మీరు నిర్దిష్టంగా అనుమతించాలి PCB మీ కార్యాచరణ ప్రక్రియను మార్చడానికి డేటా తద్వారా మీరు విశ్లేషించవచ్చు మరియు సమస్య యొక్క మూల కారణాన్ని కనుగొనవచ్చు. కానీ చాలా సార్లు మనం కేవలం కాస్మెటిక్ సమస్యలను మాత్రమే ఉపరితలంపై చూస్తాము. వాటి మూల కారణాలను కనుగొనడానికి మేము సమస్యల గురించి పరిశోధించము.

ఏదైనా మూల కారణాన్ని విశ్లేషించడానికి మరియు నిర్ణయించడానికి ఒక మంచి మార్గం ఐదు వైస్ అనే ప్రశ్న లైన్ ద్వారా. మేము మునుపటి బ్లాగులలో చూసినట్లుగా, “ఎందుకు” ప్రశ్న అడగడం అనేది ప్రశ్నకు నిజమైన ప్రేరణగా వస్తుంది. ఈ ప్రశ్నల శ్రేణి మరింత ముందుకు వెళ్ళవచ్చు, అయితే మూల కారణాన్ని పొందడానికి సాధారణంగా ఐదు కారణాలు సరిపోతాయి. ఎందుకు అనేదానికి ఐదు ఉదాహరణలు చూద్దాం:

సమస్య – గదిలో లైట్లు పనిచేయవు.

ప్యానెల్‌లో ఫ్యూజ్ ఉంది. (మొదట ఎందుకు)

షార్ట్ సర్క్యూట్ (రెండవది ఎందుకు)

షార్ట్ సర్క్యూట్ వైర్ (మూడోది ఎందుకు)

హౌస్ వైరింగ్ దాని ఉపయోగకరమైన జీవితానికి మించినది మరియు భర్తీ చేయబడదు

హౌస్ కోడ్‌ని కొనసాగించలేదు (ఐదవది ఎందుకు, ఒక మూల కారణం)

ఈ సమస్యలను పరిష్కరించడంలో, మీరు మూల కారణంతో ప్రారంభించి, మీ మార్గంలో పని చేయండి.

నేను చాలా చెప్పగలను, ఎందుకంటే ఇది విశాలమైన క్షేత్రం. మీరు దానిని నేర్చుకోవాలని మరియు ఉపయోగించడం ప్రారంభించాలని నేను బాగా సిఫార్సు చేస్తున్నాను.

PCB డేటా నిర్వహణను మెరుగుపరచడానికి ఆపరేషన్ ప్రక్రియను ఎలా మార్చాలి?

ఎవరూ మారడానికి సుముఖంగా లేరు. మీ ప్రక్రియలో మీరు సమస్యలు మరియు సమస్యలను ఎదుర్కొన్నప్పటికీ, అది ఎప్పటికీ జరగదు. ఐదు కారణాలతో వాటిని విశ్లేషించండి మరియు పరిష్కరించండి. మీ తలను ఇసుకలో తగిలించుకుని, ఇవన్నీ తొలగిపోతాయని ఆశించడం సాధారణ పద్ధతి. నిజమే, మేము PCB డిజైనర్లు సమస్యలను గుర్తించి వాటిని పరిష్కరించడానికి బాధ్యత వహిస్తాము.

మీ కాంపోనెంట్ లైబ్రరీ గురించి తెలుసుకోండి

మీ లైబ్రరీని విశ్లేషించడం ఎలా ప్రారంభించాలి అనేది ఒక తాత్విక మార్పును సూచిస్తుంది. ఈ లైబ్రరీ PCB డిజైన్ ప్రక్రియలో అత్యంత కీలకమైన భాగం. లైబ్రేరియన్లకు కంపెనీలో కొన్ని ముఖ్యమైన స్థానాలు మాత్రమే ఉన్నాయని నేను ఎప్పుడూ అనుకునేవాడిని.

మీరు లైబ్రరీ యొక్క ప్రాముఖ్యతను గ్రహించిన తర్వాత, అది మీ కంపెనీకి గొప్ప వనరును సూచిస్తుంది. ప్రారంభ డేటా అనేది ప్రతి PCB డిజైన్‌పై ఆధారపడిన ఆధారం. లైబ్రరీ నిజంగా ప్రాతినిధ్యం వహిస్తున్నది కంపెనీ డబ్బు – లాభం లేదా నష్టం.

మీ ప్రక్రియను కాపాడుకోండి

ప్రోగ్రామ్‌లో నేను చూసిన పెద్ద మార్పులలో ఒకటి ప్రాసెస్‌ను డ్రైవ్ చేయడానికి డేటాను అనుమతించడం. మేము ఒక కొత్త భాగాన్ని సృష్టించినప్పుడు ఒక మంచి ఉదాహరణ. మేము ఈ కాంపోనెంట్‌ని ఒక నిర్దిష్ట డిజైన్‌లో ఉపయోగించగలిగినప్పటికీ, వ్యక్తిగత భాగం ధృవీకరించబడి, విడుదలయ్యే వరకు తయారీ కోసం మేము PCB ని విడుదల చేయలేము. ఈ విధంగా, మేము అనవసరమైన ప్రమాదాల నుండి మమ్మల్ని కాపాడుకుంటాము. డిజైన్ ప్రక్రియ అంతటా మీకు ఈ గోల్ కీపింగ్ వ్యూహం అవసరం. వారు మిమ్మల్ని ఆపమని బలవంతం చేస్తారు మరియు మీరు ఇంకా సరైన దిశలో వెళ్తున్నారని నిర్ధారించుకోండి.

కమ్యూనికేషన్ ప్రక్రియలో భాగం

క్లాసిక్ 1967 చలన చిత్రంలో, పాల్ న్యూమాన్ మరియు జార్జ్ కెన్నెడీ నటించిన కూల్ హ్యాండ్ లూక్, “ఇక్కడ మాకు ఉన్నది కమ్యూనికేట్ చేయడంలో వైఫల్యం” అనే ట్యాగ్‌లైన్‌ను ప్రముఖంగా కలిగి ఉంది. మీరు కోరుకుంటే, మీ PCB డిజైన్ ప్రక్రియలో ఇది ఒక ప్రధాన సమస్య కావచ్చు. PCB డేటా నిర్వహణ మరింత ప్రాముఖ్యత సంతరించుకున్నందున, వివిధ సంబంధిత పాత్రల మధ్య కమ్యూనికేషన్ గణనీయంగా పెరుగుతుంది. ఈ కమ్యూనికేషన్ డిజైన్ ప్రక్రియను సోలో యాక్టివిటీ నుండి టీమ్ స్పోర్ట్‌గా మారుస్తుంది.

ప్రాసెస్‌లోని నిర్దిష్ట సమయంలో ఎవరైనా ఉపయోగించే నిర్దిష్ట డేటాపై దృష్టి పెట్టడం ద్వారా ఇది నేరుగా వస్తుంది. ఉదాహరణకు, కాంపోనెంట్స్ ఉంచబడిన PCB నుండి వస్తువు బయటకు వెళ్లినప్పుడు, మెకానికల్ ఇంజనీర్ (ME) కి వెళ్లి, మెషినరీ మెషినరీని తనిఖీ చేయండి. పెరిగిన కమ్యూనికేషన్ డిజైన్ యొక్క మొత్తం వర్క్‌ఫ్లోను గణనీయంగా మెరుగుపరుస్తుంది.

టైలరింగ్ మరియు నిరంతర మెరుగుదల

PCB డేటా నిర్వహణ మేము డెలివరీ చేసినప్పుడు తయారీ కర్మాగారానికి డిజైన్‌ను ముగించదు. ఇది కేవలం ఒక ప్రారంభ స్థానం. మా డేటా యొక్క డైనమిక్ కోణం కారణంగా, PCB డేటా నిర్వహణ యొక్క ఐదవ టైలరింగ్ స్తంభం ద్వారా మేము దానిని నిరంతరం మెరుగుపరచాలి. మేము ప్రారంభంలో కంటే ప్రక్రియ వెనుక భాగంలో ఎక్కువ దృష్టి పెడుతున్నాము. మేము మా ఉత్పత్తి కంటెంట్ మరియు అనేక నిర్దిష్ట PCB బిల్డ్ నివేదికలను మా కాంపోనెంట్ లైబ్రరీకి తిరిగి ఇవ్వడానికి అనుమతిస్తాము. మంచి మూల కారణ విశ్లేషణను ఉపయోగించడం వలన మనం కనుగొన్న ఏవైనా సమస్యలు లోపభూయిష్ట భాగాల నుండి వచ్చాయో లేదో తెలుసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది. మరో మాటలో చెప్పాలంటే, ఈ ప్రక్రియ ఒక సరళ రేఖ కాదు, కానీ దానిలోకి తిరిగి తిండికి వచ్చే వృత్తం. అంటే, ఒక చక్రం వలె, ఇది అంతం లేని ప్రక్రియ.

ముగింపు

మీ పరిస్థితిని బట్టి ఖచ్చితమైన మార్పులు మారుతుండగా, మీరు తప్పనిసరిగా సమస్యకు మూల కారణాన్ని తెలుసుకోవాలి. మీరు కనుగొన్న పరిష్కారాలు మీ ప్రక్రియను మార్చనివ్వండి. ఇక్కడే నేను పెద్ద మార్పును చూస్తున్నాను. మీ ప్రక్రియ గురించి ఏమీ రాతితో సెట్ చేయబడదు. మీ తప్పులను చూడటానికి మీకు కొంచెం ధైర్యం అవసరం అయినప్పటికీ, మీరు ఎల్లప్పుడూ మెరుగుదల కోసం చూడాలి.

మార్పు గురించి చురుకుగా ఉండండి. మీరు ఒక వైవిధ్యం చేయవచ్చు. వారు అత్యవసర పరిస్థితుల కోసం వేచి ఉండకండి. డబ్బు మరియు సమయం పోయింది. అత్యవసర పరిస్థితులు లేనప్పుడు వాటి గురించి ఆలోచించడం సులభం.