Belirli izin vermeniz gerekir PCB Sorunun temel nedenini analiz edip bulabilmeniz için operasyonel sürecinizi değiştirecek veriler. Ancak çoğu zaman sadece yüzeyde kozmetik problemler görüyoruz. Kök nedenlerini bulmak için sorunlara dalmıyoruz.

Herhangi bir kök nedeni analiz etmenin ve belirlemenin iyi bir yolu, beş neden adı verilen bir soru satırıdır. Önceki bloglarda gördüğümüz gibi, “neden” sorusunu sormak, sorunun gerçek motivasyonuna iner. Bu soru dizisi daha da ileri gidebilir, ancak temel nedene ulaşmak için genellikle beş neden yeterlidir. Neden olduğuna dair beş örneğe bakalım:

Sorun. – Odadaki ışıklar çalışmıyor.

Panelde bir sigorta var. (İlk neden)

Kısa devre (ikinci neden)

Kısa devre kablosu (üçüncü neden)

Ev kabloları kullanım ömrünün çok ötesindedir ve değiştirilmez

House kurallara uymadı (beşinci neden, temel neden)

Bu sorunları ele alırken, temel nedenle başlar ve yukarı doğru ilerlersiniz.

Çok şey söyleyebilirim çünkü çok geniş bir alan. Öğrenmenizi ve kullanmaya başlamanızı şiddetle tavsiye ederim.

PCB veri yönetimini iyileştirmek için operasyon süreci nasıl değiştirilir?

Kimse değişmeye istekli görünmüyor. Sürecinizde sorunlar ve sorunlarla karşılaşsanız bile asla olmaz. Bunları beş nedenle analiz edin ve düzeltin. Genel uygulama, kafanı kuma gömmek ve her şeyin geçmesini ummaktır. Gerçek şu ki biz PCB tasarımcıları, sorunları belirlemekten ve düzeltmekten sorumluyuz.

Bileşen kitaplığınız hakkında bilgi edinin

Kütüphanenizi analiz etmeye nasıl başlayacağınız felsefi bir değişimi temsil eder. Bu kitaplık, PCB tasarım sürecinin açık ara en kritik parçasıdır. Her zaman kütüphanecilerin bir şirkette sadece birkaç önemli pozisyonu olduğunu düşündüm.

Bir kütüphanenin önemini anladığınızda, şirketiniz için büyük bir kaynağı temsil eder. İlk veriler, her bir PCB tasarımının üzerine inşa edildiği temeldir. Kütüphanenin gerçekte temsil ettiği şey şirketin parasıdır – kar veya zarar.

Prosesinizi koruyun

Programda gördüğüm en büyük değişikliklerden biri, verilerin süreci yönlendirmesine izin vermek. İyi bir örnek, yeni bir bileşen oluşturduğumuz zamandır. Bu bileşeni belirli bir tasarımda kullanabilmemize rağmen, tek tek bileşen doğrulanıp serbest bırakılana kadar PCB’yi üretim için serbest bırakamayız. Bu sayede kendimizi gereksiz risklerden koruyoruz. Tasarım süreci boyunca bu kalecilik stratejisine ihtiyacınız var. Sizi durmaya ve hala doğru yönde hareket ettiğinizden emin olmaya zorlarlar.

İletişim sürecin bir parçasıdır

Klasik 1967 filminde, Paul Newman ve George Kennedy’nin başrollerini paylaştığı Cool Hand Luke, ünlü bir sloganı vardı: “Burada sahip olduğumuz şey, iletişimde bir başarısızlıktır.” İsterseniz, bu PCB tasarım sürecinizde büyük bir sorun olabilir. PCB veri yönetimi giderek daha önemli hale geldikçe, ilgili çeşitli roller arasındaki iletişim önemli ölçüde artar. Bu iletişim, tasarım sürecini solo bir aktiviteden takım sporuna dönüştürüyor.

Bu, doğrudan birisinin sürecin belirli bir noktasında kullandığı belirli verilere odaklanmaktan gelir. Örneğin, öğe bileşenlerin yerleştirildiği PCB’den dışarı çıktığında, ürün makinelerini incelemek için Makine Mühendisine (ME) gider. Artan iletişimin, tasarımın genel iş akışını da önemli ölçüde iyileştirdiğini görüyoruz.

Terzilik ve sürekli iyileştirme

PCB veri yönetimi, tasarımı üretim tesisine teslim ettiğimizde bitirmez. Bu sadece bir başlangıç ​​noktası. Verilerimizin dinamik yönü nedeniyle, PCB veri yönetiminin beşinci uyarlama sütunu aracılığıyla onu sürekli olarak iyileştirmeliyiz. Kendimizi sürecin başlangıcından çok arka ucuna odaklanmış buluyoruz. Oluşturduğumuz içeriğin ve birkaç özel PCB oluşturma raporunun bileşen kitaplığımıza döndürülmesine izin veriyoruz. İyi bir kök neden analizi kullanmak, bulduğumuz herhangi bir sorunun hatalı bileşenlerden kaynaklanıp kaynaklanmadığını belirlememizi sağlar. Başka bir deyişle, süreç düz bir çizgi değil, kendisini geri besleyen bir dairedir. Bu, bir döngü olarak, hiç bitmeyen bir süreç olduğu anlamına gelir.

sonuç

Kesin değişiklikler durumunuza bağlı olarak değişse de, sorunun temel nedenine gitmelisiniz. Bulduğunuz çözümler sürecinizi değiştirsin. İşte burada büyük bir değişiklik görüyorum. Süreciniz hakkında hiçbir şey taşa konulamaz. Hatalarınızı görmek için biraz cesarete ihtiyacınız olsa bile, her zaman iyileştirme aramalısınız.

Değişim konusunda proaktif olun. Bir fark yaratabilirsin. Acil duruma gelmelerini beklemeyin. Para ve zaman kaybedildi. Acil olmayan şeyler hakkında düşünmek daha kolaydır.