คุณต้องอนุญาตเฉพาะ PCB ข้อมูลเพื่อเปลี่ยนกระบวนการปฏิบัติงานของคุณ เพื่อให้คุณสามารถวิเคราะห์และค้นหาสาเหตุของปัญหาได้ แต่ส่วนใหญ่เราจะเห็นปัญหาเครื่องสำอางที่ผิวเท่านั้น เราไม่เจาะลึกปัญหาเพื่อค้นหาสาเหตุที่แท้จริง

วิธีที่ดีในการวิเคราะห์และระบุสาเหตุที่แท้จริงคือการใช้คำถามที่เรียกว่า “ทำไม” ทั้งห้า ดังที่เราได้เห็นในบล็อกก่อนหน้านี้ การถามคำถามว่า “ทำไม” มาจากแรงจูงใจที่แท้จริงของคำถาม คำถามชุดนี้จะดำเนินต่อไป แต่เหตุผลห้าข้อก็เพียงพอแล้วที่จะหาสาเหตุที่แท้จริง ลองดูตัวอย่างห้าตัวอย่างว่าทำไม:

ปัญหา. – ไฟในห้องไม่ทำงาน

มีฟิวส์อยู่บนแผง (ทำไมก่อน)

ลัดวงจร (เหตุผลที่สอง)

สายไฟลัดวงจร (สาเหตุที่สาม)

การเดินสายไฟในบ้านอยู่ไกลเกินอายุการใช้งานและไม่ได้เปลี่ยน

เฮาส์ไม่ตามรหัส (เหตุผลประการที่ห้า)

ในการแก้ไขปัญหาเหล่านี้ คุณต้องเริ่มต้นที่สาเหตุที่แท้จริงและดำเนินการต่อไป

ฉันสามารถพูดได้มากเพราะเป็นทุ่งกว้าง ฉันขอแนะนำอย่างยิ่งให้คุณเรียนรู้และเริ่มใช้งาน

จะเปลี่ยนกระบวนการดำเนินการเพื่อปรับปรุงการจัดการข้อมูล PCB ได้อย่างไร?

ดูเหมือนไม่มีใครเต็มใจที่จะเปลี่ยนแปลง แม้ว่าคุณจะประสบปัญหาและปัญหาในกระบวนการของคุณ มันจะไม่เกิดขึ้น วิเคราะห์และแก้ไขด้วยเหตุผลห้าประการ การปฏิบัติตามปกติคือการเอาหัวจุ่มทรายและหวังว่าทุกอย่างจะหายไป ความจริงก็คือ นักออกแบบ PCB ของเรามีหน้าที่ในการระบุปัญหาและแก้ไข

เรียนรู้เกี่ยวกับไลบรารีส่วนประกอบของคุณ

วิธีเริ่มวิเคราะห์ห้องสมุดของคุณแสดงถึงการเปลี่ยนแปลงทางปรัชญา ไลบรารีนี้เป็นส่วนที่สำคัญที่สุดของกระบวนการออกแบบ PCB ฉันคิดเสมอว่าบรรณารักษ์มีตำแหน่งสำคัญเพียงไม่กี่ตำแหน่งในบริษัท

เมื่อคุณตระหนักถึงความสำคัญของห้องสมุดแล้ว ห้องสมุดจะเป็นแหล่งข้อมูลที่ดีสำหรับบริษัทของคุณ ข้อมูลเบื้องต้นเป็นพื้นฐานในการสร้างการออกแบบ PCB แต่ละรายการ สิ่งที่ห้องสมุดเป็นตัวแทนอย่างแท้จริงคือเงินของบริษัท – กำไรหรือขาดทุน

ปกป้องกระบวนการของคุณ

การเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่อย่างหนึ่งที่ฉันได้เห็นในโปรแกรมคือการอนุญาตให้ข้อมูลขับเคลื่อนกระบวนการ ตัวอย่างที่ดีคือเมื่อเราสร้างองค์ประกอบใหม่ แม้ว่าเราจะสามารถใช้ส่วนประกอบนี้ในการออกแบบเฉพาะได้ แต่เราไม่สามารถปล่อย PCB สำหรับการผลิตได้จนกว่าส่วนประกอบแต่ละส่วนจะได้รับการตรวจสอบและเผยแพร่ ด้วยวิธีนี้ เราปกป้องตนเองจากความเสี่ยงที่ไม่จำเป็น คุณต้องใช้กลยุทธ์ผู้รักษาประตูนี้ตลอดกระบวนการออกแบบ พวกเขาบังคับให้คุณหยุดและทำให้แน่ใจว่าคุณยังคงเคลื่อนที่ไปในทิศทางที่ถูกต้อง

การสื่อสารเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการ

ในภาพยนตร์คลาสสิกปี 1967 Cool Hand Luke ที่นำแสดงโดย Paul Newman และ George Kennedy มีสโลแกนที่โด่งดังว่า “สิ่งที่เรามีที่นี่คือความล้มเหลวในการสื่อสาร” หากคุณต้องการ นี่อาจเป็นปัญหาสำคัญในกระบวนการออกแบบ PCB ของคุณ เนื่องจากการจัดการข้อมูล PCB มีความสำคัญมากขึ้นเรื่อยๆ การสื่อสารระหว่างบทบาทต่างๆ ที่เกี่ยวข้องจึงเพิ่มขึ้นอย่างมาก การสื่อสารนี้เปลี่ยนขั้นตอนการออกแบบจากกิจกรรมเดี่ยวไปเป็นกีฬาประเภททีม

สิ่งนี้มาจากการเน้นที่ข้อมูลเฉพาะที่ผู้ใช้ใช้ ณ จุดใดจุดหนึ่งในกระบวนการโดยตรง ตัวอย่างเช่น เมื่อรายการเคลื่อนออกจาก PCB ที่วางส่วนประกอบ รายการนั้นจะย้ายไปที่วิศวกรเครื่องกล (ME) เพื่อตรวจสอบเครื่องจักรของผลิตภัณฑ์ เราพบว่าการสื่อสารที่เพิ่มขึ้นนั้นช่วยปรับปรุงขั้นตอนการทำงานโดยรวมของการออกแบบได้อย่างมีนัยสำคัญ

การตัดเย็บและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง

การจัดการข้อมูล PCB ไม่ได้ยุติการออกแบบไปยังโรงงานผลิตเมื่อเราส่งมอบ นี่เป็นเพียงจุดเริ่มต้น เนื่องจากข้อมูลของเรามีพลวัต เราจึงต้องปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านเสาหลักการปรับแต่งที่ห้าของการจัดการข้อมูล PCB เราพบว่าตนเองมุ่งเน้นที่ส่วนหลังของกระบวนการมากกว่าจุดเริ่มต้น เราอนุญาตให้ส่งคืนเนื้อหาที่สร้างขึ้นและรายงานการสร้าง PCB เฉพาะหลายรายการไปยังไลบรารีส่วนประกอบของเรา การใช้การวิเคราะห์สาเหตุที่แท้จริงช่วยให้เราระบุได้ว่าปัญหาใดๆ ที่เราพบมาจากส่วนประกอบที่บกพร่องหรือไม่ กล่าวอีกนัยหนึ่ง กระบวนการนี้ไม่ใช่เส้นตรง แต่เป็นวงกลมที่ดึงกลับเข้าไปในตัวมันเอง นั่นหมายความว่าเป็นวัฏจักร เป็นกระบวนการที่ไม่มีวันสิ้นสุด

ข้อสรุป

แม้ว่าการเปลี่ยนแปลงที่แน่นอนจะแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับสถานการณ์ของคุณ คุณต้องทราบสาเหตุของปัญหา ให้โซลูชันที่คุณพบเปลี่ยนกระบวนการของคุณ นี่คือจุดที่ฉันเห็นการเปลี่ยนแปลงครั้งใหญ่ ไม่มีอะไรเกี่ยวกับกระบวนการของคุณสามารถกำหนดได้ แม้ว่าคุณต้องการความกล้าหาญเพียงเล็กน้อยเพื่อดูความผิดพลาด คุณควรมองหาการปรับปรุงอยู่เสมอ

เป็นเชิงรุกเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง คุณสามารถสร้างความแตกต่าง. อย่ารอให้กลายเป็นเหตุฉุกเฉิน เงินและเวลาหายไป ง่ายกว่าที่จะคิดถึงสิ่งต่าง ๆ เมื่อไม่เกิดเหตุฉุกเฉิน