آپ کو مخصوص اجازت دینے کی ضرورت ہے۔ پی سی بی آپ کے آپریشنل عمل کو تبدیل کرنے کے لیے ڈیٹا But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. ہم ان کی بنیادی وجوہات کو ڈھونڈنے کے لیے مسائل میں نہیں ڈھونڈتے۔

کسی بھی بنیادی وجہ کا تجزیہ کرنے اور اس کا تعین کرنے کا ایک اچھا طریقہ ایک سوال کی لکیر کے ذریعے ہے جسے پانچ وائیز کہتے ہیں۔ جیسا کہ ہم نے پچھلے بلاگز میں دیکھا ہے ، “کیوں” سوال پوچھنے سے سوال کی اصل ترغیب آتی ہے۔ This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. آئیے پانچ مثالیں دیکھتے ہیں کیوں:

Problem. – The lights in the room don’t work.

پینل پر فیوز ہے۔ (پہلے کیوں)

Short circuit (second why)

شارٹ سرکٹ تار (تیسری وجہ)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

ہاؤس نے کوڈ کو برقرار نہیں رکھا (پانچویں کیوں ، ایک بنیادی وجہ)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. میں تجویز کرتا ہوں کہ آپ اسے سیکھیں اور اس کا استعمال شروع کریں۔

How to change the operation process to improve PCB data management?

کوئی بھی تبدیلی کے لیے تیار نظر نہیں آتا۔ یہاں تک کہ اگر آپ کو اپنے عمل میں مسائل اور پریشانیوں کا سامنا کرنا پڑتا ہے ، تو یہ کبھی نہیں ہوگا۔ پانچ وجوہات کے ساتھ ان کا تجزیہ کریں اور درست کریں۔ معمول کی بات یہ ہے کہ اپنے سر کو ریت میں ڈالو اور امید ہے کہ یہ سب ختم ہو جائے گا۔ ٹھیک ہے ، سچ یہ ہے کہ ہم پی سی بی ڈیزائنرز مسائل کی شناخت اور ان کو ٹھیک کرنے کے ذمہ دار ہیں۔

اپنی جزو لائبریری کے بارے میں جانیں۔

How to start analyzing your library represents a philosophical change. یہ لائبریری اب تک پی سی بی ڈیزائن کے عمل کا سب سے اہم حصہ ہے۔ میں نے ہمیشہ سوچا کہ لائبریرین کے پاس ایک کمپنی میں صرف چند اہم عہدے ہیں۔

ایک بار جب آپ کو لائبریری کی اہمیت کا احساس ہو جائے تو یہ آپ کی کمپنی کے لیے ایک بہترین وسیلہ کی نمائندگی کرتا ہے۔ ابتدائی ڈیٹا وہ بنیاد ہے جس پر ہر پی سی بی ڈیزائن بنایا گیا ہے۔ What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

اپنے عمل کی حفاظت کریں۔

میں نے پروگرام میں جو بڑی تبدیلیاں دیکھی ہیں ان میں سے ایک یہ ہے کہ ڈیٹا کو اس عمل کو چلانے کی اجازت دی جائے۔ ایک اچھی مثال یہ ہے کہ جب ہم ایک نیا جزو بناتے ہیں۔ اگرچہ ہم اس جزو کو ایک مخصوص ڈیزائن میں استعمال کر سکتے ہیں ، ہم پی سی بی کو مینوفیکچرنگ کے لیے اس وقت تک جاری نہیں کر سکتے جب تک انفرادی جزو کی توثیق اور جاری نہ ہو جائے۔ اس طرح ، ہم اپنے آپ کو غیر ضروری خطرات سے بچاتے ہیں۔ You need this goalkeeping strategy throughout the design process. وہ آپ کو روکنے پر مجبور کرتے ہیں اور اس بات کو یقینی بناتے ہیں کہ آپ ابھی بھی صحیح سمت میں آگے بڑھ رہے ہیں۔

مواصلات عمل کا حصہ ہے۔

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” اگر آپ چاہیں گے تو یہ آپ کے پی سی بی ڈیزائن کے عمل میں ایک بڑا مسئلہ بن سکتا ہے۔ جیسا کہ پی سی بی ڈیٹا مینجمنٹ زیادہ سے زیادہ اہم ہو جاتا ہے ، مختلف متعلقہ کرداروں کے مابین رابطے میں نمایاں اضافہ ہوتا ہے۔ یہ مواصلات ڈیزائن کے عمل کو سولو سرگرمی سے ٹیم کے کھیل میں بدل دیتی ہے۔

یہ براہ راست اس مخصوص ڈیٹا پر توجہ مرکوز کرنے سے آتا ہے جسے کوئی شخص عمل کے کسی خاص مقام پر استعمال کرتا ہے۔ مثال کے طور پر ، جب شے پی سی بی سے باہر نکل جاتی ہے جہاں اجزاء رکھے جاتے ہیں ، تو وہ مصنوعات کی مشینری کا معائنہ کرنے کے لیے مکینیکل انجینئر (ME) کی طرف جاتا ہے۔ We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

ٹیلرنگ اور مسلسل بہتری۔

پی سی بی ڈیٹا مینجمنٹ مینوفیکچرنگ پلانٹ کے ڈیزائن کو ختم نہیں کرتا جب ہم فراہم کرتے ہیں۔ یہ صرف ایک نقطہ آغاز ہے۔ ہمارے ڈیٹا کے متحرک پہلو کی وجہ سے ، ہمیں پی سی بی ڈیٹا مینجمنٹ کے پانچویں ٹیلرنگ ستون کے ذریعے اسے مسلسل بہتر بنانا چاہیے۔ ہم اپنے آپ کو شروع کے مقابلے میں عمل کے پچھلے سرے پر زیادہ توجہ دیتے ہیں۔ ہم اپنے تیار کردہ مواد اور کئی مخصوص پی سی بی بلڈ رپورٹس کو ہماری جزو لائبریری میں واپس کرنے کی اجازت دیتے ہیں۔ Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. دوسرے لفظوں میں ، عمل سیدھی لکیر نہیں ہے ، بلکہ ایک دائرہ ہے جو اپنے آپ میں واپس آتا ہے۔ اس کا مطلب ہے ، ایک سائیکل کے طور پر ، یہ کبھی نہ ختم ہونے والا عمل ہے۔

اختتام

اگرچہ صحیح تبدیلیاں آپ کی صورت حال کے لحاظ سے مختلف ہوں گی ، آپ کو اس مسئلے کی اصل وجہ کو جاننا ہوگا۔ آپ جو حل ڈھونڈتے ہیں وہ آپ کے عمل کو تبدیل کرنے دیں۔ یہیں سے مجھے ایک بڑی تبدیلی نظر آتی ہے۔ آپ کے عمل کے بارے میں کچھ بھی پتھر میں نہیں رکھا جا سکتا۔ Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

تبدیلی کے بارے میں فعال رہیں۔ آپ فرق کر سکتے ہیں۔ Don’t wait for them to become emergencies. پیسہ اور وقت ضائع ہو گیا۔ چیزوں کے بارے میں سوچنا زیادہ آسان ہوتا ہے جب وہ ہنگامی حالات نہ ہوں۔