You need to allow specific PCB data to change your operational process so that you can analyze and find the root cause of the problem. Lakini wakati mwingi tunaona tu shida za mapambo juu ya uso. Hatuangalii shida kupata sababu zao za msingi.

Njia nzuri ya kuchambua na kuamua sababu yoyote ya msingi ni kupitia njia ya swali inayoitwa whys tano. Kama tulivyoona katika blogi zilizopita, kuuliza swali la “kwanini” kunakuja kwa msukumo halisi wa swali. Mfululizo huu wa maswali unaweza kwenda zaidi, lakini sababu tano kawaida huwa za kutosha kufikia sababu kuu. Wacha tuangalie mifano mitano ya kwanini:

Shida. – Taa ndani ya chumba hazifanyi kazi.

Kuna fuse kwenye jopo. (Kwanza kwanini)

Short circuit (second why)

Short circuit wire (third why)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

House didn’t keep up with the code (fifth why, a root cause)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

Ninaweza kusema mengi, kwa sababu ni uwanja mkubwa. I highly recommend that you learn it and start using it.

Jinsi ya kubadilisha mchakato wa operesheni ili kuboresha usimamizi wa data ya PCB?

Hakuna anayeonekana kuwa tayari kubadilika. Hata ukikutana na shida na shida katika mchakato wako, haitawahi. Zichanganue na uzirekebishe na sababu tano. Mazoezi ya kawaida ni kuweka kichwa chako mchanga na tumaini yote yatapita. Kweli, ukweli ni sisi wabunifu wa PCB tunawajibika kutambua shida na kuzirekebisha.

Jifunze kuhusu maktaba yako ya vifaa

Jinsi ya kuanza kuchambua maktaba yako inawakilisha mabadiliko ya kifalsafa. Maktaba hii ni sehemu muhimu zaidi ya mchakato wa muundo wa PCB. I always thought librarians had only a few important positions in a company.

Mara tu unapogundua umuhimu wa maktaba, inawakilisha rasilimali kubwa kwa kampuni yako. Takwimu za awali ni msingi ambao kila muundo wa PCB umejengwa. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

Moja ya mabadiliko makubwa ambayo nimeona katika programu ni kuruhusu data kuendesha mchakato. Mfano mzuri ni wakati tunaunda sehemu mpya. Wakati tunaweza kutumia sehemu hii katika muundo maalum, hatuwezi kutolewa kwa PCB kwa utengenezaji hadi sehemu ya mtu binafsi ithibitishwe na kutolewa. Kwa njia hii, tunajikinga na hatari zisizo za lazima. Unahitaji mkakati huu wa utunzaji wa malengo wakati wote wa mchakato wa kubuni. Wanakulazimisha usimame na uhakikishe kuwa bado unasonga kwenye mwelekeo sahihi.

Mawasiliano ni sehemu ya mchakato

Katika filamu ya kawaida ya mwaka wa 1967, Cool Hand Luke, aliyeigiza Paul Newman na George Kennedy, alikuwa na alama kubwa “Tunayo hapa ni kushindwa kuwasiliana.” Ikiwa unataka, hii inaweza kuwa shida kubwa katika mchakato wako wa kubuni wa PCB. Kadiri usimamizi wa data ya PCB unavyozidi kuwa muhimu, mawasiliano kati ya majukumu anuwai yanayohusiana huongezeka sana. Mawasiliano haya hubadilisha mchakato wa kubuni kutoka kwa shughuli ya solo hadi mchezo wa timu.

Hii inakuja moja kwa moja kutoka kwa kuzingatia data maalum ambayo mtu hutumia wakati fulani wa mchakato. Kwa mfano, wakati kipengee kinatoka kwenye PCB mahali ambapo vifaa vimewekwa, huhamia kwa Mhandisi wa Mitambo (ME) kukagua mitambo ya bidhaa. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Ushonaji na uboreshaji unaoendelea

Usimamizi wa data ya PCB haimalizi muundo kwa mmea wa utengenezaji tunapopeleka. Hii ni hatua ya mwanzo tu. Kwa sababu ya hali ya nguvu ya data yetu, lazima tuiboresha kila wakati kupitia nguzo ya tano ya ushonaji wa data ya PCB. Tunajikuta tukizingatia zaidi mwisho wa nyuma wa mchakato kuliko mwanzo. Tunaruhusu yaliyomo yaliyotengenezwa na ripoti kadhaa maalum za kujenga PCB kurudishwa kwa maktaba yetu ya sehemu. Kutumia uchambuzi mzuri wa sababu ya mizizi inatuwezesha kuamua ikiwa shida zozote tunazopata zinatoka kwa vitu vyenye kasoro. Kwa maneno mengine, mchakato sio laini moja kwa moja, lakini mduara ambao hujirudia yenyewe. Hiyo inamaanisha, kama mzunguko, ni mchakato usio na mwisho.

hitimisho

While the exact changes will vary depending on your situation, you must get to the root cause of the problem. Acha suluhisho unazopata zibadilishe mchakato wako. Hapa ndipo ninaona mabadiliko makubwa. Nothing about your process can be set in stone. Hata ikiwa unahitaji ujasiri kidogo kuona makosa yako, unapaswa kutafuta kila wakati uboreshaji.

Jitahidi kuhusu mabadiliko. Unaweza kuleta mabadiliko. Usingojee wao kuwa dharura. Pesa na wakati vimepotea. Ni rahisi kufikiria juu ya mambo wakati sio dharura.