You need to allow specific PCB data to change your operational process so that you can analyze and find the root cause of the problem. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. Ne nuk hyjmë në probleme për të gjetur shkaqet e tyre rrënjësore.

Një mënyrë e mirë për të analizuar dhe përcaktuar çdo shkak rrënjësor është përmes një linje pyetjesh të quajtur pesë pse -t. Siç kemi parë në bloget e mëparshme, pyetja “pse” vjen në motivin e vërtetë të pyetjes. Kjo seri pyetjesh mund të shkojë më tej, por pesë arsye janë zakonisht të mjaftueshme për të arritur te shkaku rrënjësor. Le të shohim pesë shembuj pse:

Problem. – The lights in the room don’t work.

There’s a fuse on the panel. (First why)

Short circuit (second why)

Short circuit wire (third why)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House didn’t keep up with the code (fifth why, a root cause)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. I highly recommend that you learn it and start using it.

Si të ndryshoni procesin e funksionimit për të përmirësuar menaxhimin e të dhënave PCB?

Askush nuk duket i gatshëm të ndryshojë. Even if you encounter problems and problems in your process, it never will. Analyze and fix them with five reasons. Praktika e zakonshme është të fusësh kokën në rërë dhe të shpresosh që gjithçka të largohet. Epo, e vërteta është se ne projektuesit e PCB -së jemi përgjegjës për identifikimin e problemeve dhe rregullimin e tyre.

Learn about your component library

How to start analyzing your library represents a philosophical change. This library is by far the most critical part of the PCB design process. I always thought librarians had only a few important positions in a company.

Sapo të kuptoni rëndësinë e një biblioteke, ajo përfaqëson një burim të madh për kompaninë tuaj. Initial data is the basis upon which each PCB design is built. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

One of the big changes I’ve seen in the program is to allow data to drive the process. Një shembull i mirë është kur krijojmë një përbërës të ri. While we can use this component in a specific design, we cannot release the PCB for manufacturing until the individual component is validated and released. In this way, we protect ourselves from unnecessary risks. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. Ata ju detyrojnë të ndaleni dhe sigurohuni që jeni ende duke lëvizur në drejtimin e duhur.

Komunikimi është pjesë e procesit

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” If you will, this can be a major problem in your PCB design process. As PCB data management becomes more and more important, communication between the various related roles increases significantly. This communication transforms the design process from a solo activity to a team sport.

This comes directly from focusing on the specific data that someone uses at a particular point in the process. For example, when the item moves out of the PCB where the components are placed, it moves to the Mechanical Engineer (ME) to inspect the product machinery. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Tailoring and continuous improvement

PCB data management does not end the design to the manufacturing plant when we deliver. Kjo është vetëm një pikënisje. Because of the dynamic aspect of our data, we must constantly improve it through the fifth tailoring pillar of PCB data management. Ne e gjejmë veten duke u përqëndruar më shumë në pjesën e prapme të procesit sesa në fillim. We allow our generated content and several specific PCB build reports to be returned to our component library. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. In other words, the process is not a straight line, but a circle that feeds back into itself. Kjo do të thotë, si një cikël, është një proces i pafund.

përfundim

While the exact changes will vary depending on your situation, you must get to the root cause of the problem. Lërini zgjidhjet që gjeni të ndryshojnë procesin tuaj. Këtu shoh një ndryshim të madh. Nothing about your process can be set in stone. Edhe nëse keni nevojë për pak guxim për të parë gabimet tuaja, gjithmonë duhet të kërkoni përmirësim.

Jini aktiv në lidhje me ndryshimin. Ju mund të bëni një ndryshim. Mos prisni që ato të bëhen emergjenca. Paratë dhe koha kanë humbur. Easiershtë më e lehtë të mendosh për gjërat kur nuk janë raste urgjente.