You need to allow specific PCB data to change your operational process so that you can analyze and find the root cause of the problem. Baina gehienetan arazo estetikoak azalean soilik ikusten ditugu. Ez gara arazoetan sakontzen haien kausa nagusiak aurkitzeko.

Erro bakoitza aztertzeko eta zehazteko modu ona bost zergatik izeneko galdera-lerroa da. Aurreko blogetan ikusi dugun moduan, “zergatik” galdera egitea galderaren benetako motibazioa da. Galdera sorta hau haratago joan daiteke, baina bost arrazoi nahikoa izaten da oinarrizko arrazoira iristeko. Ikus ditzagun zergatiaren bost adibide:

Problem. – The lights in the room don’t work.

Panelean metxa dago. (Lehenengoa zergatik)

Short circuit (second why)

Short circuit wire (third why)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House didn’t keep up with the code (fifth why, a root cause)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. I highly recommend that you learn it and start using it.

Nola aldatu eragiketa prozesua PCB datuen kudeaketa hobetzeko?

Badirudi inork ez duela aldatzeko prest. Zure prozesuan arazoak eta arazoak topatzen badituzu ere, ez da inoiz gertatuko. Aztertu eta konpondu bost arrazoirekin. Ohiko praktika burua hondarretan sartzea eta dena desagertzea espero da. Beno, egia da PCB diseinatzaileok arduratzen garela arazoak identifikatzeaz eta konpontzeaz.

Ezagutu zure osagaien liburutegia

Liburutegia aztertzen hasteak aldaketa filosofikoa suposatzen du. Liburutegi hau PCB diseinatzeko prozesuaren atalik kritikoena da. I always thought librarians had only a few important positions in a company.

Liburutegiaren garrantziaz ohartzen zarenean, baliabide bikaina da zure enpresarentzat. Hasierako datuak PCB diseinu bakoitza eraikitzeko oinarria da. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

Programan ikusi dudan aldaketa handietako bat datuek prozesua bultzatzea da. Adibide ona da osagai berri bat sortzen dugunean. Osagai hori diseinu zehatz batean erabil dezakegun arren, ezin dugu PCBa fabrikatu ahal izateko osagai indibiduala balioztatu eta askatu arte. Horrela, beharrezkoak ez diren arriskuetatik babesten gara. Atezainen estrategia hau diseinu prozesuan zehar behar duzu. Gelditzera behartzen zaituzte eta oraindik norabide egokian mugitzen zarela ziurtatu.

Komunikazioa prozesuaren parte da

1967ko film klasikoan, Cool Hand Luke, Paul Newman eta George Kennedy aktoreek antzeztua, ezaguna zen “Hemen duguna ez da komunikatzeko hutsa”. Nahi izanez gero, arazo larria izan daiteke PCB diseinatzeko prozesuan. PCB datuen kudeaketa gero eta garrantzitsuagoa denez, erlazionatutako rol desberdinen arteko komunikazioa nabarmen handitzen da. Komunikazio honek diseinu prozesua bakarkako jarduera izatetik talde kirol izatera eraldatzen du.

Norbaitek prozesuaren momentu jakin batean erabiltzen dituen datu zehatzetan oinarritzetik dator hori. Adibidez, elementua osagaiak kokatuta dauden PCBetik ateratzen denean, Ingeniari Mekanikora (ME) mugitzen da produktuaren makineria ikuskatzeko. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Neurrira egokitzea eta etengabeko hobekuntza

PCB datuen kudeaketak ez du fabrikazio plantaren diseinua amaitzen entregatzen dugunean. Hau abiapuntua besterik ez da. Gure datuen alderdi dinamikoa dela eta, etengabe hobetu behar dugu PCB datuak kudeatzeko bosgarren neurrira egindako zutabearen bidez. Prozesuaren atzeko muturrean hasieran baino gehiago zentratzen ari gara. Sortutako edukia eta PCB zehatzak eraikitzeko hainbat txosten gure osagaien liburutegira itzultzea baimentzen dugu. Erroen kausa azterketa ona erabiliz, aurkitzen ditugun arazoak osagai akastunetakoak diren ala ez zehazten dugu. Beste modu batera esanda, prozesua ez da lerro zuzena, bere baitan elikatzen den zirkulua baizik. Horrek esan nahi du, ziklo gisa, prozesu amaigabea dela.

Ondorio

While the exact changes will vary depending on your situation, you must get to the root cause of the problem. Utzi aurkitutako irtenbideek zure prozesua aldatzen. Hor ikusten dut aldaketa handia. Nothing about your process can be set in stone. Zure akatsak ikusteko ausardia pixka bat behar baduzu ere, hobekuntza bilatu beharko zenuke beti.

Izan zaitez aldaketen aurrean. Aldea eragin dezakezu. Ez itxaron larrialdiak izan daitezen. Dirua eta denbora galdu dira. Errazagoa da gauzak pentsatzea larrialdiak ez direnean.