Bạn cần cho phép cụ thể PCB dữ liệu để thay đổi quy trình hoạt động của bạn để bạn có thể phân tích và tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. Chúng tôi không đi sâu vào các vấn đề để tìm ra nguyên nhân gốc rễ của chúng.

Một cách tốt để phân tích và xác định bất kỳ nguyên nhân gốc rễ nào là thông qua một dòng câu hỏi được gọi là năm lý do. Như chúng ta đã thấy trong các blog trước đây, đặt câu hỏi “tại sao” là động lực thực sự cho câu hỏi. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. Hãy xem năm ví dụ về lý do:

Problem. – The lights in the room don’t work.

Có một cầu chì trên bảng điều khiển. (Đầu tiên tại sao)

Short circuit (second why)

Dây ngắn mạch (lý do thứ ba)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House không theo kịp mã (lý do thứ năm, nguyên nhân gốc rễ)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. Tôi thực sự khuyên bạn nên tìm hiểu nó và bắt đầu sử dụng nó.

How to change the operation process to improve PCB data management?

Không ai có vẻ sẵn sàng thay đổi. Ngay cả khi bạn gặp phải vấn đề và sự cố trong quá trình của bạn, nó sẽ không bao giờ. Phân tích và khắc phục chúng với năm lý do. Cách làm thông thường là chúi đầu vào cát và hy vọng mọi chuyện sẽ trôi đi. Chà, sự thật là chúng tôi, các nhà thiết kế PCB chịu trách nhiệm xác định các vấn đề và khắc phục chúng.

Tìm hiểu về thư viện thành phần của bạn

How to start analyzing your library represents a philosophical change. Thư viện này cho đến nay là phần quan trọng nhất của quá trình thiết kế PCB. Tôi luôn nghĩ thủ thư chỉ có một vài vị trí quan trọng trong một công ty.

Một khi bạn nhận ra tầm quan trọng của thư viện, nó đại diện cho một nguồn tài nguyên tuyệt vời cho công ty của bạn. Dữ liệu ban đầu là cơ sở để xây dựng mỗi thiết kế PCB. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

Một trong những thay đổi lớn mà tôi đã thấy trong chương trình là cho phép dữ liệu thúc đẩy quá trình. Một ví dụ điển hình là khi chúng ta tạo một thành phần mới. Mặc dù chúng tôi có thể sử dụng thành phần này trong một thiết kế cụ thể, nhưng chúng tôi không thể phát hành PCB để sản xuất cho đến khi thành phần riêng lẻ được xác nhận và xuất xưởng. Bằng cách này, chúng ta tự bảo vệ mình khỏi những rủi ro không đáng có. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. Họ buộc bạn phải dừng lại và đảm bảo rằng bạn vẫn đang đi đúng hướng.

Giao tiếp là một phần của quá trình

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” Nếu bạn muốn, đây có thể là một vấn đề lớn trong quá trình thiết kế PCB của bạn. Khi việc quản lý dữ liệu PCB ngày càng trở nên quan trọng hơn, giao tiếp giữa các vai trò liên quan khác nhau tăng lên đáng kể. Giao tiếp này chuyển đổi quá trình thiết kế từ một hoạt động đơn lẻ thành một môn thể thao đồng đội.

Điều này trực tiếp đến từ việc tập trung vào dữ liệu cụ thể mà ai đó sử dụng tại một thời điểm cụ thể trong quy trình. Ví dụ, khi mặt hàng di chuyển ra khỏi PCB, nơi đặt các thành phần, nó sẽ chuyển đến Kỹ sư cơ khí (ME) để kiểm tra máy móc sản phẩm. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Điều chỉnh và cải tiến liên tục

Quản lý dữ liệu PCB không kết thúc thiết kế cho nhà máy sản xuất khi chúng tôi giao hàng. Đây chỉ là một điểm khởi đầu. Vì khía cạnh động của dữ liệu của chúng tôi, chúng tôi phải liên tục cải thiện nó thông qua trụ cột điều chỉnh thứ năm của quản lý dữ liệu PCB. Chúng tôi thấy mình tập trung nhiều hơn vào phần cuối của quá trình hơn là phần đầu. Chúng tôi cho phép nội dung đã tạo của chúng tôi và một số báo cáo xây dựng PCB cụ thể được trả lại thư viện thành phần của chúng tôi. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. Nói cách khác, quá trình này không phải là một đường thẳng, mà là một vòng tròn quay trở lại chính nó. Điều đó có nghĩa là, như một chu kỳ, đó là một quá trình không bao giờ kết thúc.

phần kết luận

Mặc dù những thay đổi chính xác sẽ khác nhau tùy thuộc vào tình huống của bạn, nhưng bạn phải tìm ra nguyên nhân gốc rễ của vấn đề. Hãy để các giải pháp bạn tìm thấy thay đổi quy trình của bạn. Đây là nơi tôi thấy một sự thay đổi lớn. Không có gì về quá trình của bạn có thể được thiết lập thành đá. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

Chủ động trước sự thay đổi. Bạn có thể làm nên điều khác biệt. Don’t wait for them to become emergencies. Tiền bạc và thời gian đã bị mất. Sẽ dễ dàng hơn khi nghĩ về mọi thứ khi chúng không phải là trường hợp khẩn cấp.