Դուք պետք է թույլ տաք կոնկրետ PCB տվյալները `ձեր գործառնական գործընթացը փոխելու համար, որպեսզի կարողանաք վերլուծել և գտնել խնդրի հիմնական պատճառը: Բայց շատ ժամանակ մենք միայն կոսմետիկ խնդիրներ ենք տեսնում մակերեսին: Մենք չենք խորանում խնդիրների մեջ ՝ գտնելու դրանց հիմնական պատճառները:

Rootանկացած արմատական ​​պատճառ վերլուծելու և որոշելու լավ միջոց է հարցի տողը `հինգ ինչուները: Ինչպես տեսանք նախորդ բլոգներում, «ինչու» հարցը տալը գալիս է հարցի իրական մոտիվացիայից: Հարցերի այս շարանը կարող է ավելի առաջ գնալ, բայց հինգ պատճառ սովորաբար բավարար են արմատային պատճառին հասնելու համար: Եկեք նայենք հինգ օրինակների, թե ինչու.

Խնդիր – Սենյակի լույսերը չեն աշխատում:

Վահանակի վրա ապահովիչ կա: (Նախ ինչու)

Կարճ միացում (երկրորդ ինչու)

Կարճ միացման լար (երրորդ ինչու)

Տան էլեկտրագծերը շատ ավելի օգտակար են և չեն փոխարինվում

Տունը չի հետևում ծածկագրին (հինգերորդ պատճառը, հիմնական պատճառը)

Այս խնդիրները լուծելիս դուք սկսում եք բուն պատճառից և առաջ շարժվում:

Շատ բան կարող եմ ասել, քանի որ դա ընդարձակ ոլորտ է: Ես խորհուրդ եմ տալիս սովորել այն և սկսել օգտագործել այն:

Ինչպե՞ս փոխել աշխատանքային գործընթացը ՝ PCB տվյալների կառավարումը բարելավելու համար:

Կարծես ոչ ոք պատրաստ չէ փոխվել: Նույնիսկ եթե ձեր գործընթացում բախվեք խնդիրների և խնդիրների, դա երբեք չի պատահի: Վերլուծեք և շտկեք դրանք հինգ պատճառներով: Սովորական գործելակերպն է ՝ գլուխը կպցնել ավազի մեջ և հուսալ, որ ամեն ինչ կվերանա: Դե, ճշմարտությունն այն է, որ մենք PCB- ի դիզայներները պատասխանատու ենք խնդիրները հայտնաբերելու և դրանք շտկելու համար:

Իմացեք ձեր բաղադրիչ գրադարանի մասին

Ինչպես սկսել գրադարանի վերլուծությունը ներկայացնում է փիլիսոփայական փոփոխություն: Այս գրադարանը PCB- ի նախագծման գործընթացի ամենակարևոր մասն է: Ես միշտ մտածում էի, որ գրադարանավարներն ընդամենը մի քանի կարևոր պաշտոն ունեն ընկերությունում:

Երբ գիտակցում ես գրադարանի կարևորությունը, այն ներկայացնում է մեծ ռեսուրս քո ընկերության համար: Սկզբնական տվյալները այն հիմքն են, որի վրա կառուցված է յուրաքանչյուր PCB դիզայն: Գրադարանն իրականում ներկայացնում է ընկերության փողերը `շահույթ կամ վնաս:

Պահպանեք ձեր գործընթացը

Bigրագրում ես տեսած մեծ փոփոխություններից մեկն այն է, որ թույլ տա տվյալները տանել գործընթացը: Լավ օրինակ է, երբ մենք ստեղծում ենք նոր բաղադրիչ: Թեև մենք կարող ենք օգտագործել այս բաղադրիչը հատուկ ձևավորման մեջ, մենք չենք կարող PCB- ն թողարկել արտադրության համար, մինչև առանձին բաղադրիչը վավերացվի և թողարկվի: Այս կերպ մենք մեզ պաշտպանում ենք ավելորդ ռիսկերից: Ձեզ անհրաժեշտ է դարպասապահության այս ռազմավարությունը նախագծման ամբողջ ընթացքում: Նրանք ստիպում են ձեզ կանգ առնել և համոզվել, որ դեռ ճիշտ ուղղությամբ եք շարժվում:

Հաղորդակցությունը գործընթացի մի մասն է

1967 թ. -ի դասական ֆիլմում Cool Hand Luke- ը, որի գլխավոր դերակատարներն էին Փոլ Նյումանը և Georgeորջ Քենեդին, հայտնի էր որպես «Այն, ինչ մենք այստեղ ունենք, հաղորդակցության ձախողում է» խորագրով: Եթե ​​ցանկանում եք, սա կարող է լինել հիմնական խնդիր ձեր PCB նախագծման գործընթացում: Երբ PCB տվյալների կառավարումը դառնում է ավելի ու ավելի կարևոր, տարբեր հարակից դերերի միջև հաղորդակցությունը զգալիորեն աճում է: Այս հաղորդակցությունը դիզայնի գործընթացը անհատական ​​գործունեությունից փոխակերպում է թիմային սպորտի:

Սա ուղղակիորեն բխում է այն կոնկրետ տվյալների վրա կենտրոնանալուց, որոնք ինչ -որ մեկն օգտագործում է գործընթացի որոշակի կետում: Օրինակ, երբ ապրանքը դուրս է գալիս PCB- ից, որտեղ տեղադրված են բաղադրիչները, այն շարժվում է դեպի մեխանիկական ճարտարագետ (ME) `ապրանքի սարքավորումները ստուգելու համար: Մենք տեսնում ենք, որ հաղորդակցության ավելացումը էապես բարելավում է դիզայնի ընդհանուր աշխատանքային հոսքը:

Հարմարեցում և շարունակական կատարելագործում

Երբ մենք առաքում ենք, PCB տվյալների կառավարումը չի ավարտում արտադրական գործարանի նախագծումը: Սա ընդամենը ելակետ է: Մեր տվյալների դինամիկ ասպեկտի պատճառով մենք պետք է անընդհատ բարելավենք այն ՝ PCB տվյալների կառավարման հինգերորդ կարված հենարանի միջոցով: Մենք ավելի շատ կենտրոնանում ենք գործընթացի հետևի մասի վրա, քան սկզբի: Մենք թույլ ենք տալիս մեր ստեղծած բովանդակությունը և PCB- ի կառուցման մի քանի հատուկ հաշվետվություններ վերադարձնել մեր բաղադրիչ գրադարանը: Հիմնական պատճառների լավ վերլուծությունը թույլ է տալիս որոշել, թե արդյոք որևէ խնդիր, որը մենք գտնում ենք, թերի բաղադրիչներից է: Այլ կերպ ասած, գործընթացը ոչ թե ուղիղ գիծ է, այլ շրջան, որը հետ է սնվում ինքն իրեն: Դա նշանակում է, որ որպես ցիկլ, դա անվերջ գործընթաց է:

ամփոփում

Թեև ճշգրիտ փոփոխությունները կարող են տարբեր լինել ՝ կախված ձեր իրավիճակից, բայց դուք պետք է հասնեք խնդրի բուն պատճառին: Թող ձեր գտած լուծումները փոխեն ձեր ընթացքը: Այստեղ ես տեսնում եմ մեծ փոփոխություն: Ձեր գործընթացի մասին ոչինչ չի կարող քար դրվել: Նույնիսկ եթե ձեր սխալները տեսնելու համար մի փոքր քաջություն է պետք, միշտ պետք է կատարելագործում փնտրեք:

Եղեք նախաձեռնող փոփոխությունների հարցում: Կարող եք փոփոխություն մտցնել: Մի սպասեք, որ դրանք դառնան արտակարգ իրավիճակներ: Փողը և ժամանակը կորել են: Ավելի հեշտ է մտածել բաների մասին, երբ դրանք արտակարգ իրավիճակներ չեն: