродних улога значајно се повећава. Ова комуникација трансформише процес дизајна из соло активности у тимски спорт.

Ово долази директно из фокусирања на одређене податке које неко користи у одређеном тренутку процеса. На пример, када се предмет исели из штампане плоче на којој се налазе компоненте, он се премешта машинском инжењеру (МЕ) да прегледа машине производа. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Прилагођавање и стално усавршавање

Управљање подацима ПЦБ -а не завршава дизајн производног погона када испоручујемо. Ово је само полазна тачка. Због динамичког аспекта наших података, морамо их стално побољшавати кроз пети стуб за прилагођавање управљања подацима ПЦБ -а. Откривамо да се више фокусирамо на задњи део процеса него на почетак. Дозвољавамо да се генерисани садржај и неколико специфичних извештаја о изградњи ПЦБ -а врате у нашу библиотеку компоненти. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. Другим речима, процес није равна линија, већ круг који се враћа у себе. То значи да је, као циклус, процес који нема краја.

закључак

Иако ће се тачне промјене разликовати овисно о вашој ситуацији, морате доћи до темељног узрока проблема. Нека решења која нађете промене ваш процес. Овде видим велику промену. Ништа у вези вашег процеса не може се поставити у камен. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

Будите проактивни у погледу промена. Можете направити разлику. Don’t wait for them to become emergencies. Новац и време су изгубљени. Лакше је размишљати о стварима када то нису хитни случајеви.