Du måste tillåta specifika PCB data för att ändra din operativa process så att du kan analysera och hitta orsaken till problemet. Men för det mesta ser vi bara kosmetiska problem på ytan. Vi går inte in i problem för att hitta deras grundorsaker.

Ett bra sätt att analysera och avgöra alla grundorsaker är genom en frågelinje som kallas de fem varför. Som vi har sett i tidigare bloggar kommer frågan om “varför” att bero på den verkliga motivationen för frågan. Denna serie frågor kan gå längre, men fem skäl är vanligtvis tillräckligt för att komma till grundorsaken. Låt oss titta på fem exempel på varför:

Problem. – Ljusen i rummet fungerar inte.

Det finns en säkring på panelen. (Först varför)

Kortslutning (andra varför)

Kortslutningskabel (tredje varför)

Husledningar är långt bortom dess livslängd och ersätts inte

House höll inte med koden (femte varför, en grundorsak)

När du tar itu med dessa problem börjar du med grundorsaken och jobbar dig upp.

Jag kan säga mycket, för det är ett stort område. Jag rekommenderar starkt att du lär dig det och börjar använda det.

Hur ändras driftsprocessen för att förbättra PCB -datahantering?

Ingen verkar vilja förändra. Även om du stöter på problem och problem i din process kommer det aldrig att göra det. Analysera och åtgärda dem med fem skäl. Det vanliga är att sticka huvudet i sanden och hoppas att allt försvinner. Sanningen är att vi PCB -designers är ansvariga för att identifiera problem och åtgärda dem.

Lär dig mer om ditt komponentbibliotek

Hur man börjar analysera ditt bibliotek representerar en filosofisk förändring. Detta bibliotek är den överlägset mest kritiska delen av PCB -designprocessen. Jag har alltid trott att bibliotekarier bara hade några få viktiga positioner i ett företag.

När du väl inser vikten av ett bibliotek representerar det en stor resurs för ditt företag. Initiala data är grunden på vilken varje PCB -konstruktion bygger. Det biblioteket verkligen representerar är företagets pengar – vinst eller förlust.

Skydda din process

En av de stora förändringarna jag har sett i programmet är att låta data driva processen. Ett bra exempel är när vi skapar en ny komponent. Även om vi kan använda denna komponent i en specifik design, kan vi inte släppa ut kretskortet för tillverkning förrän den enskilda komponenten har validerats och släppts. På så sätt skyddar vi oss mot onödiga risker. Du behöver denna målvaktsstrategi under hela designprocessen. De tvingar dig att stanna och se till att du fortfarande rör dig i rätt riktning.

Kommunikation är en del av processen

I den klassiska filmen från 1967, Cool Hand Luke, med Paul Newman och George Kennedy i huvudrollen, hade den berömda taggen “Vad vi har här är ett misslyckande med att kommunicera.” Om du vill kan detta vara ett stort problem i din PCB -designprocess. I takt med att PCB -datahantering blir allt viktigare ökar kommunikationen mellan de olika relaterade rollerna avsevärt. Denna kommunikation omvandlar designprocessen från en soloaktivitet till en lagsport.

Detta kommer direkt från att fokusera på de specifika data som någon använder vid en viss punkt i processen. Till exempel, när objektet flyttar ut ur kretskortet där komponenterna är placerade, flyttas det till mekanisk ingenjör (ME) för att inspektera produktmaskineriet. Vi ser ökad kommunikation också förbättrar designens övergripande arbetsflöde avsevärt.

Skräddarsy och ständiga förbättringar

PCB -datahantering avslutar inte designen till tillverkningsanläggningen när vi levererar. Detta är bara en utgångspunkt. På grund av den dynamiska aspekten av våra data måste vi ständigt förbättra den genom den femte skräddarsydda pelaren för PCB -datahantering. Vi befinner oss mer fokuserade på processens bakre än på början. Vi tillåter att vårt genererade innehåll och flera specifika PCB -byggrapporter returneras till vårt komponentbibliotek. Genom att använda bra grundorsaksanalyser kan vi avgöra om problem vi hittar är från defekta komponenter. Processen är med andra ord inte en rak linje, utan en cirkel som matar tillbaka in i sig själv. Det betyder att det som en cykel är en process som aldrig tar slut.

slutsats

Även om de exakta ändringarna varierar beroende på din situation, måste du ta reda på orsaken till problemet. Låt lösningarna du hittar ändra din process. Det är här jag ser en stor förändring. Inget om din process kan stenas. Även om du behöver lite mod för att se dina misstag bör du alltid leta efter förbättringar.

Var proaktiv när det gäller förändring. Du kan göra skillnad. Vänta inte på att de ska bli nödsituationer. Pengar och tid har gått förlorade. Det är lättare att tänka på saker när det inte är en nödsituation.