Треба да дозволите конкретни ПХБ податоци за да го промените вашиот оперативен процес за да можете да анализирате и да ја пронајдете основната причина за проблемот. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. Не навлегуваме во проблемите за да ги најдеме нивните основни причини.

Добар начин за анализа и утврдување на која било основна причина е преку прашалник наречен пет зошто. Како што видовме во претходните блогови, поставувањето на прашањето „зошто“ се сведува на вистинската мотивација за прашањето. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. Ајде да погледнеме пет примери зошто:

Problem. – The lights in the room don’t work.

Има осигурувач на панелот. (Прво зошто)

Short circuit (second why)

Wireица за краток спој (трето зошто)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

Хаус не држеше чекор со кодот (петто зошто, основна причина)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. Силно препорачувам да го научите и да започнете да го користите.

How to change the operation process to improve PCB data management?

Се чини дека никој не сака да се промени. Дури и ако наидете на проблеми и проблеми во вашиот процес, тоа никогаш нема да се случи. Анализирајте ги и поправете ги со пет причини. Вообичаената практика е да ја заглавите главата во песок и да се надевате дека с goes ќе исчезне. Па, вистината е дека ние дизајнерите на ПХБ сме одговорни за идентификување проблеми и нивно поправање.

Дознајте повеќе за вашата библиотека со компоненти

How to start analyzing your library represents a philosophical change. Оваа библиотека е далеку најкритичниот дел од процесот на дизајнирање ПХБ. Секогаш мислев дека библиотекарите имаат само неколку важни позиции во компанија.

Откако ќе ја сфатите важноста на библиотеката, таа претставува одличен ресурс за вашата компанија. Првичните податоци се основа врз која се гради секој дизајн на ПХБ. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Чувајте го вашиот процес

Една од големите промени што ги видов во програмата е да дозволам податоците да го водат процесот. Добар пример е кога создаваме нова компонента. Иако можеме да ја користиме оваа компонента во специфичен дизајн, не можеме да го пуштиме ПХБ за производство додека не се потврди и ослободи индивидуалната компонента. На овој начин, се заштитуваме од непотребни ризици. Потребна ви е оваа голманска стратегија во текот на процесот на дизајнирање. Тие ве принудуваат да застанете и бидете сигурни дека с still уште се движите во вистинската насока.

Комуникацијата е дел од процесот

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” Ако сакате, ова може да биде голем проблем во процесот на дизајнирање на ПХБ. Бидејќи управувањето со податоците на ПХБ станува с and поважно, комуникацијата помеѓу различните поврзани улоги значително се зголемува. Оваа комуникација го трансформира дизајнерскиот процес од соло активност во тимски спорт.

Ова доаѓа директно од фокусирање на конкретните податоци што некој ги користи во одредена точка во процесот. На пример, кога предметот се движи надвор од ПХБ каде што се поставени компонентите, тој се преместува кај Машинскиот инженер (МЕ) за да изврши увид во машинеријата на производот. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Кроење и постојано подобрување

Управувањето со податоците за ПХБ не го завршува дизајнот на фабриката за производство кога доставуваме. Ова е само почетна точка. Поради динамичниот аспект на нашите податоци, ние мора постојано да ги подобруваме преку петтиот кровен столб за управување со податоци со ПХБ. Се наоѓаме себеси повеќе фокусирани на задниот крај на процесот отколку на почетокот. Дозволуваме нашата генерирана содржина и неколку конкретни извештаи за изградба на ПХБ да се вратат во нашата библиотека со компоненти. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. Со други зборови, процесот не е права линија, туку круг што се враќа во себе. Тоа значи, како циклус, тоа е бесконечен процес.

заклучок

Иако точните промени ќе варираат во зависност од вашата ситуација, мора да дојдете до основната причина за проблемот. Дозволете решенијата што ги наоѓате да го променат вашиот процес. Тука гледам голема промена. Ништо во врска со вашиот процес не може да се постави во камен. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

Бидете проактивни во врска со промените. Можете да направите разлика. Don’t wait for them to become emergencies. Изгубени се пари и време. Полесно е да се размислува за работи кога не се итни случаи.