Turite leisti konkrečius PCB duomenis, kad pakeistumėte savo veiklos procesą, kad galėtumėte analizuoti ir rasti pagrindinę problemos priežastį. Tačiau dažniausiai paviršiuje matome tik kosmetines problemas. Mes nesigiliname į problemas, kad surastume jų pagrindines priežastis.

Geras būdas analizuoti ir nustatyti bet kokią pagrindinę priežastį yra klausimų eilutė, vadinama penkiais kodėl. Kaip matėme ankstesniuose dienoraščiuose, klausimo „kodėl“ užduotys lemia tikrąją šio klausimo motyvaciją. Ši klausimų serija gali būti dar platesnė, tačiau dažniausiai pakanka penkių priežasčių, kad būtų galima rasti pagrindinę priežastį. Pažvelkime į penkis pavyzdžius, kodėl:

Problema. – Kambaryje žibintai neveikia.

Ant skydelio yra saugiklis. (Pirmiausia kodėl)

Trumpasis jungimas (antra priežastis)

Trumpojo jungimo laidas (trečias kodėl)

Namo laidai yra gerokai pasibaigę naudingo tarnavimo laiku ir nėra keičiami

Namas nesilaikė kodo (penkta priežastis, pagrindinė priežastis)

Spręsdami šias problemas, pradėkite nuo pagrindinės priežasties ir eikite aukštyn.

Galiu daug pasakyti, nes tai didžiulė sritis. Aš labai rekomenduoju tai išmokti ir pradėti naudoti.

Kaip pakeisti veikimo procesą, kad būtų patobulintas PCB duomenų valdymas?

Atrodo, niekas nenori keistis. Net jei susidursite su problemomis ir problemomis, tai niekada nebus. Analizuokite ir išspręskite jas dėl penkių priežasčių. Įprasta praktika – kišti galvą į smėlį ir tikėtis, kad viskas praeis. Tiesa, mes, PCB dizaineriai, esame atsakingi už problemų nustatymą ir jų pašalinimą.

Sužinokite apie komponentų biblioteką

Tai, kaip pradėti analizuoti savo biblioteką, yra filosofinis pokytis. Ši biblioteka yra pati svarbiausia PCB projektavimo proceso dalis. Visada maniau, kad bibliotekininkai įmonėje užima tik kelias svarbias pareigas.

Kai suprasite bibliotekos svarbą, ji yra puikus jūsų įmonės šaltinis. Pradiniai duomenys yra kiekvieno PCB dizaino pagrindas. Biblioteka iš tikrųjų atstovauja įmonės pinigus – pelną ar nuostolius.

Saugokite savo procesą

Vienas iš didelių pakeitimų, kuriuos mačiau programoje, yra leisti duomenims valdyti procesą. Geras pavyzdys yra kai mes sukuriame naują komponentą. Nors galime naudoti šį komponentą konkrečioje konstrukcijoje, negalime išleisti PCB gamybai, kol atskiras komponentas nėra patvirtintas ir išleistas. Taip apsisaugome nuo nereikalingos rizikos. Jums reikia šios vartų strategijos viso projektavimo proceso metu. Jie verčia jus sustoti ir įsitikinti, kad vis tiek judate teisinga kryptimi.

Bendravimas yra proceso dalis

Klasikiniame 1967 m. Filme „Cool Hand Luke“, kuriame pagrindinius vaidmenis atliko Paulius Newmanas ir George’as Kennedy, buvo užrašas „Ką mes čia turime, tai nesugebėjimas bendrauti“. Jei norite, tai gali būti didelė jūsų PCB projektavimo proceso problema. Kadangi PCB duomenų valdymas tampa vis svarbesnis, ryšys tarp įvairių susijusių vaidmenų labai padidėja. Šis bendravimas paverčia projektavimo procesą iš solo veiklos į komandinį sportą.

Tai tiesiogiai atsiranda sutelkus dėmesį į konkrečius duomenis, kuriuos kažkas naudoja tam tikrame proceso etape. Pvz., Kai elementas išsikelia iš PCB, kur dedami komponentai, jis persikelia pas mechaniką (ME), kad patikrintų gaminio mašinas. Matome, kad padidėjęs bendravimas taip pat žymiai pagerina bendrą dizaino darbo eigą.

Siuvimas ir nuolatinis tobulinimas

PCB duomenų valdymas neužkerta kelio gamyklai, kai mes ją pristatome. Tai tik pradinis taškas. Dėl dinamiško mūsų duomenų aspekto turime nuolat jį tobulinti per penktąjį PCB duomenų valdymo ramstį. Pastebime, kad daugiau dėmesio skiriame galinei proceso pabaigai nei pradžiai. Leidžiame grąžinti mūsų sukurtą turinį ir kelias konkrečias PCB kūrimo ataskaitas į komponentų biblioteką. Naudodami gerą pagrindinių priežasčių analizę, galime nustatyti, ar aptiktos problemos kyla dėl sugedusių komponentų. Kitaip tariant, procesas nėra tiesi linija, o apskritimas, kuris grįžta į save. Tai reiškia, kad ciklas yra nesibaigiantis procesas.

išvada

Nors tikslūs pakeitimai skirsis priklausomai nuo jūsų situacijos, turite išsiaiškinti pagrindinę problemos priežastį. Tegul rasti sprendimai keičia jūsų procesą. Čia matau didelį pokytį. Nieko apie jūsų procesą negalima įkalti į akmenį. Net jei jums reikia šiek tiek drąsos pamatyti savo klaidas, visada turėtumėte ieškoti tobulėjimo.

Būkite iniciatyvus pokyčiams. Galite pakeisti. Nelaukite, kol jie taps ekstremaliomis situacijomis. Pinigai ir laikas buvo prarasti. Lengviau galvoti apie dalykus, kai jie nėra skubūs.