Du må tillate spesifikk PCB data for å endre operasjonsprosessen slik at du kan analysere og finne årsaken til problemet. Men mesteparten av tiden ser vi bare kosmetiske problemer på overflaten. Vi går ikke inn i problemer for å finne årsakene.

En god måte å analysere og avgjøre hvilken som helst årsak er gjennom en spørsmålslinje kalt de fem hvorfor. Som vi har sett i tidligere blogger, kommer spørsmålet “hvorfor” om den virkelige motivasjonen for spørsmålet. Denne serien med spørsmål kan gå lenger, men fem grunner er vanligvis nok til å komme til grunnårsaken. La oss se på fem eksempler på hvorfor:

Problem. – Lysene i rommet fungerer ikke.

Det er en sikring på panelet. (Først hvorfor)

Kortslutning (andre hvorfor)

Kortslutningsledning (tredje hvorfor)

Husledninger er langt utenfor levetiden og erstattes ikke

House fulgte ikke med koden (femte hvorfor, en grunnårsak)

Når du løser disse problemene, starter du på grunnårsaken og jobber deg opp.

Jeg kan si mye, fordi det er et stort felt. Jeg anbefaler på det sterkeste at du lærer det og begynner å bruke det.

Hvordan endre operasjonsprosessen for å forbedre PCB -datahåndtering?

Ingen virker villige til å endre seg. Selv om du støter på problemer og problemer i prosessen din, vil det aldri gjøre det. Analyser og fikse dem med fem grunner. Vanlig praksis er å stikke hodet i sanden og håpe at alt forsvinner. Sannheten er at vi PCB -designere er ansvarlige for å identifisere problemer og fikse dem.

Lær mer om komponentbiblioteket

Hvordan du begynner å analysere biblioteket ditt representerer en filosofisk endring. Dette biblioteket er den desidert mest kritiske delen av PCB -designprosessen. Jeg har alltid trodd at bibliotekarer bare hadde noen få viktige stillinger i et selskap.

Når du innser viktigheten av et bibliotek, representerer det en stor ressurs for din bedrift. Innledende data er grunnlaget for hvert PCB -design. Det biblioteket virkelig representerer er selskapets penger – fortjeneste eller tap.

Beskytt prosessen din

En av de store endringene jeg har sett i programmet er å la data styre prosessen. Et godt eksempel er når vi lager en ny komponent. Selv om vi kan bruke denne komponenten i et bestemt design, kan vi ikke frigjøre kretskortet for produksjon før den enkelte komponenten er validert og utgitt. På denne måten beskytter vi oss mot unødvendige risikoer. Du trenger denne målvaktstrategien gjennom hele designprosessen. De tvinger deg til å stoppe og sørge for at du fremdeles beveger deg i riktig retning.

Kommunikasjon er en del av prosessen

I den klassiske filmen fra 1967, Cool Hand Luke, med Paul Newman og George Kennedy i hovedrollen, hadde den berømte overskriften “Det vi har her er en mislykket kommunikasjon.” Hvis du vil, kan dette være et stort problem i PCB -designprosessen. Etter hvert som PCB -datahåndtering blir mer og mer viktig, øker kommunikasjonen mellom de forskjellige relaterte rollene betydelig. Denne kommunikasjonen forvandler designprosessen fra en soloaktivitet til en lagidrett.

Dette kommer direkte fra å fokusere på spesifikke data som noen bruker på et bestemt tidspunkt i prosessen. For eksempel, når varen beveger seg ut av kretskortet der komponentene er plassert, flytter den til mekanisk ingeniør (ME) for å inspisere produktmaskineriet. Vi ser at økt kommunikasjon også forbedrer designens generelle arbeidsflyt betydelig.

Skreddersøm og kontinuerlig forbedring

PCB -datahåndtering avslutter ikke designet til produksjonsanlegget når vi leverer. Dette er bare et utgangspunkt. På grunn av det dynamiske aspektet av dataene våre, må vi stadig forbedre dem gjennom den femte skreddersydde søylen for PCB -datahåndtering. Vi finner oss selv mer fokusert på baksiden av prosessen enn på begynnelsen. Vi lar vårt genererte innhold og flere spesifikke PCB -byggerapporter returneres til komponentbiblioteket vårt. Ved å bruke god rotårsaksanalyse kan vi avgjøre om noen problemer vi finner skyldes defekte komponenter. Med andre ord er prosessen ikke en rett linje, men en sirkel som strømmer tilbake til seg selv. Det betyr at det som en syklus er en prosess som aldri tar slutt.

konklusjon

Selv om de eksakte endringene vil variere avhengig av situasjonen din, må du finne årsaken til problemet. La løsningene du finner endre prosessen din. Det er her jeg ser en stor forandring. Ingenting om prosessen din kan bli steinet. Selv om du trenger litt mot til å se feilene dine, bør du alltid se etter forbedringer.

Vær proaktiv når det gjelder endring. Du kan gjøre en forskjell. Ikke vent på at de skal bli nødssituasjoner. Penger og tid har gått tapt. Det er lettere å tenke på ting når det ikke er nødssituasjoner.