ඔබට නිශ්චිත ඉඩ දීමට අවශ්‍යයි PCB විශ්ලේෂණය කර ගැටලුවේ මූල හේතුව සොයා ගැනීමට හැකි වන පරිදි දත්ත ඔබේ මෙහෙයුම් ක්‍රියාවලිය වෙනස් කිරීමට. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. ගැටලුවලට මූලික හේතු සෙවීම සඳහා අපි ඒවා ගැන සොයා බලන්නේ නැත.

ඕනෑම මූලික හේතුවක් විශ්ලේෂණය කර නිශ්චය කර ගැනීමට හොඳ ක්‍රමයක් නම් පස් වැදෑරුම් ප්‍රශ්න පත්‍රයයි. අපි කලින් බ්ලොග් වල දැක ඇති පරිදි, “ඇයි” ​​යන ප්‍රශ්නය ඇසීමෙන් ප්‍රශ්නයට සැබෑ පෙළඹවීම පැමිණේ. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. ඒ ඇයි කියා උදාහරණ පහක් බලමු.

Problem. – The lights in the room don’t work.

පුවරුවේ ෆියුස් එකක් ඇත. (මුලින්ම ඇයි)

Short circuit (second why)

කෙටි පරිපථ කම්බි (තුන්වන හේතුව)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

නිවස කේතයට අනුකූල නොවීය (පස්වන හේතුව, මූලික හේතුව)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. ඔබ එය ඉගෙන ගෙන එය භාවිතා කිරීම ආරම්භ කරන ලෙස මම තරයේ නිර්දේශ කරමි.

How to change the operation process to improve PCB data management?

කිසිවෙකු වෙනස් වීමට කැමති බවක් නොපෙනේ. ඔබේ ක්‍රියාවලියේදී ඔබට ගැටලු සහ ගැටලු වලට මුහුණ පෑමට සිදු වුවද එය කිසි දිනෙක සිදු නොවේ. කරුණු පහක් සමඟ ඒවා විශ්ලේෂණය කර නිවැරදි කරන්න. සාමාන්‍ය පුරුද්ද නම් වැල්ලේ හිස ඇලවීම සහ සියල්ල පහව යනු ඇතැයි බලාපොරොත්තු වීමයි. හොඳයි, සත්‍යය නම් ගැටලු හඳුනා ගැනීම සහ ඒවා විසඳා ගැනීම සඳහා අපි PCB නිර්මාණකරුවන් වන අපි වගකිව යුතුයි.

ඔබේ සංරචක පුස්තකාලය ගැන ඉගෙන ගන්න

How to start analyzing your library represents a philosophical change. මෙම පුස්තකාලය PCB සැලසුම් ක්‍රියාවලියේ ඉතාමත් තීරණාත්මක කොටසයි. මම නිතරම සිතුවේ පුස්තකාලයාධිපතිවරුන්ට සමාගමක වැදගත් තනතුරු කිහිපයක් පමණක් තිබෙන බවයි.

පුස්තකාලයක ඇති වැදගත්කම ඔබ තේරුම් ගත් පසු එය ඔබේ සමාගමට විශාල සම්පතක් නියෝජනය කරයි. එක් එක් PCB සැලසුම ගොඩ නගා ඇත්තේ මූලික දත්ත මත ය. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Guard your process

වැඩසටහන තුළ මා දුටු විශාල වෙනස්කමක් නම් දත්ත ක්‍රියාවලියට ගෙන යාමට ඉඩ සැලසීමයි. හොඳ උදාහරණයක් නම් අපි නව සංරචකයක් සෑදීමයි. අපට මෙම සංරචකය නිශ්චිත සැලසුමකින් භාවිතා කළ හැකි අතරම, එක් එක් සංරචක වලංගු භාවය තහවුරු කර නිකුත් කරන තුරු අපට නිෂ්පාදනය සඳහා PCB නිකුත් කළ නොහැක. මේ ආකාරයෙන් අපි අනවශ්‍ය අවදානම් වලින් අපිව ආරක්ෂා කර ගනිමු. You need this goalkeeping strategy throughout the design process. නැවැත්වීමට සහ ඔබ තවමත් නිවැරදි දිශාවට ගමන් කරන බවට වග බලා ගැනීමට ඔවුහු ඔබට බල කරති.

සන්නිවේදනය ක්‍රියාවලියේ කොටසකි

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” ඔබ කැමති නම්, මෙය ඔබේ PCB සැලසුම් කිරීමේ ක්‍රියාවලියේ ප්‍රධාන ගැටලුවක් විය හැකිය. PCB දත්ත කළමනාකරණය වඩ වඩාත් වැදගත් වන විට, ඒ හා සම්බන්ධ විවිධ භූමිකාවන් අතර සන්නිවේදනය සැලකිය යුතු ලෙස වැඩි වේ. මෙම සන්නිවේදනය සැලසුම් ක්‍රියාවලිය ඒකල ක්‍රියාකාරකම් වලින් කණ්ඩායම් ක්‍රීඩාවක් දක්වා වෙනස් කරයි.

මෙය සෘජුවම පැමිණෙන්නේ යම් ක්‍රියාවලියක යම් තැනක යමෙකු භාවිතා කරන නිශ්චිත දත්ත කෙරෙහි අවධානය යොමු කිරීමෙනි. උදාහරණයක් ලෙස, අයිතමයන් PCB වෙතින් සංරචක තබා ඇති තැනින් පිටතට යන විට, නිෂ්පාදන යන්ත්‍රෝපකරණ පරීක්‍ෂා කිරීම සඳහා එය යාන්ත්‍රික ඉංජිනේරුවරයා (එම්ඊ) වෙත මාරු වේ. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

මැහුම් සහ අඛණ්ඩ වැඩිදියුණු කිරීම

අපි බෙදා හරින විට PCB දත්ත කළමනාකරණය නිෂ්පාදන කම්හලේ සැලසුම අවසන් නොකරයි. මෙය ආරම්භක ලක්ෂ්‍යයක් පමණි. අපගේ දත්ත වල ගතික පැතිකඩ නිසා, PCB දත්ත කළමනාකරණයේ පස්වන මැහුම් කණුව හරහා අපි එය නිරන්තරයෙන් වැඩිදියුණු කළ යුතුයි. ක්‍රියාවලියේ ආරම්භයට වඩා පසුපස පැත්ත කෙරෙහි වැඩි අවධානයක් යොමු කරන බව අපට පෙනේ. අපි උත්පාදනය කළ අන්තර්ගතය සහ නිශ්චිත PCB ගොඩනැගීමේ වාර්තා කිහිපයක් අපගේ සංරචක පුස්තකාලය වෙත ආපසු ලබා දීමට අපි ඉඩ දෙමු. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. වෙනත් වචන වලින් කිවහොත්, ක්‍රියාවලිය සරල රේඛාවක් නොවන අතර එය තමා තුළට පෝෂණය වන කවයකි. එයින් අදහස් කරන්නේ චක්‍රයක් ලෙස එය නිමක් නැති ක්‍රියාවලියක් බවයි.

නිගමනය විය

ඔබේ තත්වය අනුව නිශ්චිත වෙනස්වීම් වෙනස් වන අතර ගැටලුවේ මූලික හේතුව ඔබ සොයා බැලිය යුතුය. ඔබ සොයා ගන්නා විසඳුම් මඟින් ඔබේ ක්‍රියාවලිය වෙනස් කිරීමට ඉඩ දෙන්න. මම ලොකු වෙනසක් දකින තැන මෙයයි. ඔබේ ක්‍රියාවලිය ගැන කිසිවක් ගල් වලින් සැකසිය නොහැක. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

වෙනස ගැන ක්‍රියාශීලි වන්න. ඔබට වෙනසක් කළ හැකිය. Don’t wait for them to become emergencies. මුදල් සහ කාලය අහිමි වී ඇත. හදිසි අවස්ථා නොමැති විට දේවල් ගැන සිතීම පහසුය.