Pêdivî ye ku hûn destûra taybetî bidin PCB Daneyên ku hûn pêvajoya xebitandinê biguhezînin da ku hûn sedema bingehîn a pirsgirêkê analîz bikin û bibînin. But most of the time we only see cosmetic problems on the surface. Em li pirsgirêkan dernakevin ku sedemên wan ên bingehîn bibînin.

Rêbazek baş a analîzkirin û diyarkirina sedemek bingehîn bi xêzek pirsê ya bi navê pênc çima ye. Wekî ku me di tevnvîsên berê de dîtî, pirsîna pirsa “çima” ji motîvasyona rastîn a pirsê tê. This series of questions can go further, but five reasons are usually enough to get to the root cause. Ka em li pênc mînakan binêrin ka çima:

Problem. – The lights in the room don’t work.

Li ser panelê sîgorteyek heye. (Pêşî çima)

Short circuit (second why)

Têla pevçûna kurt (çima sêyemîn)

House wiring is far beyond its useful life and is not replaced

Xanî bi kodê re gav neavêt (çima pêncemîn, sedemek bingehîn)

In addressing these problems, you start at the root cause and work your way up.

I can say a lot, because it’s a vast field. Ez pir pêşniyar dikim ku hûn wê fêr bibin û dest bi karanîna wê bikin.

How to change the operation process to improve PCB data management?

Kes xuya nake ku amade ye biguheze. Ger hûn di pêvajoya xwe de bi pirsgirêk û pirsgirêkan re rû bi rû bimînin jî, ew ê çu carî nebe. Bi pênc sedeman wan analîz bikin û rast bikin. Pratîka asayî ev e ku hûn serê xwe li qûmê bixin û hêvî bikin ku ew hemî biçe. Welê, rastî ev e ku em sêwiranerên PCB berpirsiyar in ku pirsgirêkan nas bikin û wan rast bikin.

Li ser pirtûkxaneya pêkhateya xwe fêr bibin

How to start analyzing your library represents a philosophical change. Ev pirtûkxane beşa herî girîng a pêvajoya sêwirana PCB -ê ye. Min her gav digot qey pirtûkxanevan di pargîdaniyek de tenê çend pozîsyonên girîng hene.

Gava ku hûn girîngiya pirtûkxaneyek fêm bikin, ew ji bo pargîdaniya we çavkaniyek girîng temsîl dike. Daneyên destpêkê bingeha ku her sêwirana PCB -ê li ser hatî çêkirin e. What the library really represents is the money of the company – profit or loss.

Pêvajoya xwe biparêzin

Yek ji guherînên mezin ên ku min di bernameyê de dît ev e ku destûr bide daneyê ku pêvajoyê bimeşîne. Mînakek baş ev e ku em perçeyek nû biafirînin. Digel ku em dikarin vê hêmanê di sêwiranek taybetî de bikar bînin, em nikarin PCB -ê ji bo çêkirinê berdin heya ku hêja kesane were pejirandin û berdan. Bi vî rengî, em xwe ji xetereyên nehewce diparêzin. Hûn di tevahiya pêvajoya sêwiranê de hewceyê vê stratejiya golparêziyê ne. Ew zorê didin we ku hûn bisekinin û piştrast bikin ku hûn hîn jî di rêça rast de dimeşin.

Têkilî beşek pêvajoyê ye

In the classic 1967 film, Cool Hand Luke, starring Paul Newman and George Kennedy, famously had the tagline “What we have here is a failure to communicate.” Ger hûn bixwazin, ev dikare di pêvajoya sêwirana PCB -ya we de bibe pirsgirêkek mezin. Her ku rêveberiya daneya PCB her ku diçe girîngtir dibe, danûstendina di navbera rolên cihêreng ên têkildar de bi girîngî zêde dibe. Ev danûstendin pêvajoya sêwiranê ji çalakiya solo vediguhezîne werzîşek tîmê.

Ev rasterast ji baldana li ser daneyên taybetî yên ku kesek di pêvajoyek taybetî de bikar tîne tê. Mînakî, dema ku tişt ji PCB -ya ku hêman lê têne danîn derkeve, ew diçe cem Endezyarê Mekanîkî (ME) da ku makîneyên hilberê teftîş bike. We see increased communication also significantly improve the overall workflow of the design.

Tailoring û başkirina berdewam

Dema ku em radest dikin rêveberiya daneya PCB sêwirana nebatê çêkirinê naqede. Ev tenê destpêkek e. Ji ber aliyên dînamîkî yên daneyên me, pêdivî ye ku em wê bi domdarî ji hêla stûna pêncan a birêvebirina daneyên PCB -yê ve baştir bikin. Em xwe bêtir li paşiya pêvajoyê dinêrin ji ya destpêkê. Em dihêlin ku naveroka meya hilberandî û çend raporên taybetî yên avakirina PCB -ê li pirtûkxaneya meya pêkhatî werin vegerandin. Using good root cause analysis lets us determine if any problems we find are from defective components. Bi gotinek din, pêvajo ne xêzek rasterast e, lê çemberek e ku di hundurê xwe de vedigere. Ev tê vê wateyê, wekî çerxek, ew pêvajoyek bêdawî ye.

xelasî

Digel ku guheztinên rastîn dê li gorî rewşa we cûda bibin, divê hûn bibin sedema bingehîn a pirsgirêkê. Bila çareseriyên ku hûn dibînin pêvajoya we biguhezînin. Li vir ez guhertinek mezin dibînim. Tiştek di derbarê pêvajoya we de nayê kevir kirin. Even if you need a little courage to see your mistakes, you should always look for improvement.

Di derbarê guhertinê de pêşeng bin. Hûn dikarin cûdahiyek çêbikin. Don’t wait for them to become emergencies. Pere û dem winda bûne. Gava ku ew ne rewşên awarte ne, hêsantir e ku meriv li tiştan bifikire.