Dopustiti morate določeno PCB podatke za spremembo vašega operativnega procesa, da boste lahko analizirali in našli glavni vzrok težave. Največkrat pa na površini vidimo le kozmetične težave. Ne poglabljamo se v težave, da bi našli njihove vzroke.

Dober način za analizo in določitev osnovnega vzroka je vrstica z vprašanji, imenovana pet zakaj. Kot smo videli v prejšnjih blogih, se vprašanje “zakaj” nanaša na resnično motivacijo za vprašanje. Ta vrsta vprašanj lahko gre še dlje, vendar je običajno dovolj pet razlogov, da pridemo do temeljnega vzroka. Poglejmo pet primerov, zakaj:

Problem. – Luči v sobi ne delujejo.

Na plošči je varovalka. (Najprej zakaj)

Kratek stik (drugi razlog)

Žica za kratek stik (tretji razlog)

Hišna napeljava daleč presega življenjsko dobo in se ne zamenja

House ni sledil kodi (peti razlog, osnovni vzrok)

Pri reševanju teh težav začnete pri temeljnem vzroku in napredujete.

Veliko lahko rečem, ker je to ogromno področje. Toplo priporočam, da se ga naučite in začnete uporabljati.

Kako spremeniti postopek delovanja za izboljšanje upravljanja podatkov PCB?

Zdi se, da se nihče ne želi spremeniti. Tudi če v svojem procesu naletite na težave in težave, se to nikoli ne bo zgodilo. Analizirajte in popravite jih s petimi razlogi. Običajna praksa je, da glavo zabiješ v pesek in upaš, da bo vse minilo. Resnica je, da smo oblikovalci tiskanih vezij odgovorni za prepoznavanje težav in njihovo odpravljanje.

Spoznajte knjižnico komponent

Začetek analize vaše knjižnice predstavlja filozofsko spremembo. Ta knjižnica je daleč najbolj kritičen del procesa oblikovanja PCB. Vedno sem mislil, da imajo knjižničarji le nekaj pomembnih položajev v podjetju.

Ko se zavedate pomena knjižnice, predstavlja to velik vir za vaše podjetje. Začetni podatki so osnova, na kateri temelji vsaka zasnova tiskanega vezja. Knjižnica v resnici predstavlja denar podjetja – dobiček ali izgubo.

Zaščitite svoj proces

Ena od velikih sprememb, ki sem jih videl v programu, je omogočanje podatkov, da vodijo proces. Dober primer je, ko ustvarimo novo komponento. Čeprav lahko to komponento uporabimo v posebni zasnovi, tiskanega vezja ne moremo sprostiti v proizvodnjo, dokler posamezna komponenta ni potrjena in sproščena. Na ta način se zaščitimo pred nepotrebnimi tveganji. To strategijo vratarstva potrebujete v celotnem procesu oblikovanja. Prisilijo vas, da se ustavite in poskrbite, da se še vedno premikate v pravo smer.

Komunikacija je del procesa

V klasičnem filmu iz leta 1967 je Cool Hand Luke z Paul Newmanom in Georgeom Kennedyjem v glavnih vlogah slovil z naslovom “To, kar imamo tukaj, ni komunikacija.” Če želite, je to lahko velika težava pri oblikovanju vašega tiskanega vezja. Ker je upravljanje podatkov s PCB vse pomembnejše, se komunikacija med različnimi povezanimi vlogami znatno poveča. Ta komunikacija preoblikuje proces oblikovanja iz samostojne dejavnosti v ekipni šport.

To izhaja neposredno iz osredotočenosti na posebne podatke, ki jih nekdo uporabi na določeni točki procesa. Na primer, ko se izdelek premakne iz tiskanega vezja, kjer so sestavni deli, se premakne k strojnemu inženirju (ME), da pregleda stroje izdelka. Vidimo, da povečana komunikacija bistveno izboljša tudi celoten potek dela zasnove.

Prilagoditev in nenehno izboljševanje

Upravljanje podatkov s PCB ne konča zasnove proizvodnega obrata, ko dostavljamo. To je le izhodišče. Zaradi dinamičnega vidika naših podatkov jih moramo nenehno izboljševati skozi peti krojni steber upravljanja podatkov s PCB. Večkrat se osredotočimo na zadnji del procesa kot na začetek. Dovoljeno je, da se naša ustvarjena vsebina in več posebnih poročil o izdelavi tiskanih vezij vrnejo v našo knjižnico komponent. Z dobro analizo temeljnih vzrokov lahko ugotovimo, ali obstajajo težave z okvarjenimi sestavnimi deli. Z drugimi besedami, proces ni ravna črta, ampak krog, ki se vrača vase. To pomeni, da je kot cikel proces brez konca.

Sklenitev

Čeprav se bodo natančne spremembe razlikovale glede na vašo situacijo, morate priti do temeljnega vzroka težave. Naj rešitve, ki jih najdete, spremenijo vaš proces. Tu vidim veliko spremembo. Nič v vašem procesu ni mogoče postaviti v kamen. Tudi če potrebujete malo poguma, da vidite svoje napake, morate vedno iskati izboljšave.

Pri spremembah bodite proaktivni. Lahko kaj spremenite. Ne čakajte, da postanejo nujni primeri. Denar in čas sta izgubljena. Lažje je razmišljati o stvareh, ko niso nujne.