Сізге нақты рұқсат беру керек ПХД мәселенің түпкі себебін талдай және таба алатындай сіздің операциялық процесті өзгертуге арналған деректер. Бірақ көп жағдайда біз тек косметикалық ақауларды сыртынан ғана көреміз. Біз олардың түпкі себебін табу үшін проблемаларға жүгінбейміз.

Кез келген түпкі себептерді талдаудың және анықтаудың жақсы тәсілі – бұл бес неге деп аталатын сұрақ жолы. Бұрынғы блогтарда көргеніміздей, «неге» деген сұрақты қою – бұл сұрақтың нақты мотивациясына байланысты. Бұл сұрақтар тізбегі ары қарай жүруі мүмкін, бірақ негізгі себепке жету үшін әдетте бес себеп жеткілікті. Неліктен бес мысалды қарастырайық:

Мәселе. – Бөлмедегі шамдар жұмыс істемейді.

Панельде сақтандырғыш бар. (Алдымен неге)

Қысқа тұйықталу (екінші себеп)

Қысқа тұйықталу сымы (үшінші себеп)

Үйдегі сымдар оның қызмет ету мерзімінен әлдеқайда асып кетеді және ауыстырылмайды

Үй кодты сақтамады (бесінші себеп, негізгі себеп)

Бұл мәселелерді шешуде сіз түпкі себебінен бастайсыз және өз жолыңызды табасыз.

Мен көп нәрсені айта аламын, себебі бұл кең өріс. Сізге оны үйренуді және оны қолдануды бастауды ұсынамын.

ПХД деректерді басқаруды жақсарту үшін жұмыс процесін қалай өзгертуге болады?

Ешкім өзгергісі келмейтін сияқты. Процесте проблемалар мен проблемалар кездессе де, ол ешқашан болмайды. Оларды бес себеппен талдап, түзетіңіз. Әдеттегі тәжірибе – басыңды құмға жабыстыру және бәрі кетеді деп үміттену. Шындық, біз ПХД дизайнерлері проблемаларды анықтауға және оларды шешуге жауапты.

Компоненттер кітапханасы туралы біліңіз

Кітапхананы талдауды қалай бастау философиялық өзгерісті білдіреді. Бұл кітапхана ПХД жобалау процесінің ең маңызды бөлігі болып табылады. Мен әрқашан кітапханашылардың компанияда бірнеше маңызды қызметтері бар деп ойладым.

Кітапхананың маңыздылығын түсінгеннен кейін, бұл сіздің компания үшін үлкен ресурс. Бастапқы деректер – бұл ПХД конструкциясының әр конструкциясы. Кітапхана нені білдіреді – бұл компанияның ақшасы – пайда немесе залал.

Процессіңізді сақтаңыз

Мен бағдарламада көрген үлкен өзгерістердің бірі – бұл процесті басқаруға деректерді беру. Жақсы мысал – біз жаңа компонент жасағанымыз. Біз бұл компонентті нақты конструкцияда қолдана алатын болсақ та, жеке компонент расталмайынша және шығарылмайынша ПХД өндіруге жібере алмаймыз. Осылайша біз өзімізді қажетсіз тәуекелдерден қорғаймыз. Сізге бұл қақпалық стратегия дизайн процесінде қажет. Олар сізді тоқтатуға және әлі де дұрыс бағытта екеніңізге көз жеткізуге мәжбүр етеді.

Қарым -қатынас процестің бөлігі болып табылады

Классикалық 1967 фильмінде Пол Ньюман мен Джордж Кеннеди ойнаған «Салқын қол Люк» фильмінде «Бізде бар нәрсе – қарым -қатынас сәтсіздігі» деген атақ бар еді. Егер қаласаңыз, бұл сіздің ПХД жобалау процесінде үлкен мәселе болуы мүмкін. ПХД деректерін басқару маңызды бола бастағанда, әр түрлі байланысты рөлдер арасындағы байланыс айтарлықтай артады. Бұл байланыс дизайн процесін жеке жаттығудан командалық спортқа айналдырады.

Бұл процестің белгілі бір кезеңінде біреу пайдаланатын нақты деректерге назар аударудан туындайды. Мысалы, элемент компоненттер орналастырылған ПХД -дан шыққан кезде, ол өнімнің техникасын тексеру үшін инженер -механикке (МЕ) ауысады. Біз байланыстың жоғарылауы дизайнның жалпы ағымын едәуір жақсартады.

Тігінші және үздіксіз жетілдіру

ПХД деректерін басқару біз жеткізген кезде дизайнды өндіруші зауытпен аяқтамайды. Бұл тек бастапқы нүкте. Біздің деректердің динамикалық аспектісі болғандықтан, біз оны ПХД деректерін басқарудың бесінші бағаны арқылы үнемі жетілдіріп отыруымыз керек. Біз процестің басталуына емес, артқы жағына көбірек назар аударамыз. Біз құрастырылған мазмұнды және ПХД құрастырудың бірнеше нақты есептерін біздің компоненттер кітапханасына қайтаруға рұқсат береміз. Түпкі себептердің жақсы талдауы бізге ақаулы компоненттерден туындаған мәселелерді анықтауға мүмкіндік береді. Басқаша айтқанда, процесс – бұл түзу емес, бірақ өзіне қайта оралатын шеңбер. Бұл цикл ретінде бұл ешқашан бітпейтін процесс дегенді білдіреді.

қорытынды

Нақты өзгерістер сіздің жағдайыңызға байланысты өзгерсе де, сіз мәселенің түпкі себебін білуіңіз керек. Сіз тапқан шешімдер сіздің процесті өзгертсін. Бұл жерде мен үлкен өзгерісті көремін. Сіздің процесте ештеңені тасқа қоюға болмайды. Қателіктеріңізді көру үшін сізге кішкене батылдық қажет болса да, сіз әрқашан жақсартуды іздеуіңіз керек.

Өзгерістерге белсенді болыңыз. Сіз өзгерте аласыз. Олардың төтенше жағдайға айналуын күтпеңіз. Ақша мен уақыт жоғалды. Төтенше жағдай болмаған кезде нәрселер туралы ойлау оңайырақ.